人生價(jià)值觀論文價(jià)值觀論文

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1、人生價(jià)值觀論文價(jià)值觀論文價(jià)值觀趨同有益嗎?摘要：文章以282名企業(yè)管理人員為樣木，基于班杜拉的交互決定論視角，引入考量?jī)r(jià)值觀是否趨同的人一組織匹配作為調(diào)節(jié)變量，檢驗(yàn)了大五人格對(duì)周邊績(jī)效的作用機(jī)制。結(jié)果表明，大五人格中的神經(jīng)質(zhì)、宜人性和盡責(zé)性能較好預(yù)測(cè)周邊績(jī)效的人際促進(jìn)維度；開放性、外向性與盡責(zé)性維度可以較好地解釋工作奉獻(xiàn)維度。人一組織匹配分別對(duì)神經(jīng)質(zhì)與人際促進(jìn)、宜人性與工作奉獻(xiàn)的關(guān)系具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。關(guān)鍵詞：大五人格；周邊績(jī)效；人一組織匹配一、引言大五人格和周邊績(jī)效的關(guān)系一直是周邊績(jī)效研究的焦點(diǎn)。人格因素與周邊績(jī)效密切相關(guān)，這在許多研究中得到了證實(shí)。本文

2、引入人一組織匹配作為調(diào)節(jié)變量，探討價(jià)值觀取向的一致性是否彩響人格對(duì)績(jī)效的作用機(jī)制。二、文獻(xiàn)回顧及研究假設(shè)Motowidlo和VanScotter(1994)對(duì)421名美國(guó)空軍機(jī)械師的研究結(jié)果表明，人格與周邊績(jī)效的相關(guān)比與作業(yè)績(jī)效的和關(guān)高。Salomon通過對(duì)233名飛行員實(shí)施OPQ測(cè)驗(yàn)，并rh其上司做出績(jī)效評(píng)定的研究發(fā)現(xiàn)，大五人格的外向和責(zé)任感兩個(gè)維度更好地預(yù)測(cè)了職務(wù)奉獻(xiàn)。Coleman通過對(duì)116名保險(xiǎn)推銷員的研究發(fā)現(xiàn)，大五人格中除了外向性，其余四個(gè)維度均與周邊績(jī)效顯著相關(guān)。Lepine通過對(duì)276名被試的實(shí)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，大五人格的責(zé)任感、外向、宜人

3、性等三個(gè)維度均與周邊績(jī)效的“合作行為％隹度相關(guān)。VanScotter(1996)研究發(fā)現(xiàn)個(gè)性和認(rèn)知能力決定任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效：認(rèn)知能力是通過關(guān)系知識(shí)影響周邊績(jī)效；個(gè)性特征通過關(guān)系知識(shí)、關(guān)系技能、關(guān)系習(xí)慣影響周邊績(jī)效。鐘建安、段錦云認(rèn)為“大五”可以較好的預(yù)測(cè)工作績(jī)效，特別是周邊績(jī)效。一般而言，在五因素中責(zé)任感是最為有效的預(yù)測(cè)因子，但對(duì)服務(wù)類工作宜人性也是重要的預(yù)測(cè)因了，對(duì)管理類T作外向性是有效的預(yù)測(cè)因子。很多學(xué)者的研究都發(fā)現(xiàn)類似責(zé)任感、情感穩(wěn)定性、宜人性等個(gè)人因素能產(chǎn)生高水平的組織公民行為(Hurtz&Donovan,2000；LePine,Erez&

4、Johnson,2002)o責(zé)任心、外向性、宜人性和情緒穩(wěn)定性和周邊績(jī)效正相關(guān)(Hogan&Holland,2003；Hough,1992；Hurtz&Donovan,2000)。我們基于前人的研究成果提出以下假設(shè)：H1：大五人格能較好地預(yù)測(cè)周邊績(jī)效。Hla：神經(jīng)質(zhì)、宜人性、外向性、盡責(zé)性、開放性能較好地預(yù)測(cè)人際促進(jìn)。Hlb：神經(jīng)質(zhì)、宜人性、外向性、盡責(zé)性、開放性能很好預(yù)測(cè)工作奉獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)管理有效性受性格因素的影響，其作用受到組織文化的調(diào)節(jié)。班杜拉的交互決定論指出，行為不但受個(gè)體因素的影響，還受環(huán)境與人交互作用影響的。在研究中，為了表征人與

