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1、投資建設項目組織模擬64一、單項選擇題丄、在建設項FI決策和實施階段，建設項FI業(yè)主的主要任務是（）,進行有關的決策、審核確認和檢查等。A.提出有關要求B.解決現(xiàn)實問題C.設計整體方案D.提供有關資料2、在工程設計平行委托模式中，各個設計單位分別與業(yè)主單位簽訂合同，各個設計單位之間的關系是（）。D?項冃維修A.平行關系B.邏輯關系C.互補關系D.交替關系3、下面圖中空格處應當填入（實腌191A.項Fl開工B.項冃投用C.項Fl驗收4、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的（）任務。A?投資控制B.質量控制C.進度
2、控制D.合同控制5、建設項目負責人工作的核心，就是（）oA.組織精干的項目管理團隊，確定其組成結構、配備人員，制定規(guī)章制度，明確崗位責任，建立內部和外部的溝通渠道等B.科學地組織項目、編制項目計劃并進行優(yōu)化，以及有效地控制項目的實施C?確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設項目的各項目標D.在其授權范圍內對建設項目進行實施，并及時、正確地做出決策6、建設項日管理的核心任務是項目的（）oA.目標控制B?財務管理C.目標策劃和決策D.目標論證7、進度控制的工作流程不包括（）oA.月度計劃編制與審批流程B?竣工驗收流程C.項R實施計劃編制與審批流程D.周計
3、劃編制與審批流程8、建設項目管理信息系統(tǒng)的核心是（）oA.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織軟件B.輔助項FIFI標的控制C.建設項目信息管理軟件D.全面、系統(tǒng)地直接控制項目目標9、建設項冃實施的工作項編碼應覆蓋項FI決策和實施的工作任務FI錄的（）內容。A.部分B?重要C.和關D.全部10.在建設項目總承包中，設計和施工的分離是（）的結果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會進步到一定階段的必然產(chǎn)物。A.技術化服務B.專業(yè)化分工C.設備制造專業(yè)化D.社會化生產(chǎn)BlB2C5A.Bl>B2>B3和C5和C6都是工作部門B.此圖表示的是矩陣結構圖C.A可以對Bl、B2
4、>E3下達指令D?Bl.B2、田都可以在其管理的職能范圍內對C5和C6下達指令12、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源利用價值可以因人、因事、因時而異，這就是信息的（）。A.準確性B.有序性C.適用性D.可存儲性13、建設項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于（）項目管理的工作范疇。A.業(yè)主方B.項目經(jīng)理C.設計方D.總承包方14、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其（）。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C?原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議15、（）年，國務院正式批復建設國家經(jīng)濟信
5、息系統(tǒng)，把它作為宏大的系統(tǒng)工程來實現(xiàn)。A.1983B?1985C?1986D.198716、建設項目決策期組織策劃包括（）oA.決策期任務分工B.項目效益分析C.項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義D.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案17、將工程技術領域中的（）思想引入管理領域就是界面管理。A.接口管理B.安全管理C.合同管理D.信息管理18、（）在lnternet±建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶作為管理公司建設項目的平臺。A?Webcor公司B?3com公司C.CephrenD.Bine-Line/（）n-Line^*n]19、負責工程檔案
6、管理是建設項目信息管理任務中的（）方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心20、有些建設項目，盡管建設項冃業(yè)主沒有同類建設項冃的建設經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采?。ǎ﹐A.自行管理模式B.協(xié)助管理模式C.完善管理模式D.委托管理模式21、建設項目業(yè)主項目管理團隊的負責人是（）oA.出資人B.業(yè)主方C.項目成員D.建設項目經(jīng)理22、下列不屬于設計階段的進度控制的是（）oA.參與
7、編制項FI總進度計劃、有關施工進度和施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B.督促業(yè)主對設計文件盡快作出決策和審定C.協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結構及招投標方式D.審核施工預算，調整總投資計劃23、建設項目法人是指由投資建設項目的（）依法組建的、具有法人條件的組織。A.決策者B.投資管理人C.策劃者D.出資人24、項目投資控制的總目標是（）。A.投資估算B.設計概算C.施工合同價D.招標標底價25、項目管理承包商模式下，項目前期策劃階段，項目管理承包商代表或協(xié)助業(yè)主進行的工作不包括（）。A.主持或參與項目的可行性研究論證B.為項目的決策、立項提供相關服務工作C
8、.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定D.代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作26、在法人治理結構中，（）是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者，決定
