投資建設項目管理師-投資建設項目組織模擬66

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1、投資建設項目組織模擬66一、單項選擇題丄、（）是指導項FI管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項R者編制。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃2、項目投資控制的總目標是（）oA.投資估算B.設計概算C.施工合同價D.招標標底價3、項目決策期的基本內容不同于實施期的一項是（）oA.組織策劃B.項目環(huán)境和條件的調查與分析C.項目定義和項目目標論證D.技術策劃4、PMC模式和合同成本中，下列（）不屈于人力成本。A.木部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及

2、相應的稅金D?派遣人員生活補助5、建設項目的固定性，設計的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有（）。A.目的性B.固定性C?唯一性D.整體性6、關于國有獨資公司的說法正確的是（）。A.國有獨資公司設股東會B.國有獨資公司不設董事會C.國有獨資公司設監(jiān)事會D.國有獨資公司設董事會7、下列關于管理職能的具體論述中，錯誤的是（）oA.計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，可以自動實現(xiàn)B.計劃可以減少重復和浪費性的活動C.分工與協(xié)作關系是由組織目標決定的D.領導是一

3、種過程，也是一種藝術8、我國實施國家信息化以（）為動力。A.信息技術應用B.信息資源開發(fā)和利用C.制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新D.信息化帶動工業(yè)化9、在項日實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較不包括（）oA.施工合同價和設計概算的比較B.招標標底和設計概算的比較C.施工合同價和招標標底的比較D.施工圖預算和設計概算的比較丄0、在建設項目人力資源組織規(guī)劃中，職位分析的成果主要以（）表現(xiàn)出來。A.任務表B.技術經(jīng)驗C.崗位分析D.職能描述書口、計劃就是根據(jù)（）和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調

4、各類資源以期順利達到預期目標的過程。A.規(guī)范要求B.具體任務C.環(huán)境的需耍D.方案設計12、關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點描述正確的是（）oA?一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，決策慢B.管理費用增多C.管理跨度大，協(xié)調困難D.組織非常不靈活13、下列敘述有誤的一項是（）oA.建設項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的B.各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修止前者C.投資估算是項目的總投資控制指標D.批準的施工概算是項冃投資控制總冃標，項FI竣工決算是項FI實際投資額14、（）決定了對建設項目團隊組成人員的要求

5、的基本特征。A.建設項目的目標、任務B.人員任用和分配情況C.人員管理計劃D.工作績效報告15、狹義的項目管理組織是指建設項目（）方的項目管理組織。A?業(yè)主B.投資人C.經(jīng)理D?成員16、人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。這是一種（）oA.成年人口觀B.在崗人口觀C.人員素質觀D.社會作用觀17、建設項目負責人的（）就是確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設項目的各項目標。A.工作核心B.根本任務C.最終冃標D.重要作用18、投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體不包括（）oA.技術B.建設項目業(yè)主C.承包方D.政府相關機構

6、或部門19、在建設項口管理體系中有代表不同利益方的項FI管理，其屮處于核心地位的是（）的項冃管理。A.業(yè)主方B.施工方C.設計方D.監(jiān)理方20、施工單位應在工程（）將施工文件整理記錄完畢并移交建設單位。A.竣工前B.竣工后C?竣工驗收時D?竣工驗收后21＞投資控制、進度控制、質量控制等信息分類是從（）角度進行分類。A.項目管理工作的對象B.項目實施的工作過程C.項目管理工作的任務D.信息的內容屈性22、以下內容符合組織規(guī)劃的是（）oA.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用23、決策權定位于群體的每個成員自己手中，

7、領導只做任務布置，不監(jiān)督檢查，完全由員工自行管理，這樣的建設項目負責人屈于（）領導方式。A?專制型B.民主型C.放任型D.開放型24、組織結構圖表達的含義是：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）oA.邏輯關系B.職能關系C.指令關系D.合同關系25、對業(yè)主方負責的主耍管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是（A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料26、建設項目信息管理的目的是（）。A.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設目標控制的能力和水平，從而提高建設項目的投資效益B.在建設項目參與各方Z

8、間共享項目信息和知識C?努力做到在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c；為恰當?shù)娜思皶r提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭RD.通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使建設項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流27、建設項目負責人的主要作用不包括（）。A.科學地組織項目B.進行現(xiàn)場管理C.編制項目計劃并進行優(yōu)化D.有效地控制項