5、環(huán)境相互匹配的程度，學(xué)術(shù)界引入了人一組織匹配的構(gòu)念，它是表示個(gè)人和組織的相一致程度。人一組織匹配的概念是由Lewin(1951)提出，強(qiáng)調(diào)個(gè)體行為的表現(xiàn)(B)是受個(gè)體本身(P)以及個(gè)體所處的環(huán)境(E)的因素交互作用，指市互動(dòng)產(chǎn)生的匹配感受，對(duì)個(gè)體及組織帶來(lái)的止面的效益。但不同的學(xué)者對(duì)個(gè)體所處的環(huán)境有不同的解釋，如職業(yè)，工作，組織。根據(jù)人與環(huán)境匹配的特質(zhì)因素，提出人與職業(yè)匹配(person-vocationfit；P-Vfit),人與工作匹配(person-jobfit；P-Jfit),人與組織匹配(persomorganizationfit；P-0f

6、it)。大量的研究結(jié)論都體現(xiàn)了人與組織匹配在工作績(jī)效方面具有較好的預(yù)測(cè)效用。Tziner(1987)等認(rèn)為，人與組織匹配對(duì)員工的工作績(jī)效有顯著影響，與組織氛圍相合的員工比背離組織氛圍的員工有更高的工作績(jī)效。匹配理論認(rèn)為，人與組織之間的匹配將會(huì)帶來(lái)積極的效應(yīng)。高匹配表示個(gè)人和組織在很多方面都較為相似，主要是價(jià)值觀層面的一致性，某種程度上也意味著個(gè)體對(duì)組織具有較強(qiáng)的認(rèn)同感，在對(duì)組織價(jià)值觀具有較高程度認(rèn)同的情況下，這樣會(huì)有效降低個(gè)人和組織的沖突。因此，人與組織的價(jià)值觀的匹配程度越高，個(gè)體的個(gè)性特質(zhì)引發(fā)的周邊績(jī)效行為相比較低認(rèn)同水平下的效果更明顯，個(gè)人能夠更

7、好地融入到組織中去，從而更好的為組織做貢獻(xiàn)?；谝陨系姆治觯覀兊贸黾僭O(shè):H2：人一組織匹配調(diào)節(jié)大五人格與周邊績(jī)效的關(guān)系。H2a：人一組織匹配對(duì)神經(jīng)質(zhì)、宜人性、外向性、盡責(zé)性、開放性和人際促進(jìn)的關(guān)系有很好調(diào)節(jié)作用，匹配越高，神經(jīng)質(zhì)對(duì)人際促進(jìn)的負(fù)面影響越小，而宜人性、外向性、盡責(zé)性、開放性對(duì)人際促進(jìn)正作用越強(qiáng)。H2b：匹配可以調(diào)節(jié)神經(jīng)質(zhì)、開放性、盡責(zé)性、宜人性、外向性和工作奉獻(xiàn)的關(guān)系，匹配越高，神經(jīng)質(zhì)對(duì)工作奉獻(xiàn)的負(fù)而作用越小，開放性、外向性、宜人性、盡責(zé)性對(duì)工作奉獻(xiàn)的止面作用越強(qiáng)。三、研究方法1.研究取樣。本研究分兩部分取樣：(1)預(yù)調(diào)研取樣。用于預(yù)調(diào)

8、研的數(shù)據(jù)為都為研究者現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問卷，現(xiàn)場(chǎng)收冋。共發(fā)放問卷162份，收冋問卷159份，冋收率為98%,