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1、XX公司管理制度改善管理制度文件編號：GLZD-2012-003編制單位：改善推進辦公室修訂時間：2012年01月01日第6頁共6頁XX公司管理制度改善管理制度[GLZD-2012-003]第一章總則第一條目的為構建本質安全化環(huán)境，提高員工各項技能，促進管理改善和員工改善活動的順利開展，實現(xiàn)員工、公司的快速成長和發(fā)展，達到超額實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的目的，特編制XX公司改善管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第二章改善管理制度第三條改善目標及規(guī)劃一、年度改善工作目標：1.超額實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標；2.完成公司現(xiàn)場管理目標；3.超額完成公司節(jié)能挖潛
2、目標；二、五年改善規(guī)劃：1.2012年完成整理整頓階段；2.2013-14年年完成清掃、清潔階段；3.2014-2016年完成素養(yǎng)安全階段；第四條改善管理組織及職責一、改善推進管理辦公室：1.主任：1.協(xié)助各部門超額實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標；2.公司通用制度的起草、修訂、完善工作；3.公司通用機制的建設工作；4.教官團建設及內部資源協(xié)調相關工作；5.公司人力資源、改善、現(xiàn)場管理、培訓等工作；6.公司級會議、活動、宣傳策劃組織；7.負責公司級現(xiàn)場改善的計劃編制和落實；8.負責各部門管理改善和單項改善的推動工作。2.改善專員職責：第6頁共6頁XX公司管理制度1.圍繞公司戰(zhàn)略目
3、標制定公司年度改善目標及計劃；2.編制公司改善管理制度完善改善各項機制并組織實施；3.定期與各部門對接改善進度、收集并整理各項改善數(shù)據(jù)；4.組織職能部門審核改善方案及成果、確定采納情況并公示；5.整理改善成果并建立改善資料庫和節(jié)能挖潛庫；6.擬定企業(yè)宣傳方案并組織實施，設計更新改善看板及宣傳看板，指導完成其他部門相關宣傳等板塊的維護更新；7.協(xié)助制定教官團打造方案并組織實施；定期召開助教會議提高助教心態(tài)及業(yè)務技能；8.協(xié)助各部門開展管理改善活動并給予指導；9.組織外出培訓及拓展活動；10.組織公司內部會議運營，指導助教配合教官完成培訓工作并進行給出評價結果；11.
4、協(xié)調配合完成部門內其他工作事宜；12.監(jiān)督各部門合理化建議的回復和執(zhí)行情況；2.人力專員職責1.協(xié)助上級掌握人力資源狀況，定期進行人員構成分析，促進公司內部人員的優(yōu)化配置；2.配合控股職能部門組織改進、完善公司組織架構、定崗定編、崗位說明書并監(jiān)督執(zhí)行；3.配合控股職能部門做好人員需求分析、人員儲備，發(fā)現(xiàn)、選拔、引進人才，完善職位輪換和晉升體系，促進內部人員的優(yōu)化配置；4.了解調研公司人員心態(tài)成長，設計制定關愛員工相關舉措、活動，組織實施并評估效果；5.優(yōu)化各部門績效考核方案提高部門業(yè)績，跟蹤員工績效考核實施情況并不斷完善；6.制定公司培訓計劃并監(jiān)督落實各部門培訓工
5、作實施情況；定期完成培訓需求調查并安排教官體系落實；7.協(xié)助進行人才梯隊建設，重點人員跟蹤培養(yǎng)事宜；8.協(xié)助組織員工關系糾紛問題分析，改進員工關系管理制度；9.協(xié)助進行公司內部人員競聘、選拔后的調配工作；10.協(xié)助完成員工人力資源信息調整工作并向員工解釋各種相關制度性問題；11.參與組織結構調整、員工培訓等人力資源相關工作；12.公司各項通知的編制和發(fā)布和張貼，公司級會議的組織；13.完成各種薪金定期核算，按時完成考勤統(tǒng)計錄入工作；14.完成人力資源ERP錄入和維護等相關工作；15.協(xié)調配合完成部門內其他工作事宜；16.完成教官系統(tǒng)培訓統(tǒng)計和上報工作。二、各部門職
6、責：1.部門、班組負責人職責1.負責編制并完善本部門改善及現(xiàn)場管理制度并形成良性運行機制；2.制定本部門改善目標和計劃并落實；第6頁共6頁XX公司管理制度1.定期參加改善辦公室組織的改善會議；2.發(fā)現(xiàn)部門改善活動開展中存在的問題并進行糾正檢查；3.對牽扯到技術、安全方面的改善項目實施進行審批；4.及時對單位內改善優(yōu)秀人員及班組進行即時激勵；5.負責部門級管理改善項目的實施和落實；6.定期收集員工合理化建議并進行回復落實。2.改善助理職責1.協(xié)助部門負責人推進改善工作形成持續(xù)機制；2.負責本部門改善等工作與改善推進辦公室的對接；3.按時組織完成部門改善墻的更新；4.
7、完成部門改善信息的統(tǒng)計和匯總并按時提交相關材料；5.負責收集本部門的合理化建議并進行分類處理；6.負責本單位宣傳報道管理；7.發(fā)現(xiàn)改善活動存在的問題并提出建議促進改善工作的良性發(fā)展。第三條管理改善項目的定義一、推動業(yè)績目標實現(xiàn)的活動；二、推動培訓效果和質量的提升的活動；三、制度、流程的創(chuàng)新和完善并付諸實施；四、投資員工的行為和團隊活動的開展；五、員工的溝通和合理化建議的回復實施；六、部門間協(xié)作及提高客戶服務質量的行為；第四條單項改善項目的定義：一、推動業(yè)績目標實現(xiàn)的行為；二、個人優(yōu)良習慣的形成和素養(yǎng)方面的提高；三、投資他人的行為；四、對各級別的合理化建議；五、制度
8、、流程、技
