德翰薪酬診斷報告樣本5

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1、薪酬管理分析一、薪酬管理分析維度薪酬分析主要包括5個方面：薪酬策略、內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵性和經(jīng)濟性分析維度現(xiàn)狀改進方向薪酬策略內(nèi)部公平性外部公平性激勵性經(jīng)濟性二、薪酬策略分析（一）薪酬策略冃標：1、根據(jù)公司規(guī)模與市場地位，員工薪酬定位應(yīng)處于市場屮高檔水平，并應(yīng)有一定發(fā)展空間;2、優(yōu)秀的員工是公司的重要資源建立一套規(guī)范的與市場接軌的薪酬體系，冃的是吸引和保留優(yōu)秀員工，保持公司在行業(yè)和市場的競爭力；3、薪酬體系將會激勵員工，不但要努力爭取完成公司的工作冃標，而且還要盡量通過提高自身的素質(zhì)能力，冇一個良好的職業(yè)生涯的發(fā)

2、展機會；4、建立一套公正的與職位系列木身所賦予的職責及其貢獻價值人小而相對應(yīng)的薪酬體系：5、薪酬體系支持對核心人員積極性的調(diào)動等等。公司現(xiàn)狀分析要點：1、是否有明確的薪酬策略；2、是否冇利于吸引和保留優(yōu)秀員工等等。（二）制定薪酬策略的考慮因素1、職位價值：根據(jù)咨詢公司的職位描述和職位評估體系建立；2、市場競爭性：根據(jù)咨詢公司相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)庫和XX行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的分析；3、績效表現(xiàn)：根據(jù)工作口標的設(shè)定與實際取得的工作成果而評定，績效表現(xiàn)建議分為5等;4、強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性；5、薪酬定位的選取決定于：企業(yè)的目標（A公司要

3、成為屮國XX技術(shù)公司）、整體市場的增長、項目收入的增加、利潤率的提高、產(chǎn)量的提高、成本的控制。三、內(nèi)部公平性分析（一）A公司與行業(yè)授佳實踐比較1、晉升通道是否單一，管理通道、技術(shù)通道等；2、是否缺乏評價工具等籌。（二）A公司現(xiàn)狀分析1、部門間分析：部門人均丄資排名和丄資收入排名；；2、當前保底現(xiàn)金一薪等擬合趨勢線，保底現(xiàn)金二基木工資+固定現(xiàn)金福利（如交通補貼、伙食補貼和住房補貼等）3、等級薪酬分析：那些崗位薪酬偏離趨勢線；4、技術(shù)與非技術(shù)人員等級薪酬的競爭力比較；5、技術(shù)與非技術(shù)人員總現(xiàn)金收入比較；（三）總結(jié)四、外部公平

4、性分析1、總現(xiàn)金收入與XX行業(yè)的市場比較組進行對比（主要市場數(shù)據(jù)來源于XX行業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫）；2、不同等級崗位與市場比鮫（崗位等級薪酬趨勢線與市場25分位、50分位、75分位比較）;3、關(guān)鍵崗位與市場比較（選中部分崗位與市場25分位、50分位、75分位薪酬對照分析）;五、激勵性分析1、最佳實踐：愛立信的激勵機制嚴企業(yè)運件環(huán)線Businessenvironment(industry,globalizatioimarketcompetitiveness)brand頁工的價值alueofstaffft?機會.工竇.獎金???

5、；“何外JL作機會.教育.堆調(diào).管理塚格,,組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化Companyculture2、分析點：薪酬構(gòu)成分析，激勵方式六、經(jīng)濟性分析（一）員工隊伍分析1、員工數(shù)量分析；2、員工結(jié)構(gòu)分析;3、員工費用分析；4、員工技能分析；5、員工流動性分析（含員T招H粵、人才流失和績效淘汰）（二）員工隊伍現(xiàn)狀與行業(yè)最佳實踐的對比分析類別指標項企業(yè)行業(yè)最佳員工數(shù)量與員工結(jié)構(gòu)員工比例員工費用薪酬福利占營業(yè)收入的比重員工技能人均營業(yè)收入員工流動性員工退休率（三）員工費用分析（企業(yè)與25分位點、50分位點、75分位點、90分位點）1＞薪酬福

6、利費占收入的比率；2、福利費用占薪酬費用的比率;（四）員工技能分析1、人均稅前利潤；2、人力資木回報率；（五）匯總分析，總體評價雷電圖1、經(jīng)濟性匯總分析；2、總體評價雷達圖七、行動計劃（一）可改進之處1＞建議制定明確的薪酬策略；2、建立崗位評價體系等。（二）可能的行動計劃1、建立分層分類、針對知識類員工、靈活的薪酬制度；2、咨詢公司提供薪酬數(shù)據(jù)和崗位評價；3、重新梳理原先的薪酬制度和人事管理，征求意見；4、提供多樣化的激勵方式等等。