淺析企業(yè)成本管理存在的問題.doc

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1、淺析企業(yè)成本管理存在的問題摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)要想在當(dāng)今激烈地競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，那么就離不開現(xiàn)代化的成木管理方法及體系。但目前的企業(yè)成本管理大多存在著諸多弊端，已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。所以找出這些問題產(chǎn)生的根源并加以解決，使企業(yè)的成本管理逐步向科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理方向邁進(jìn)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理問題對(duì)策一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題1、企業(yè)及相關(guān)人員成本管理意識(shí)落后，難以與現(xiàn)代成本管理方法相結(jié)合我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本管理理念都陳舊在傳統(tǒng)的運(yùn)行過程中嚴(yán)格控制成本和事后

2、的成本分析z屮，這種生產(chǎn)過程中老口號(hào)、老套路一“節(jié)支降耗”已讓人不陌生，它是企業(yè)降低成本的基本手段，熟不知這種已經(jīng)“固化了”的成本控制效果甚微。所以也就有了天天喊降低成本，提高利潤(rùn)，但效果不佳，最終干脆“偷工減料”，效果十分顯著，但最終結(jié)果是損壞了消費(fèi)者的利益，毀壞了企業(yè)的名譽(yù)，也為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)維度。也就有了我國(guó)的諸多行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量無法與國(guó)外相比較，從而也影響了“屮國(guó)制造”這一品牌形象，乃至影響國(guó)家的外交形象。2、人為地控制成本，導(dǎo)致成本失真目前大多數(shù)企業(yè)成木管理不規(guī)范，不按會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去真實(shí)地反映成本的本來面冃，而是人為的根據(jù)需要口行安排

3、成本的核算范圍。這就有了在一些大、中型國(guó)有企業(yè)任職的領(lǐng)導(dǎo)，為了自身的業(yè)績(jī)考核而做假賬，少計(jì)入成本，虛增利潤(rùn)，使本來年年虧損靠銀行貸款維系的國(guó)有企業(yè)反倒成為“世界五百強(qiáng)”的上市公司。更為普遍的是一些小私人企業(yè)，偷換概念，少報(bào)或不報(bào)收入，虛構(gòu)或多報(bào)成本，使本來有利潤(rùn)有結(jié)余的企業(yè)卻成了年年虧損，年年無力納稅的企業(yè)。上述這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中普遍存在，無論是多報(bào)還是少報(bào)成本，結(jié)果都是讓個(gè)人有利可圖，讓國(guó)家損失慘重。在這方面應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。3、片面地理解成本管理概念，缺乏內(nèi)部牽制成本管理就是財(cái)務(wù)的事情，與企業(yè)其他部門無關(guān)，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中普遍存在著，包

4、括企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)也這樣認(rèn)為。這種只有事后財(cái)務(wù)部門反饋得出成本核算的監(jiān)督作用就可想而知了。也就有了生產(chǎn)部門只管安全生產(chǎn)與成品產(chǎn)量，銷售部門只關(guān)心銷售數(shù)量與銷售額，也就有了各個(gè)部門只掃“門前雪”的現(xiàn)現(xiàn)，結(jié)果各個(gè)部門都盈利了，但公司總體利潤(rùn)卻不高。4、缺乏企業(yè)間的價(jià)值鏈管理，導(dǎo)致成本管理僵硬化好多企業(yè)一提成本管理認(rèn)為就是將本企業(yè)成本管理好就可以了，與企業(yè)的外部環(huán)境沒有任何關(guān)系，這也是傳統(tǒng)成木管理一大弊端和誤區(qū)，他們?nèi)狈?duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、分銷商、客戶的了解與開發(fā)，只是孤立看待本企業(yè)的成本核算上，結(jié)果也就有了今天原材料短缺，明天存貨堆積等等影響著企業(yè)成本，

5、從而影響著企業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)象。二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理存在問題應(yīng)采用的措施1、轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)，將成本控制從運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)狀態(tài)企業(yè)在口常生產(chǎn)活動(dòng)中，節(jié)支降耗，節(jié)約成本這個(gè)觀點(diǎn)并沒有錯(cuò)誤，但是節(jié)支降耗只能用在可控成本上，并且降低成木的程度十分有限，而且對(duì)那些不可控的固化成本是不起任何作用的，因?yàn)檫@部分固化成本與企業(yè)的生產(chǎn)過程不直接相關(guān)，卻與成本的設(shè)計(jì)有著密切關(guān)系，并且可以有更大的空間去降低企業(yè)的成本。這就有了現(xiàn)代企業(yè)如蘋果手機(jī)其研發(fā)成本大大地高于生產(chǎn)成本的奧秘所在了，也就有了蘋果手機(jī)成本不是最高，但收入及利潤(rùn)卻最大，企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)也極好。2、建立健全成本

6、管理制度，確保成本真實(shí)可用性企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去核算成本，杜絕隨意擴(kuò)大、縮小成本的范圍。首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普法教育及會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)，讓他們知道《會(huì)計(jì)法》規(guī)定單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)全責(zé)的理念以及違法法律應(yīng)追其責(zé)任，并處罰金，必耍時(shí)追究其刑事責(zé)任。其次加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，明確自己崗位的重要性及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。避免因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的聽之任之而承擔(dān)的法律后果，更減少給企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果以及給國(guó)家?guī)淼臒o法彌補(bǔ)的損失。3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，全面提高企業(yè)整體效率降低企業(yè)成木不只上財(cái)務(wù)的工作，應(yīng)該是全員的行為，并且是周而復(fù)始、

7、連續(xù)不斷的。現(xiàn)代化企業(yè)管理它要求企業(yè)成本應(yīng)向“生命周期”成本管理過度，生命周期成本它包括從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，再到產(chǎn)品的售后服務(wù)等全過程的總成本，它要求企業(yè)全體員工同心協(xié)力,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效益，在企業(yè)各個(gè)部門利益最大化的同時(shí)，企業(yè)利益也最優(yōu),起到了總體優(yōu)化的作業(yè)，這就避免了各個(gè)部門相互排擠競(jìng)爭(zhēng)，從而損害企業(yè)整體利益。4、加強(qiáng)企業(yè)外部信息建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)間的聯(lián)動(dòng)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下占有一地Z席就必須依賴于與自身相關(guān)的其他企業(yè)，并逐步形成產(chǎn)業(yè)族群，企業(yè)的成本管理也應(yīng)該逐步從本企業(yè)向外部延伸，上到供應(yīng)商，下到客戶群，企業(yè)之間應(yīng)該相互依賴、相

8、互依存、信息共享。這樣企業(yè)才能充滿生機(jī)活力。同時(shí)在時(shí)機(jī)成熟的情況下應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)間并購，比方說，