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《基層人民銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險點及防范對策》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基層人民銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險點及防范對策當(dāng)前,人民銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展變化,及時識別、控制和防范內(nèi)部風(fēng)險,強化人民銀行內(nèi)部管理,是一項非常緊迫的任務(wù)。通過對轄內(nèi)人民銀行風(fēng)險點的分布、風(fēng)險成因等情況開展審計調(diào)查,具體分析如下。一、基層人民銀行業(yè)務(wù)活動中的主要風(fēng)險點人民銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險是指各業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中,由于執(zhí)行制度不到位或制度本身的原因,使得執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生背離,形成操作和管理上的風(fēng)險隱患,從而導(dǎo)致人民銀行各類資金、財產(chǎn)發(fā)生損失的可能性。這種風(fēng)險主要反映在會計財務(wù)、營業(yè)、外匯管理、支付結(jié)算、財務(wù)基建、國庫、貨幣發(fā)行、安全保衛(wèi)、科技等部門的各個業(yè)
2、務(wù)環(huán)節(jié)。主要有以下幾點:1?部門及崗位之間權(quán)責(zé)分配是否符合相互制約原則。2.是否嚴格按授權(quán)原則分級管理。3.辦理業(yè)務(wù)的重要物品管理是否嚴密。4?資金、財產(chǎn)賬實核對、清算是否及時、有效。5?重要事項的交接是否嚴密、規(guī)范。6.計算機信息系統(tǒng)管理是否安全。二、風(fēng)險問題存在的原因1?制度建立不完善,系統(tǒng)設(shè)計存在缺陷。就人民銀行現(xiàn)行業(yè)務(wù)而言,部分業(yè)務(wù)部門制定的管理制度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計仍然存在“缺失”和“滯后”,職能部門之間缺乏相應(yīng)的信息溝通和制約協(xié)調(diào)機制,業(yè)務(wù)交叉點存在職責(zé)不清、控制模糊、畸輕畸重的現(xiàn)象,這必然形成風(fēng)險隱患。2?業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計存在一定缺陷。目前,人
3、民銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作基本實現(xiàn)電算化,工作質(zhì)量和效率有較大提高,但是由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計不完善,已成為問題最多、風(fēng)險最集中之處,其原因主要是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計主要考慮了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、便利性,而相對弱化了安全性和內(nèi)控管理的有效性,部分重要業(yè)務(wù)功能未建立。3?員工素質(zhì)不高,風(fēng)險防范意識淡薄。部份基層行把風(fēng)險控制機制簡單理解為各種規(guī)章制度的制定、匯總,缺乏運作過程中環(huán)環(huán)相扣、相互制約的動態(tài)機制和必要的程序控制,達不到控制風(fēng)險的要求。人員素質(zhì)不高影響風(fēng)險控制的質(zhì)量。目前2.監(jiān)督效力較低。目前事后監(jiān)督、內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察等部門,雖對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和再監(jiān)督方面有一些效果,但仍
4、然達不到風(fēng)險防范的有效性。這是由于監(jiān)督部門是在本行行長領(lǐng)導(dǎo)下行使其工作職責(zé),一些行領(lǐng)導(dǎo)出于業(yè)績考核等綜合考慮,加之監(jiān)督和再監(jiān)督部門在職責(zé)履行中受人情關(guān)等因素的影響,往往是檢查不認真,檢查責(zé)任不落實,大事化小,小事化了,或重查輕處、查而不處,使得該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn),該糾正的未及時糾正,難以達到監(jiān)督效果。三、對策及建議1.強化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識。領(lǐng)導(dǎo)重視是風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。基層行領(lǐng)導(dǎo)要切實重視加強內(nèi)控制度的建設(shè),了解本單位業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險控制的關(guān)鍵點,加強監(jiān)督檢查力度,切實增強風(fēng)險防范意識。2?加強素質(zhì)建設(shè)。素質(zhì)建設(shè)是風(fēng)險防范的根本。要加強對干部職工的政治思想教育及
5、相關(guān)金融理論知識的學(xué)習(xí),結(jié)合當(dāng)前基層人民銀行職能轉(zhuǎn)換后的特點,開展多層次、多渠道、多形式的職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)典型事例、典型案例,增強工作責(zé)任心和執(zhí)行制度的自覺性,提高業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險識別、防范能力。嚴格審查重要崗位人員的上崗條件,堅持定期輪換制度,強化獎懲激勵機制,在責(zé)任與利益對等的原則上,體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一,對嚴格操作、認真履職的給予精神上、物質(zhì)上的鼓勵,對有章不循、違章操作的堅決懲處。3?建立健全內(nèi)控制度,完善系統(tǒng)設(shè)計和管理。健全制度是風(fēng)險防范的基礎(chǔ),系統(tǒng)完善是風(fēng)險防范的關(guān)鍵。一是根據(jù)人民銀行當(dāng)前業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險控制需要,對現(xiàn)有
6、規(guī)章制度進行清理完善,從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的具體流程入手,補充和細化各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作規(guī)則,明確各崗位或人員在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分和責(zé)任追究制度,增強業(yè)務(wù)人員工作責(zé)任心。二是高度重視計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),科技部門要加強與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門的溝通和協(xié)調(diào),在系統(tǒng)的設(shè)計上要充分考慮操作風(fēng)險的可能。加快系統(tǒng)的升級更新,增強系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和權(quán)限責(zé)任的嚴密性,定期或不定期地對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行檢查測試,及時評價系統(tǒng)的完善性和安全性,消除計算機信息系統(tǒng)及相關(guān)的配套設(shè)備管理的安全隱患。4?充分發(fā)揮監(jiān)督作用,準(zhǔn)確把握監(jiān)督力度。一是建立長期有效的、分層次的、責(zé)任明確的監(jiān)督機制?;A(chǔ)
7、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人或會計主管要切實履行各自的崗位職責(zé),堅持日常檢查制度,對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作人員進行監(jiān)督檢查;同時要通過強化事后監(jiān)督工作來彌補可能出現(xiàn)的漏洞。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視監(jiān)督和再監(jiān)督成果的運用,統(tǒng)籌運用各類監(jiān)督資源,對業(yè)務(wù)主管部門、上級和同級再監(jiān)督部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題要引起高度重視,督促認真整改,并落實自身的監(jiān)督檢查責(zé)任,對所轄要害部門、崗位的檢查要常抓不懈,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,有效遏制案件的發(fā)生。上級系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理部門要認真履行業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理職責(zé),對所轄機構(gòu)存在高風(fēng)險的部門、風(fēng)險環(huán)節(jié)要重點關(guān)注,深入基層了解情況,做好系統(tǒng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)場督促和指導(dǎo),及時解決業(yè)
8、務(wù)運行中的問題。加強再監(jiān)督部門的監(jiān)督力度,監(jiān)察、內(nèi)審部門要有計劃、有側(cè)重地分別對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門進