關(guān)于行業(yè)、企業(yè)、協(xié)會發(fā)展的幾點思考.pdf

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1、Expe~forum總第256期一是加大高層次人才引進的工作的體系建設(shè)，加大人才培養(yǎng)的工作力創(chuàng)新薪酬管理模式，完善規(guī)范而靈活力度。二是進一步完善員工發(fā)展通道度。三是進一步加強職位管理。四是的薪酬管理體系。■具有科學(xué)性，能夠讓那些有實力的企例來講，要讓大的企業(yè)的國有資本保關(guān)于行業(yè)、企業(yè)、協(xié)會發(fā)展業(yè)慢慢地發(fā)展壯大。持住他的控制力和影響力，基本保持的幾點思考第二，我們怎么才能建立起一個在30％～35％，讓民營或者其他性質(zhì)讓總包、專包、勞務(wù)公司合作共贏的的資本注入，保證這些資本有充足的官家培機制，我認(rèn)為我們現(xiàn)在確確實實缺乏話語權(quán)。這樣的體制我認(rèn)為是有生命(福建省工業(yè)設(shè)

2、備安裝有限公司總經(jīng)理)這個機制?，F(xiàn)在所謂的專包，往往要力的，是可持續(xù)發(fā)展的。挖空心思拿到總包資質(zhì)。為什么?因3關(guān)于協(xié)會的發(fā)展壯大問題1關(guān)于行業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)過剩問題為他們的生存空間很小。我們一定要有一個強大的安裝協(xié)當(dāng)前，施工行業(yè)之間的競爭越來第三，培養(yǎng)行業(yè)需要的職業(yè)技工。會，只有協(xié)會強大了，我們才可能不越激烈，而且越來越無序，這種競爭安裝行業(yè)技術(shù)含量比較高、專業(yè)性很被邊緣化。會長講的非常好，選拔干的激烈程度與無序不僅表現(xiàn)在國內(nèi)而強，但企業(yè)很難留住高級技工，這是我部要“有為才有位”，我們協(xié)會也要且已經(jīng)蔓延到國外。在國際市場上與們面臨的一個很大的問題。怎么樣才能這樣，

3、你要有作為，才可能有地位。我們競爭的實際上不是國外企業(yè)，而是讓勞務(wù)公司有能力、有空間源源不斷地有了這樣的人才能慢慢培植出我們協(xié)我們國內(nèi)的企業(yè)。因為中國施工隊伍的培養(yǎng)行業(yè)需要的職業(yè)技工呢?這一點不會的公信力、影響力。有了公信力、競爭力確確實實是所向披靡，在國際上論是總包、專包還是勞務(wù)公司，一定要影響力我們協(xié)會就有了凝聚力，有了凝沒有對手。我們面對的競爭對手實際上考慮“共贏”。只有“共贏”才可持續(xù)、聚力我們協(xié)會就有了強大的實力，有了就是我們自己，是中國企業(yè)。我們國家才有可能發(fā)展。這是一個需要我們深強大的實力我們協(xié)會才會有更大的影提出的“轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整”，推動入

4、研究的大問題。響力。在社會、在政府、在相關(guān)的協(xié)會了企業(yè)的發(fā)展，但作為大的行業(yè)，我們2關(guān)于國有企業(yè)改革、改制問題中有影響力，就意味著政府會在乎我建筑業(yè)是不是存在產(chǎn)業(yè)過剩的問題?我一直不認(rèn)同簡單的“把國有們，相應(yīng)的社會地位也就有了。我們要我認(rèn)為有，針對這個問題。我有三個方建安企業(yè)民營化”的說法。因為單純真正的把協(xié)會當(dāng)成家，大家共同愛護、面的考量或想法：的國有和民營都存在不足和缺陷，單共同努力、共同來添磚加瓦，讓協(xié)會真第一，我認(rèn)為這一次新資質(zhì)的標(biāo)純的民營往往太功利、只顧眼前，屬正的強大起來，這對我們每一個會員準(zhǔn)可能會帶來一些意外的收獲。尤其于短期行為；單純的國有往往

5、又太僵單位都是有利的。王會長的講話提到，是機電總承包資質(zhì)的調(diào)整。單純站在化、效率低。我個人感覺混合所有制我們的存在有很大的社會需求性，安裝機電總承包一級資質(zhì)的角度來分析，是讓建安企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的最有是一個很獨立的行業(yè)，應(yīng)該更好地推我感覺我們的生存空間被壓縮了，但效的體制。另外，我認(rèn)為混合所有制動、壯大這個行業(yè)，使其更具影響力，有一點是值得肯定的，標(biāo)準(zhǔn)的制定更要遵循的一個基本原則是，從股權(quán)比不要被邊緣化?！裣潞喎Q“一航局安裝公司”)是中交化的綜合型企業(yè)。2010—2012年，公保增長調(diào)結(jié)構(gòu)第一航務(wù)工程局有限公司的全資子公司經(jīng)營額、營業(yè)額連續(xù)實現(xiàn)雙超10億推動

6、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級司。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由成立時單元、15億元、204Z元，利潤總額連續(xù)一的港口設(shè)備安裝延伸至陸域大型設(shè)突破2500萬元、5000萬元、8000萬劉協(xié)偉備安裝、工民建、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)元，實現(xiàn)了規(guī)模和效益、速度和質(zhì)量(中交一航局安裝工程有限公司制作加工、港口設(shè)備運行維護、備品的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。副總經(jīng)理兼總工程師)備件、貿(mào)易等行業(yè)和領(lǐng)域，逐步成長一航局安裝公司依托主業(yè)優(yōu)勢，中交一航局安裝工程有限公司(以為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)品多元緊抓市場機遇，大力推進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)