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《風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目七報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)BAOGAOFENGXIAN【教學(xué)目標(biāo)】學(xué)習(xí)本項(xiàng)冃后，你應(yīng)該能夠：1.解釋風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。2.撰寫一份風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書。3.組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。4.撰寫一份風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告?！景咐龑?dǎo)讀】精細(xì)化工公司的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書一、為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)免遭災(zāi)難性的損失（或在損失后取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）和為達(dá)到上述H的所帶來的費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)管理是精細(xì)化工公司的整個(gè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。二、風(fēng)險(xiǎn)管理是為了向決策管理層提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量、處理的資料，以便檢查老的計(jì)劃，擬定新的策略。在這個(gè)管理領(lǐng)域，和細(xì)化工公司將充分利用來自于本企業(yè)與企業(yè)外咨詢機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家。三、木公司將施行下列風(fēng)險(xiǎn)管理技
2、術(shù)：A.認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)所有損失暴露單位進(jìn)行識(shí)別、衡量，認(rèn)識(shí)這些損失暴露單位因偶然事件而致的損失。這種損失不僅指損失事件發(fā)生當(dāng)時(shí)所造成的直接損失，還包括因該事件發(fā)生而產(chǎn)生的后果所帶來的間接損失。在計(jì)算潛在損失金額時(shí)可以是一次性計(jì)算。在本公司，凡潛在損失在25000美元以上（含25000美元）的損失暴鋸單位都應(yīng)被識(shí)別出來。B.避免風(fēng)險(xiǎn)：精細(xì)化工公司對(duì)于那些潛在風(fēng)險(xiǎn)成本高于收益的投資項(xiàng)目予以回避。精細(xì)化工公司將盡量避免合同所帶來的損失風(fēng)險(xiǎn)。所有新的決策必須仔細(xì)分析、衡量。已經(jīng)實(shí)施的決策，將在實(shí)施的過程屮不斷地被分析衡量，以便盡可能避免風(fēng)險(xiǎn).C?損失控制：一旦認(rèn)為一個(gè)損失暴
3、露單位無法避免時(shí)，只要有可能，公司將運(yùn)用損失控制措施，這是公司的管理原則。木公司有這樣一個(gè)管理上的原則，即損失控制措施優(yōu)先于其他風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)。損失的減少主要依靠對(duì)工藝過程、裝備設(shè)施仔細(xì)審查，以便識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)，將損失控制到最小。這種審查是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、組織環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)，牽涉到一整套人財(cái)物的管理。定期的安全檢查是必需的，檢查的關(guān)鍵在于將糾錯(cuò)措施予以制度化。D.自留風(fēng)險(xiǎn)：一般來說，精細(xì)化工公司將在下列情況下對(duì)一個(gè)損失暴露單位進(jìn)行自留：a.每年的潛在損失很小，可以將它看成正常的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。b.損失的可能性（概率）很大，以至于可以將損失事件看成是必然事件。如果采用保
4、險(xiǎn)方式，則保險(xiǎn)費(fèi)率很高，而采用其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)，也很復(fù)雜。這種潛在損失量如果在企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力Z內(nèi)，就可釆取風(fēng)險(xiǎn)自留，這樣也減少了附加保險(xiǎn)費(fèi)的支出。c.發(fā)生可能性極小（稍精明的商人都不愿為此而付保險(xiǎn)費(fèi)）。d.沒有這方面的保險(xiǎn)，或費(fèi)用高到無法承受的。E.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施：在所有的合同關(guān)系中，精細(xì)化工公司將把損失轉(zhuǎn)嫁給合適的對(duì)象。這意味著在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)前，公司將對(duì)合同對(duì)方承擔(dān)損失、控制損失的能力、經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)和行業(yè)習(xí)慣加以了解。如果公司目標(biāo)的完成有兩種以上途徑，那么，可以更多地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的那種途徑將被公司采納。F.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：在下述情況下，精細(xì)化工公司將購(gòu)買保險(xiǎn)。a.法律或合同對(duì)此有規(guī)定。b
5、.潛在損失太人，公司無法自負(fù)（判斷時(shí)，可以與公司資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)收入、現(xiàn)金流量等相比較）。c.每年的風(fēng)險(xiǎn)處理成木（不包括保險(xiǎn)）公司無法自己承擔(dān)，而且保險(xiǎn)成本合理，可以接受.d.保險(xiǎn)可以更好、更經(jīng)濟(jì)地提供有關(guān)的服務(wù)，如檢查、索賠處理、法律服務(wù)、損失控制等。G.保險(xiǎn)與自留結(jié)合：公司通過自負(fù)額保險(xiǎn)、免賠額（率）、超額保險(xiǎn)、追溯費(fèi)率厘定等方法將保險(xiǎn)與自留結(jié)合起來，于是損失較低的風(fēng)險(xiǎn)暴露單位得以自留。資料來源:何文炯:《風(fēng)險(xiǎn)管理》，55頁,大連,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005o【項(xiàng)口概要】為了能更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，越來越多的一企業(yè)需要像精細(xì)化工公司一樣，通過編制一份完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來指導(dǎo)企業(yè)
6、的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，并以風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的形式對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。在本項(xiàng)冃屮（參見圖7—1）,我們主要介紹以下五個(gè)方面的工作任務(wù)：（1）如何設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理的H標(biāo)；（2）如何根據(jù)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理口標(biāo)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（3）如何組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;（4）如何以報(bào)告的形式對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；（5）如何加以進(jìn)一步的改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，并進(jìn)行有效的監(jiān)控。【工作流程】風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（riskreport）是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它根據(jù)事先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，制訂完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，按照計(jì)劃來組織和實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并以報(bào)告的形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行
7、評(píng)價(jià)，從而為進(jìn)一步改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。這就是我們?cè)诒卷?xiàng)目中將要討論的主要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是管理者了解風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的有效窗口。工作任務(wù)1:設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)什么才是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)呢，是徹底消除風(fēng)險(xiǎn)嗎?托馬斯?斯圖爾特在《財(cái)富》雜志①上是這樣描述的：“如果我們能夠預(yù)先建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，則風(fēng)險(xiǎn)就能成為一個(gè)有益的因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的主旨不在于消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟菢又粫?huì)把獲得回報(bào)的機(jī)會(huì)浪費(fèi)掉。風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的應(yīng)該是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，主動(dòng)選擇那些能夠帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)?！本瓦B微軟公司的創(chuàng)始人比爾?蓋茨也承認(rèn)“有時(shí)只有
