變革中的自我管理企業(yè)篇pppt課件.ppt

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1、ChangeManagement變革管理變革中的自我管理1變革管理定義變革管理（ChangeManagement）意即當組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。管理專家們建議，當環(huán)境突然發(fā)生變化，面對陌生的人和事，自己出現(xiàn)矛盾和困惑的心理時，唯有加強個人變革管理方案并“愿意創(chuàng)新”才是制勝武器。2變革中的自我管理一、了解憂慮問題所在二、突破自我調(diào)整心態(tài)三、增強自信投入變革3了解憂慮問題所在熟練掌握的工作有可能放棄多年積累并被認可的長處也許白費新的組織原則違背自己的理

2、想、價值觀和人生準則對新領(lǐng)導不了解，甚至聽說難相處看不到變革會給組織和自己帶來什么實質(zhì)好處害怕自己沒有影響力，只是犧牲品新的崗位能否符合個人意愿、能否勝任待遇如何，將來有無保障4承諾自信發(fā)展環(huán)境我們遇到的問題5告別過去，轉(zhuǎn)換思維模式思維模式是人們看待外在世界固有形成的觀點、價值觀，若你只想讓生活發(fā)生較小的變化和改進，你可以關(guān)注自己的實踐、行為和態(tài)度；若想讓生活發(fā)生重大的實質(zhì)性變化，就必須改變自己的思維模式。突破自我調(diào)整心態(tài)6問題不但不是成功過程中的絆腳石而是到達目標的階梯。問題如何看待問題你所碰到及解決的問題愈多，你解決問題的能力就愈強你離目標就愈近把未來的危機拿到現(xiàn)在來處理，拿來時處

3、理的是問題，不然將成為危機成功者遇到的問題總是新穎的，失敗者遇到的問題總是相似的你一生的成就決定于你解決問題的能力困難就是機會危機就是轉(zhuǎn)機7擴展身份認知、正確釋放能量倘若一個人總把自己的身份同地位、職位或?qū)I(yè)聯(lián)系起來，那么一旦出現(xiàn)變革，他的身份定位就會變得相當脆弱，心理承受力也將經(jīng)受嚴峻的考驗。所以應把身份定義得更加寬廣。突破自我調(diào)整心態(tài)8擴展身份認知、正確釋放能量面對外在變革，人的能量釋放需集中在自己可以掌控的方面，如：學習壓力管理的方法；認真做好現(xiàn)有工作；接受模糊性和不確定性，容忍組織變革中的失誤；努力學習，力求提高；把自己看作一個服務(wù)中心，創(chuàng)造增加值；調(diào)整對組織的期望值，管理好自

4、己的士氣等等。突破自我調(diào)整心態(tài)9增強自信投入變革接受新環(huán)境，建立信任態(tài)度行為習慣性格命運10不要說我辦不到受制于人：我已無能為力我就是這樣一個人他使我怒不可遏他們不會接受的我被迫……我不能我必須如果……操之在我：試試看有沒有其他可能我可以選擇不同的作風我可以控制自己的情緒我可以想出有效的表達方式我能選擇恰當?shù)幕貞疫x擇我情愿我打算……11問好問題成功五問這件事對我有什么好處和機會？現(xiàn)在的狀況還有那些不完善？我現(xiàn)在該做哪些事來達到我想要的結(jié)果？如果要達到目標我哪些錯誤不能犯？我要如何達到目標并且享受過程？把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中127身心健康6集思廣益5知彼解己4雙贏思維3要事為

5、先2以終為始1積極主動七大準則與三個成長層次的關(guān)系13愈是艱難愈生動我們邁了一步用沉默宣布遠征……14此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！