XX公司管理改善計劃

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1、浙江省嵊州市XX電器有限公司廠辦工作展開暨管理改善計劃日期：2017.11.24項目內(nèi)容主擔(dān)當協(xié)力支持預(yù)計完成時間備注公司基本情況公司現(xiàn)有組織及人員蕭文總經(jīng)理第一周工廠環(huán)境及相關(guān)方情況產(chǎn)品了解工藝了解現(xiàn)有車間布局本年度經(jīng)營情況及來年目標職業(yè)意識教育企業(yè)使命和企業(yè)目的蕭文總經(jīng)理/全員第二周職業(yè)成長和職業(yè)道德自我管理和職業(yè)生涯日企的基本溝通方法6S管理6S活動計劃、相關(guān)標準及實施方案蕭文總經(jīng)理第一周6S區(qū)域規(guī)劃案作成6S培訓(xùn)蕭文/部門主管蕭文第二周成立6S推行小組6S區(qū)域劃分及責(zé)任分擔(dān)6S樣板示范6S活動各車

2、間展開并運行部門主管蕭文第二周階段性評價委員會蕭文第三周6S定期檢查廠紀廠規(guī)（員工手冊）員工聘用蕭文/各部門主管/員工工會代表第二--第五周員工考勤職業(yè)意識勞動紀律員工守則門崗制度安全生產(chǎn)及勞動衛(wèi)生消防制度宿舍管理轉(zhuǎn)崗離職獎懲制度以上制度的學(xué)習(xí)修訂車間管理早會制度車間主管蕭文第四周全員品質(zhì)管理車間成本管理工藝管理和作業(yè)規(guī)范完善車間效率提高車間主管蕭文第五周車間設(shè)備管理車間安全教育車間員工能力提升精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的定義和溯源蕭文全員第五周后精益原則，最基本的原則---減少浪費精益工具，-6S是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)我們

3、能做的---案例品質(zhì)管理品管班子及責(zé)任落實蕭文總經(jīng)理第二周品管人員能力提高QC工程圖品質(zhì)主管蕭文第三周--后樣板與圖紙資料的管理來料制程出貨檢驗標準與記錄客戶投訴履歷糾正措施的落實成本控制效率的提升車間主管蕭文/總經(jīng)理第五周---后產(chǎn)品標準工時的確定與減少材料損耗控制交貨管理訂單評審（評審交期與客戶要求）營銷相關(guān)要員/倉庫主管/蕭文營銷部主管/總經(jīng)理第五周-----后生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)日報倉儲與出貨管理企業(yè)文化如何創(chuàng)建企業(yè)文化的培訓(xùn)蕭文全體員工/總經(jīng)理2018年3月后行為規(guī)范的確定出版公司刊物（雙月刊）團隊建

4、設(shè)管理知識的培訓(xùn)蕭文總經(jīng)理2018年3月后崗位人員的評估與任免績效管理確定崗位的績效方案(公司戰(zhàn)略目標與部門目標的考量)蕭文各部門主管/總經(jīng)理2018年1月后執(zhí)行績效方案績效面談和改善產(chǎn)品設(shè)計管理設(shè)計任務(wù)書的落實蕭文工程主管/總經(jīng)理2018年3月后設(shè)計評審的實施設(shè)計驗證的落實試產(chǎn)管理工程變更管理采購與供應(yīng)商管理簽訂采購協(xié)議蕭文采購擔(dān)當/總經(jīng)理2018年3月后供應(yīng)商評估ISO9001體系導(dǎo)入ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)蕭文全員2018年5月后ISO標準和內(nèi)審員教育外聘人員蕭文文件準備蕭文各部門主管記錄準備各部門蕭文內(nèi)

5、部審核內(nèi)審員蕭文外審?fù)ㄟ^審核機構(gòu)蕭文管理評審總經(jīng)理蕭文