淺論民營企業(yè)員工流失的的原因和對策研究

《淺論民營企業(yè)員工流失的的原因和對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、.自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺論民營企業(yè)員工流失的的原因和對策研究作者姓名HUHU專業(yè)名稱人力資源管理準(zhǔn)考證號XXX指導(dǎo)教師XXX2016年8月10日...【內(nèi)容摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的格局逐步形成，以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。優(yōu)秀的人才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。本文闡述了現(xiàn)代民營企業(yè)員工流失的原因，并且從現(xiàn)狀進(jìn)行透視分析，民營企業(yè)應(yīng)及時采取防范措施，了解企業(yè)的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定科學(xué)合理的薪酬體制和績效管理，強化

2、企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工的積極性，使員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；創(chuàng)新；員工流失；對策研究...目錄一、前言4二、民營企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀透視5（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰5（二）企業(yè)管理模式不完善6（三）人才管理機制不健全6（四）人才培育體系不成熟6（五）薪酬體系不科學(xué)7(六）社會保障制度不健全7三、民營企業(yè)員工流失的成因分析7（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力弱8（二）企業(yè)管理思想落后8（三）員工主動性沒有調(diào)動起來8（四）企業(yè)文化建設(shè)薄弱8（五）企業(yè)培訓(xùn)投入不足8（六）員工滿意度不高9四、民營企業(yè)避免員工流失的對策措

3、施9(一)企業(yè)戰(zhàn)略布局9（二）完善招聘體系10（三）制定科學(xué)合理的薪酬制度10(四)強化績效管理11(五)建立與完善企業(yè)社會保障制度11（六）強化企業(yè)文化引導(dǎo)工作11...（七）尊重知識，尊重人才12五、結(jié)尾12正文客觀地講，我國民營企業(yè)發(fā)展時間短，不僅基礎(chǔ)設(shè)施落后和產(chǎn)品技術(shù)含量低，而且人才潰乏。當(dāng)今大部份中小型民營企業(yè)仍處于家族化管理階段，對建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度認(rèn)知不清、行動滯后，培育和使用人才的機制不健全，這嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展步伐。民營企業(yè)不僅招聘人才難度大，而且自己培養(yǎng)人才速度慢，流失率也居高不下。很多民營企業(yè)

4、成了外企和國企的人才輸送基地。一、前言目前，我國三大類型企業(yè)為國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成長為我國國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。截止2012年底，民營企業(yè)數(shù)占全國企業(yè)總數(shù)的75%，民營經(jīng)濟(jì)GDP占總量的60%以上；民營企業(yè)用工量占全國產(chǎn)業(yè)工人的70%以上；民營企業(yè)貿(mào)易進(jìn)出口量占全國總進(jìn)出口量的70%以上。同時，民營企業(yè)是繼國企、外企后的又一納稅主要來源，貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過50%。表1-1民營企業(yè)總量及貢獻(xiàn)率年份企業(yè)總數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率稅收財政收入城市建設(shè)投資農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2004214874548

5、1542005334380588478...2006413583628580200750788864858420086126856787872009663182658688資料來源：《民營企業(yè)調(diào)查》客觀地講，我國民營企業(yè)發(fā)展時間短，不僅基礎(chǔ)設(shè)施落后和產(chǎn)品技術(shù)含量低，而且人才潰乏。當(dāng)今大部份中小型民營企業(yè)仍處于家族化管理階段，對建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度認(rèn)知不清、行動滯后，培育和使用人才的機制不健全，這嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展步伐。民營企業(yè)不僅招聘人才難度大，而且自己培養(yǎng)人才速度慢，流失率也居高不下。很多民營企業(yè)成了外企和國企的人

6、才輸送基地。民營企業(yè)缺少核心人才，直接導(dǎo)致企業(yè)無法快速打造自身的核心競爭力，在這競爭激烈的市場大潮中，深感力不從心。民營企業(yè)如何“招用育留”核心人才，筆者試從經(jīng)營管理機制創(chuàng)新、人才激勵機制打造和員工職業(yè)規(guī)劃等三大板塊入手，梳理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向、健全企業(yè)管理制度和落實以人為本的理念，能使民營企業(yè)能夠招到人才、快速培養(yǎng)人才和充分合理使用人才的格局。一、民營企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀透視（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰正確的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保障和導(dǎo)向。對于任何企業(yè)發(fā)展來說，決策是關(guān)鍵，管理是根本，但最終檢驗決策是否正確和管理是否

7、有效的方法，就是通過市場媒介，衡量企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的占有率和認(rèn)可度，以及企業(yè)通過市場獲得的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國很多民營企業(yè)缺少清晰的組織發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源的實施必須首先以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向。沒有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因而也不可能實施真正的戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)戰(zhàn)略是是組織根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，確定存在的機會和威脅，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢所做出的一種方向性的整體性的規(guī)劃。（二）企業(yè)管理模式不完善...從民營企業(yè)的發(fā)展歷史來看，我國民營企業(yè)大致有如下幾種類型。首先，大部分民營企業(yè)老板原來是個體戶，隨著業(yè)務(wù)不

8、斷發(fā)展和擴(kuò)大，進(jìn)而發(fā)展為公司化企業(yè)。其次，是幾個朋友或同事合資開辦的企業(yè)。最后，還有一部分是國企或集體企業(yè)改制而產(chǎn)業(yè)的民企。民營企業(yè)共同特點是，企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，企業(yè)日常管理也體現(xiàn)出很強的“家族化”和“親緣化”特征，重要職位基本由家人或親戚或朋友擔(dān)當(dāng)。即使引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人的職權(quán)利也大打折