對(duì)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)基本問題的探討

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1、對(duì)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)基本問題的探討摘要：本文首先簡(jiǎn)單介紹戰(zhàn)略成本管理的基本理論，然後闡述瞭戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的定義、對(duì)象、目標(biāo)、基本方法、基本特征，最後對(duì)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域進(jìn)行瞭分析關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略管理〃這一思想是1976年由美《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制過程中所有相關(guān)戰(zhàn)略要素組合在一起的管理方法。它是基於對(duì)企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)之上，確立企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程，旨在建立持久的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理

2、的核心是戰(zhàn)略決策，其具有權(quán)變性、獨(dú)創(chuàng)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性等特點(diǎn)，是戰(zhàn)略管理的首要階段；戰(zhàn)略管理的第二階段是確立目標(biāo)，該目標(biāo)有利於組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、明確、激勵(lì)個(gè)人和作為管理控制的標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略管理的第三階段是戰(zhàn)略規(guī)劃，其一般形成企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)戰(zhàn)略層次—、對(duì)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)基本問題的探討1?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義。在對(duì)〃戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)"的各種觀點(diǎn)中，筆者比較贊同王化成教授的觀點(diǎn)，即戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，並據(jù)此來協(xié)助管

3、理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支，提供並分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的數(shù)據(jù)，特別是實(shí)際成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)2.戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。作為為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理提供服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，其對(duì)象不能局限於傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)那樣的企業(yè)內(nèi)部信息，而應(yīng)當(dāng)是包涵對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的各種信息資源，這種信息資源不僅包括企業(yè)的內(nèi)部信息，還包括外部環(huán)境信息；不僅包括價(jià)值信還包括一些非價(jià)值信息3.戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。借鑒當(dāng)前已有的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，戰(zhàn)

4、略成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總目標(biāo)一致。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗紤]瞭貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利於社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)價(jià)值最大化。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)至少包括以下方面：(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；(3)協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)4.戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的基本方法。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用必須要有一定的方法加以保證。戰(zhàn)略成本管

5、理會(huì)計(jì)的基本方法主要有:（1）作業(yè)成本法：它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼於成本發(fā)生的原因一成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，克服瞭傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，它還拓展瞭成本核算的范圍，改進(jìn)瞭成本分?jǐn)偡椒?，及時(shí)提供瞭相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化瞭業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：它主要是從市場(chǎng)的角度，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。（3）預(yù)警分析：它是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因

6、素，提醒管理當(dāng)局註意的分析方法。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率；內(nèi)部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、職員隊(duì)伍是否穩(wěn)定等。（4）質(zhì)量成本分析，它是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，一直到售後服務(wù)整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本的四個(gè)部分，即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。隻有全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信息，管理者才能進(jìn)行正確的質(zhì)量成本預(yù)算，借以轉(zhuǎn)變目前重產(chǎn)量輕質(zhì)量的觀念。？2.戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的基本特征分析。（1）戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)具有明

7、顯的外向性。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)跳出瞭企業(yè)內(nèi)部這一狹小的空間范圍，將視角擴(kuò)展到瞭企業(yè)的外部。從價(jià)值鏈角度來講，成本動(dòng)因可能影響價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部的各個(gè)環(huán)節(jié)。也就是說，對(duì)於某個(gè)外部因素的變化，可能在價(jià)值鏈的前端或後端創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、與對(duì)手面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視野拓展，以有助於直接面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。（2）戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)註重整體性。戰(zhàn)略成本管理要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)

8、調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)，以從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。（3）戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)更註重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展，因此，新時(shí)期的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更註重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保