淺論民營(yíng)企業(yè)員工流失的的原因和對(duì)策研究

《淺論民營(yíng)企業(yè)員工流失的的原因和對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺論民營(yíng)企業(yè)員工流失的的原因和對(duì)策研究作者姓名HUHU專業(yè)名稱人力資源管理準(zhǔn)考證號(hào)XXX指導(dǎo)教師XXX2016年8月10日【內(nèi)容摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的格局逐步形成，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的人才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。本文闡述了現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因，并且從現(xiàn)狀進(jìn)行透視分析，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取防范措施，了解企業(yè)的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定科學(xué)合理的薪酬體制和績(jī)效管

2、理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；創(chuàng)新；員工流失；對(duì)策研究目錄一、前言4二、民營(yíng)企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀透視5（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰5（二）企業(yè)管理模式不完善6（三）人才管理機(jī)制不健全6（四）人才培育體系不成熟6（五）薪酬體系不科學(xué)7(六）社會(huì)保障制度不健全7三、民營(yíng)企業(yè)員工流失的成因分析7（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力弱8（二）企業(yè)管理思想落后8（三）員工主動(dòng)性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)8（四）企業(yè)文化建設(shè)薄弱8（五）企業(yè)培訓(xùn)投入不足8（六）員工滿意度不高9四、民營(yíng)企業(yè)避

3、免員工流失的對(duì)策措施9(一)企業(yè)戰(zhàn)略布局9（二）完善招聘體系10（三）制定科學(xué)合理的薪酬制度10(四)強(qiáng)化績(jī)效管理11(五)建立與完善企業(yè)社會(huì)保障制度11（六）強(qiáng)化企業(yè)文化引導(dǎo)工作11（七）尊重知識(shí)，尊重人才12五、結(jié)尾12正文客觀地講，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，不僅基礎(chǔ)設(shè)施落后和產(chǎn)品技術(shù)含量低，而且人才潰乏。當(dāng)今大部份中小型民營(yíng)企業(yè)仍處于家族化管理階段，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度認(rèn)知不清、行動(dòng)滯后，培育和使用人才的機(jī)制不健全，這嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展步伐。民營(yíng)企業(yè)不僅招聘人才難度大，而且自己培養(yǎng)人才速度慢，流

4、失率也居高不下。很多民營(yíng)企業(yè)成了外企和國(guó)企的人才輸送基地。一、前言目前，我國(guó)三大類型企業(yè)為國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。截止2012年底，民營(yíng)企業(yè)數(shù)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的75%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)GDP占總量的60%以上；民營(yíng)企業(yè)用工量占全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的70%以上；民營(yíng)企業(yè)貿(mào)易進(jìn)出口量占全國(guó)總進(jìn)出口量的70%以上。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)是繼國(guó)企、外企后的又一納稅主要來(lái)源，貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過(guò)50%。表1-1民營(yíng)企業(yè)總量及貢獻(xiàn)率年份企業(yè)總數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率稅收財(cái)政收入城市建設(shè)投

5、資農(nóng)民人均現(xiàn)金收入200421487454815420053343805884782006413583628580200750788864858420086126856787872009663182658688資料來(lái)源：《民營(yíng)企業(yè)調(diào)查》客觀地講，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，不僅基礎(chǔ)設(shè)施落后和產(chǎn)品技術(shù)含量低，而且人才潰乏。當(dāng)今大部份中小型民營(yíng)企業(yè)仍處于家族化管理階段，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度認(rèn)知不清、行動(dòng)滯后，培育和使用人才的機(jī)制不健全，這嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展步伐。民營(yíng)企業(yè)不僅招聘人才難度大，而且自己培養(yǎng)人才速

6、度慢，流失率也居高不下。很多民營(yíng)企業(yè)成了外企和國(guó)企的人才輸送基地。民營(yíng)企業(yè)缺少核心人才，直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中，深感力不從心。民營(yíng)企業(yè)如何“招用育留”核心人才，筆者試從經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新、人才激勵(lì)機(jī)制打造和員工職業(yè)規(guī)劃等三大板塊入手，梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、健全企業(yè)管理制度和落實(shí)以人為本的理念，能使民營(yíng)企業(yè)能夠招到人才、快速培養(yǎng)人才和充分合理使用人才的格局。一、民營(yíng)企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀透視（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障和導(dǎo)向。對(duì)于任何

7、企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，決策是關(guān)鍵，管理是根本，但最終檢驗(yàn)決策是否正確和管理是否有效的方法，就是通過(guò)市場(chǎng)媒介，衡量企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中的占有率和認(rèn)可度，以及企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)缺少清晰的組織發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源的實(shí)施必須首先以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向。沒(méi)有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因而也不可能實(shí)施真正的戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)戰(zhàn)略是是組織根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，確定存在的機(jī)會(huì)和威脅，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所做出的一種方向性的整體性的規(guī)劃。（二）企業(yè)管理模式不完善從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，

8、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大致有如下幾種類型。首先，大部分民營(yíng)企業(yè)老板原來(lái)是個(gè)體戶，隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和擴(kuò)大，進(jìn)而發(fā)展為公司化企業(yè)。其次，是幾個(gè)朋友或同事合資開辦的企業(yè)。最后，還有一部分是國(guó)企或集體企業(yè)改制而產(chǎn)業(yè)的民企。民營(yíng)企業(yè)共同特點(diǎn)是，企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，企業(yè)日常管理也體現(xiàn)出很強(qiáng)的“家族化”和“親緣化”特征，重要職位基本由家人或親戚或朋友擔(dān)當(dāng)。即使引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人的職權(quán)利也大打折扣。在很多民營(yíng)企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“家