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《品牌建設(shè)視角下高校公益社團建設(shè)及管理探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、品牌建設(shè)視角下高校公益社團建設(shè)及管理探究摘要本文以南京曉莊學(xué)院微愛志愿服務(wù)團隊為例，基于品牌建設(shè)視角，對高校公益社團發(fā)展中存在的物資保障不足、團隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、內(nèi)部管理體制不完善等問題進行剖析，從資源整合、自身建設(shè)、品牌推廣三個方面提出品牌建設(shè)與管理的應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞公益社團品牌中圖分類號：G645文獻標識碼：ADOI:10.16400/j.cnki.kjdkx.2017.03.005AbstractThispapertakesNanjingXiaozhuangUniversitymicrolovevolunteerserviceteama
2、sanexample,basedontheperspectiveofbrandconstruction,analyzestheproblemsexistinginthedevelopmentofUniversity,thepublicorganizationofmaterialsupporttearnmemberservicequalityisnothigh,theinternalmanagementsystemisnotperfect,putforwardfromtheintegrationofresources,selfconstructi
3、on,brandpromotionofthebrandbuildingandmanagementstrategiesthreeaspects?Keywordspublicwelfare；association；brand高校公益社團是基于大學(xué)生對社會公益事業(yè)的興趣和愛好，在高校管理部門的許可下，自發(fā)組建成立的非營利性學(xué)生組織。隨著社會各界對社會公益的持續(xù)關(guān)注，越來越多的大學(xué)生公益社團成立并開始參與公益活動，日益成為社會公益活動中的一支重要力量。作為公益組織的一種特殊形式，大學(xué)生公益社團仍然存在著經(jīng)費不足、社會認可度不高、內(nèi)部機制建設(shè)不完善等問題
4、。如何加強大學(xué)生公益社團的建設(shè)和管理，促其健康發(fā)展成為一個研究新熱點。1微愛志愿服務(wù)團隊的基本情況。南京曉莊學(xué)院微愛青年服務(wù)團隊（以下簡稱微愛）是由學(xué)生自發(fā)組織和策劃下于2015年3月成立。微愛青年服務(wù)團隊大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”青年志愿者精神,以愛心、公益為團隊宗旨，針對南京市江寧區(qū)城村特殊人群,開展孤寡老人探訪、精神病人娛療陪伴、智障兒童及抗戰(zhàn)老兵慰問、社區(qū)公益服務(wù)等公益活動，希望帶動更多大學(xué)生投身到社會公益事業(yè)中來，將每個人微小的愛心凝聚成大愛，共筑和諧美好家園。經(jīng)過多年不斷的傳承和積淀，微愛團隊得到了長足發(fā)展，團隊注冊志愿者由
5、最初7名發(fā)展到116人。2016年微愛順利與南京市義工聯(lián)簽訂項目合作協(xié)議，讓團隊擁有了7個固定公益服務(wù)項目。目前，微愛團隊正向建設(shè)一個社會廣泛關(guān)注和認可的大學(xué)生公益服務(wù)品牌而努力發(fā)展。2微愛品牌建設(shè)中遇到的問題及原因分析(1)制度建設(shè)不健全，成員流動性大、團隊管理有難度。微愛團隊成員流動性大導(dǎo)致志愿者隊伍不穩(wěn)定，加上團隊內(nèi)人員培訓(xùn)制度、考核獎勵等制度不健全，導(dǎo)致團隊管理難度加大。究其原因主要有：第一，微愛是一個自發(fā)性的學(xué)生組織，工作環(huán)境松散，成員流動性大，比較完善的制度難以形成和執(zhí)行。第二，團隊成員來自不同專業(yè)、年級，他們性格各異，加入團隊的目
6、的不同，對志愿精神、公益服務(wù)、團隊價值文化方面的理解也不同，團隊內(nèi)部容易發(fā)生矛盾和分歧，增加了團隊管理難度。第三，開展的公益活動層次較低，團隊內(nèi)又缺少必要的專業(yè)培訓(xùn)，志愿者在進行公益活動時，由于缺少必要的專業(yè)技能，極易產(chǎn)生挫敗感，喪失活動積極性而退出團隊。第四，缺乏優(yōu)秀團隊負責(zé)人，團隊在活動策劃和實施過程中遇到很多問題因無法及時得到解決，容易引起團隊內(nèi)部不合，導(dǎo)致部分成員流失。(2)經(jīng)費來源渠道少，活動經(jīng)費不足。微愛團隊經(jīng)費主要來源于團隊成員自籌，學(xué)院撥付和社會贊助。但由于“民辦”身份和自身的發(fā)展，微愛團隊能夠獲得學(xué)校的經(jīng)費支持和社會贊助有限，
7、影響和制約了團隊的長遠發(fā)展。其主要原因有：第一，“民辦”微愛團隊與“官辦”團隊相比，在校內(nèi)活動經(jīng)費、場地等得到學(xué)校支持力度有限，校外在爭取社會贊助方面也處于劣勢。第二，團隊經(jīng)費來源渠道缺乏保障。首先，團隊成員全為大學(xué)生，沒有收入，自籌資金有限；其次，校內(nèi)公益團隊數(shù)量眾多，學(xué)校用于支持公益團隊的經(jīng)費少，微愛團隊很難持續(xù)獲得學(xué)校經(jīng)費支持。最后，微愛活動社會影響力有限，很難獲得社會資金贊助。第三，微愛經(jīng)費過于依賴外部“輸血”，缺乏自身“造血”功能，加上團隊資金運作能力有限，經(jīng)費容易造成浪費，導(dǎo)致經(jīng)費更加緊張。(1)活動宣傳力度不夠，品牌活動建設(shè)不足，
8、社會影響力有限。微愛目前開展的公益活動項目雖然有了一定的社會影響力，但項目內(nèi)容仍然存在與其他公益團隊同質(zhì)化現(xiàn)象，創(chuàng)新性不足，再加上微愛缺乏多途徑宣傳的
