建筑工程招投標(biāo)中成本控制措施研究.pdf

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1、裝飾裝修天地建筑工程招投標(biāo)中成本控制措施研究王茜天津紫光置地投資有限公司天津市300000摘要：建筑工程招標(biāo)投標(biāo)是我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣髁x方法可使得具體的項(xiàng)目成本有一定的規(guī)范作為參考，以此來使得市場經(jīng)濟(jì)為核心的商品經(jīng)濟(jì)體制的具體體現(xiàn)，是工程建設(shè)領(lǐng)域的在施工中減少開銷，降低工程項(xiàng)目的成本。一項(xiàng)重大改革，對建立完善的建筑市場體系，有效發(fā)揮招投標(biāo)機(jī)制2.完善工程招投標(biāo)體制的功能作用，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需投資效益的最大化，具有十分重要的現(xiàn)對依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，任何單位和個人不得將項(xiàng)目化實(shí)意義。建筑工程招投標(biāo)的目的就是提高工程完成效率，保證

2、工整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。在工程招投標(biāo)過程中，我程的質(zhì)量，并同時節(jié)約資源和資金。在招投標(biāo)過程中對造價的控們必須要貫徹“公平、公正、公開”的原則，建立完善的、系統(tǒng)的招投制，既能實(shí)現(xiàn)對規(guī)劃階段概算、預(yù)算的控制，又能夠?qū)ㄖこ掏稑?biāo)體制。所謂公開就是指，對招標(biāo)信息、招標(biāo)程序、開標(biāo)以及中標(biāo)資規(guī)模以及施工階段工程造價提前進(jìn)行了解并核實(shí)。本文闡述了結(jié)果等，都應(yīng)做到招標(biāo)投標(biāo)活動的高度透明化和公開化，貫徹落實(shí)建筑工程招投標(biāo)過程造價控制的問題，并提出了相關(guān)解決措施，以黨中央政務(wù)公開的重要指示，從而保證每個投標(biāo)人都能同時獲得供參考。相同的信

3、息，知悉招標(biāo)的一切條件和要求。所謂公平就是要求給關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)；成本控制予所有投標(biāo)人的機(jī)會的平等，保證他們在享有同等權(quán)利的同時，還要履行各自相應(yīng)的義務(wù)。而公正原則即要求評標(biāo)時對待所有的投前言標(biāo)人都要按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對待，不允許有特殊情況的對待，工程投標(biāo)報價是建筑工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其報價的任何人都不能例外，從而有利于實(shí)現(xiàn)競爭的公平。高低在很大程度上決定著投標(biāo)人能否中標(biāo)。而企業(yè)成本則是構(gòu)成3.控制施工成本措施投標(biāo)報價的主要內(nèi)容，是企業(yè)投標(biāo)報價的底線。要很好的在建筑要落實(shí)好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，也是管理人員必須

4、要工程招投標(biāo)階段對造價進(jìn)行控制，一定要處理好工程造價與工程切實(shí)保證工程施工過程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有質(zhì)量及建設(shè)工期的關(guān)系。由于招投標(biāo)階段的造價控制對整個建筑效控制，從而實(shí)現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建工程建設(shè)都是至關(guān)重要的，因此一定要加強(qiáng)對招投標(biāo)的控制，從而筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著手，以其施提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的對象步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對實(shí)際施工過1.成本形成過程為對象程的管

5、理中做到心中有數(shù)。一是把好工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅(jiān)持低價標(biāo)不攬、高4.認(rèn)真編制招標(biāo)文件額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段的工作。招標(biāo)文件是招投標(biāo)過程乃至建筑施工全過程的綱領(lǐng)性文件，要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核是招投標(biāo)階段的重要依據(jù)，是決定招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定合同好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段的工作。的基礎(chǔ)和保障，同時是整個建筑工程價格控制的關(guān)鍵。根據(jù)招標(biāo)根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃文件所提出的要求，招投標(biāo)雙方乃至整個招標(biāo)投標(biāo)過程都會受

6、到和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技很強(qiáng)的約束作用，使招投標(biāo)工作進(jìn)行的更加嚴(yán)謹(jǐn)。因此，在編制招術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用標(biāo)文件時應(yīng)盡量使其內(nèi)容詳細(xì)化、準(zhǔn)確化、全面化，并且招標(biāo)文件及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分的編制應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。5.完善施工成本控制體系2.以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制措施。建筑將項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既

7、要接受工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己因此在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。把對施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個完善的施3.以分部分項(xiàng)工程為對象工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每個分部分項(xiàng)工程中，每個分化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高工

8、程的經(jīng)濟(jì)效益。部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會對整個項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。為6.加強(qiáng)合同的控制與管理此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技在建筑工程的工程量清單招投標(biāo)中，應(yīng)針對工程的實(shí)際情況術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部