物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度

物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度

ID:46259328

大?。?8.97 KB

頁數(shù):28頁

時間:2019-11-22

物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度_第1頁
物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度_第2頁
物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度_第3頁
物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度_第4頁
物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度_第5頁
資源描述:

《物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、物業(yè)管理公司物業(yè)管理制度第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)辦公室房間鑰匙管理辦法為進一步加強國電公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù)及保潔的管理,保證辦公室的安全、整潔。領(lǐng)導(dǎo)辦公室房間鑰匙管理辦法如下:1、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的房間鑰匙設(shè)專柜放置,該柜加雙鎖,鑰匙柜鑰匙兩把,柜門鑰匙兩把,分別由兩名服務(wù)人員管理。需入室保潔工作時,必須兩人同時在場開柜取用鑰匙,并做好領(lǐng)用鑰匙記錄。2、辦公期間,需開啟房間時,必須兩人同時開啟。3、保潔完畢后,服務(wù)員將鑰匙送到七層備用間,交給鑰匙管理人員,并填寫記錄單。4、服務(wù)人員下班前,由負責(zé)人與樓層服務(wù)員共同檢查辦公室是否鎖好,確認無誤后,方可統(tǒng)一離崗。5、領(lǐng)導(dǎo)

2、辦公室服務(wù)員上班原則不能帶包,離崗時服務(wù)員應(yīng)主動出示攜物。6、領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù)員原則上采取集中住宿,回家探親的員工必須提前半個月填寫《請假審批單》經(jīng)部門經(jīng)理同意,中心主任批準,方可休假。離開時應(yīng)主動出示攜物。第二節(jié)物業(yè)服務(wù)電話管理制度一、物業(yè)服務(wù)電話設(shè)置:本中心所有電話均為物業(yè)服務(wù)電話,并專門設(shè)立熱線電話。1、熱線電話號碼:66597110;2、位置:前臺、中控室;3、值班時間:一年365天,一天24小時白天(8:30-17:00):前臺晚上(17:00-8:30)及節(jié)假日全天:中控室;4、接聽人員:前臺接待員、保安部值班人員。二、相關(guān)人員接聽及

3、處理職責(zé):1、前臺接待員、保安部值班人員接聽熱線電話;2、記錄電話內(nèi)容并填寫《物業(yè)服務(wù)電話接聽記錄》;3、及時傳達有關(guān)要求、投訴等內(nèi)容;4、有關(guān)部門經(jīng)理/主管及時處理客戶的要求和投訴;5、有關(guān)部門經(jīng)理/主管跟進處理結(jié)果;6、需要各部門配合解決的問題,視同主任指示,不得推諉;7、必要時,對物業(yè)服務(wù)電話進行回訪。三、熱線電話接聽規(guī)范:(木條適合木中心各崗位)1、態(tài)度:?精神飽滿,熱情友好;?態(tài)度和藹,口齒清晰。2、動作:-敏捷穩(wěn)重;-鈴響不超過三聲,拿起聽筒;?隨時準備好紙和筆;?認真填寫《物業(yè)服務(wù)電話接聽記錄》。3、用語:護告本公司的名稱:您好,

4、西單管理中心,XX部門或崗位。列清信息:全神貫注地傾聽電話內(nèi)容。問清對方的姓名及電話號碼:請問您怎么稱呼?請問您的電話號碼是…?青復(fù)你聽到的信息:……先生/小姐,您的電話號碼是…。您的問題是…。字意事項:作為熱線電話接聽人員,你的態(tài)度勝于任何廣告?!拔埂蓖ǔW寣Ψ礁械讲皇娣?。不要說得太快。不要讓你的聲咅使對方感到疲倦。不要用懶散的語氣或方言交談。不要急于掛電話。不要說:你是誰?我不知道!我不能!什么!等著!看!聽!不要以冷漠的態(tài)度對待對方的要求,在任何時候都要提供熱情的服務(wù)。不要只用腦子記信息。不要依賴你的記憶。-'吾言困難:1)對不起,請您說

5、得慢一點。2)對不起,請您聲音大一點。3)對不起,請您重復(fù)一下好嗎?-齊號有問題:1)對不起,您的電話號碼錯了。2)對不起,電話線有問題,請您掛上再撥一次好嗎?四、及時傳達電話內(nèi)容1、重大事件:?第一時間報告物業(yè)部經(jīng)理/管理中心主任?按照《緊急事件處理預(yù)案》處理2、一般事件:?填寫《物業(yè)服務(wù)電話接聽記錄》?向相關(guān)部門傳達?采取必要的處理措施附:有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管電話及手機號碼五、電話回訪六、保密規(guī)定如果對方詢問國電公司或物業(yè)公司內(nèi)部事務(wù),應(yīng)問清對方的姓名、職務(wù)、電話。1、如果對方是公司以外的人員,應(yīng)婉言拒絕,例如:“對不起,您詢問的事情涉及公司機密

6、,我無權(quán)向您透露,請您諒解!”。2、如果對方詢問的事情比較重要或特殊,應(yīng)做好電話記錄,然后立即向物業(yè)部經(jīng)理/管理中心主任匯報,由上級領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。第三節(jié)大堂前臺工作制度1、嚴格遵守本中心和物業(yè)部的各項管理制度,不遲到、不早退、堅守崗位。2、樹立愛崗、敬業(yè)精神,努力鉆研業(yè)務(wù),能耐心解釋客戶提出的一切問題,達到客戶滿意。3、接待客戶時要熱情、禮貌、說話和氣。4、工作時不準吃零食,聊天及做與工作無關(guān)的事情。5、發(fā)現(xiàn)可疑人或不安全隱患及時處理、匯報。6、嚴格按貫標程序,認真填寫維修單。7、認真填寫交接班記錄,下班前將值班臺、值班室打掃干凈。8、認真填寫客戶

7、投訴記錄,作好維修單的下發(fā)回收工作。9、做好大堂內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施的保管工作。10、遇到特殊情況,立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四節(jié)公共服務(wù)設(shè)施使用管理制度公共服務(wù)設(shè)施是指為客戶服務(wù)所配置的工具和設(shè)備,如:立牌、護欄、貨運平板車、暖瓶、暖瓶車、地墊、沙發(fā)、傘、傘架、電話機、報欄、垃圾筒等。為保證公共服務(wù)設(shè)施不丟失,不損壞,特制定制度如下:1、公共服務(wù)設(shè)施由物業(yè)部統(tǒng)一管理。2、大堂內(nèi)的公共服務(wù)設(shè)施由物業(yè)主管負責(zé),樓層內(nèi)公共設(shè)施由保潔員負責(zé)。每天交接班時要清點、檢查,如發(fā)現(xiàn)丟失或人為損壞,追查當班人責(zé)任。3、如有客戶借用,需開借條,并督促客戶用后及時歸還。4、

8、暖瓶、暖瓶車由保潔員負責(zé),要愛護使用,勤擦拭,保持光亮。5、發(fā)現(xiàn)公共服務(wù)設(shè)施損壞及時報前臺,通知維修人員修理,保證公共服務(wù)設(shè)施完好。第五節(jié)大廈公共區(qū)域

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。