淺談企業(yè)人才梯隊建設(shè)--宏圣公司實例初探.pdf

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1、personneldevelops人才開發(fā)淺談企業(yè)人才梯隊建設(shè)——宏圣公司實例初探楊景枝山西晉煤宏圣煤炭物流貿(mào)易有限公司摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)員工流動的速度和頻率越成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的來越快，如何使企業(yè)始終保持充沛的人力資源保障，為企業(yè)的發(fā)提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的展保駕護航成為現(xiàn)代企業(yè)管理者，尤其是企業(yè)人力資源研究的重需求。點課題之一。本文對企業(yè)人才梯隊建設(shè)這一課題進行了概述，重點分析宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗，期望能夠給現(xiàn)代三、人才梯隊建設(shè)的實例——宏圣公司人才梯隊建設(shè)企業(yè)的人才隊伍建設(shè)提供一定的

2、參考和借鑒。人才梯隊建設(shè)無論是對企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。關(guān)鍵詞：人才梯隊建設(shè)經(jīng)驗企業(yè)加強人才梯隊建設(shè)，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實必要的基礎(chǔ)保障，因此，市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才梯隊建設(shè)。宏圣公司在人才梯隊建設(shè)員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設(shè)是一項重要的舉過程中實施的一些舉措，很有借鑒意義，具體歸納如下。措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，具1.強化基礎(chǔ)保障機制。充分利用有限資源，夯實各類保障。有現(xiàn)實參考價值和實踐意義。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷

3、優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意一、人才梯隊建設(shè)概述義。公司在人才梯隊建設(shè)時，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場資關(guān)系，員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。此外，公司制定了《專業(yè)用。人才梯隊建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人技術(shù)人員管理條例》等制度辦法，并為各級人才梯隊中的員工提力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的供座談培訓(xùn)、活動經(jīng)費等軟硬件支持。人力。一般而言

4、，人才梯隊是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式，它往往2.細(xì)化人才梯隊序列。人才梯隊的建設(shè)必須要適合企業(yè)實有兩種存在的形式彼此間相互交叉結(jié)合，即是企業(yè)員工所掌握的際，符合員工實際，本著促進企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙技術(shù)、企業(yè)員工的實際年齡等。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，贏這一目標(biāo)而建立。宏圣公司在人才梯隊建設(shè)的過程中，十分注通過人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)合理的高級、中重把握這一點，即是細(xì)化人才梯隊序列。公司根據(jù)本單位實際情級和初級的人才隊伍。況和行業(yè)特點，其人才梯隊建設(shè)按照三大序列分別建庫，設(shè)立鷹庫（管理序列）、技術(shù)人才庫（技術(shù)序列）和操作人才庫（操作序二、人才梯隊建設(shè)的價

5、值性探究列）。鷹庫分為三級，分別是雛鷹庫、飛鷹庫和雄鷹庫等，并獨立人才梯隊的建設(shè)對于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實價值和意義。運行，獨立考核，為各序列人才的成長建立選撥、培訓(xùn)、考核等有1.企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人的要素。補效支撐，實現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應(yīng)通充人力資源是確保企業(yè)正常運營管理的重要保障，在現(xiàn)代社會道目標(biāo)。中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)3.嚴(yán)把入庫標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，細(xì)化明確發(fā)展方向。嚴(yán)把入庫關(guān)，細(xì)化展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價值性。明確人才梯隊發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)找到自2.培養(yǎng)后備人才，

6、為企業(yè)的發(fā)展補充核心競爭人才。現(xiàn)代企我的準(zhǔn)確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)的發(fā)展需要知識型員工即是高級人才，高級人才能夠直接將員工的共同成長，最終達到并實現(xiàn)最終的人才管理目標(biāo)。如：宏自我所掌握的知識或技術(shù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實際效益，為企業(yè)的發(fā)圣公司的人才梯隊在入庫建庫之初，結(jié)合員工個體實際，層層篩展創(chuàng)造效益。人才梯隊建設(shè)的最終目的也是如此，通過一定的培選，嚴(yán)格把關(guān)，確定入庫人選。如：入庫程序是：推薦或自薦→簡養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭歷和材料篩選→素質(zhì)測評和面試→確定入庫。同時，在確定入庫力，這是人才梯隊建設(shè)又一價值所在。之后，明確發(fā)展

7、的方向，如：雛鷹庫成員為入企時間較短、表現(xiàn)優(yōu)3.滿足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛異的隊級管理人員，發(fā)展方向為飛鷹庫。飛鷹庫為有三年以上工的需求層次論指出人的需求是梯形成長的?，F(xiàn)代社會中，員工的作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的副科級管理人員，發(fā)展方向是雄鷹歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟薪資上的滿足，不僅不科學(xué)，實效庫。雄鷹庫為有五年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的正科級性也較差。人才梯隊建設(shè)是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展管理人員，發(fā)展方向為集團公司處級管理人員。P.10