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1、到底什么是績效工資？字號:小中大
2、打印發(fā)布:2012-1-3113:55作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載來源:慧聰網(wǎng)查看:201次績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資（Meritpay）或與評估掛鉤的工資（Appraisalrelatedpay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度?？冃ЧべY制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在
3、每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資?？冃ЧべY的優(yōu)點1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。2.嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。4.當(dāng)不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，公司也有充足的人才儲備?？冃ЧべY的缺點1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶
4、。對那些一定需要團(tuán)隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。122.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會對客戶做出很多免費服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害
5、醫(yī)院的形象。企業(yè)決策層在決定是否采納績效工資時，應(yīng)該問的問題是：績效工資制度是否有違組織的宗旨？是否有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？是否能提高企業(yè)的績效？只要方案合適，績效工資確實能給企業(yè)帶來好處?？冃ЧべY制的兩種改進(jìn)形式1.每年一次結(jié)清績效工資的加薪總額；2.把績效工資同個人和組織的績效相掛鉤。影響績效工資效果的因素1.績效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時兌現(xiàn)，不能拖時間，例如，應(yīng)該在每月的5日發(fā)的，就不要拖到六日，如果有特殊原因延遲的應(yīng)該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是：績效工資制度是嚴(yán)格的做高績效的員工，你會及時得到回報。這樣的績效工資制度創(chuàng)造了高效員工
6、得到回報的環(huán)境，成為塑造企業(yè)文化的動力。2.在績效指標(biāo)合理的前提之下，我們主張“績效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時候，員工就會干勁沖天。3.整個公司的員工都要有績效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒有。應(yīng)該讓員工明白公司中的任何一個人，只要努力了，績效提升了，公司都會知道并且會獎勵該員工。的績效是公司所有員工如果只有1%的利潤，也要分到每一個人。4.在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個很好的溝通和培訓(xùn)的過程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實施信心的過程。如何完善績效工資121.必須有精確測量業(yè)績的方法和手
7、段；2.至少從理論上能證明所采取的績效工資方案將對員工產(chǎn)生舉足輕重的影響；3.必須清晰地表述績效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系；4.對績優(yōu)員工能提供改善和提升的機(jī)會。員工考核與績效工資發(fā)放辦法(試行)為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機(jī)制，強化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進(jìn)行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)?/p>
8、酬的分配原則。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)12員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫《高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的
