工作問責(zé)制度100319

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1、第一章目的第一條為確切落實各崗位人員的崗位責(zé)任、各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、進(jìn)一步界定職責(zé)，建立恪盡職守的管理機(jī)制，減少和防止各類職務(wù)失職行為，保證各員工正確、高效地實施管理與服務(wù)，特制定本制度。第二章適用范圍第二條適用于公司全體員工。第三章定義第三條本制度所稱的工作過失，是指工作人員因疏忽或過失、不履行或不正確履行職責(zé)、工作不力，以致影響工作效率和質(zhì)量、貽誤管理與服務(wù)工作、造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的行為。第四章原則第四條工作過失責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必糾，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。第五章內(nèi)容第五條問責(zé)范圍：有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作

2、過失責(zé)任。(一)執(zhí)行不力，影響全局工作計劃或造成嚴(yán)重后果致使公司利益受損的。1在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的。2無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或未完成公司整體工作計劃中明確規(guī)定應(yīng)由其承擔(dān)的工作，完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或者要求的。3不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示、決策、公司下發(fā)的文件、通知、會議紀(jì)要和規(guī)章制度等，致使公司某項重要工作未能按時完成，影響全局工作安排的。(二)責(zé)任心薄弱，造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的。1對職責(zé)范圍內(nèi)的事情推諉或推托不辦的。2對涉及其他部門的工作，不及時主動協(xié)調(diào)，推托或推諉不辦的；或者本部門工作完成后需要移交而不移交或推遲移交其他

3、部門的。3第9頁共9頁瞞報或遲報本部門重要情況，缺乏調(diào)查研究，提供不實數(shù)據(jù)、虛假材料以致影響公司工作質(zhì)量和決策的。1對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可且不告知理由的。2工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具等公司財物，浪費(fèi)公司資源、原材料，造成經(jīng)濟(jì)損失的。3對下屬部門和人員違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行包庇、袒護(hù)或縱容等行為，造成不良影響及致使公司利益受損的。(二)違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的，造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的。1玩忽職守，違章操作，造成質(zhì)量事故、安全事故及火災(zāi)事故等。2越權(quán)處理非本人權(quán)利范圍內(nèi)事務(wù)而造成不良影響及結(jié)果的。3重要工程

4、項目發(fā)生重大失誤或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的，造成嚴(yán)重后果以致公司利益受損。4未按程序隨意更改工藝流程或作業(yè)規(guī)程，造成物料損失或質(zhì)量事故的。(三)不遵照或不嚴(yán)格遵照公司規(guī)章制度辦事或監(jiān)督不力，造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的。1財務(wù)人員不堅持財務(wù)制度，不依原則辦事，造成經(jīng)濟(jì)損失的。2濫用職權(quán)，違反制度，揮霍浪費(fèi)公司資源，損公肥私的。3工作態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量差，影響工作開展，造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的。4對事故處置不力，導(dǎo)致后果擴(kuò)大的。5對設(shè)備、材料、輔料及其它公司財產(chǎn)等管理不嚴(yán)，發(fā)生失竊偷盜現(xiàn)象的。(四)其他違反法律法規(guī)、公司制度內(nèi)容而貽誤工作或損害公司利

5、益的。第二條工作過失責(zé)任的劃分。(一)工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(二)承辦人沒有完全正確履行或不履行職責(zé)，造成工作失誤，使公司利益受到損害的，承辦人負(fù)直接責(zé)任第9頁共9頁；審核人（包括具有相應(yīng)工作職責(zé)的監(jiān)督人）、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，審核人負(fù)監(jiān)管責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(一)承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。(二)承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。(三)雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人

6、批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。(四)審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)監(jiān)管責(zé)任。(五)審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。(六)批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。(七)未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。(八)承辦人違反法律法規(guī)、公司制度、規(guī)定而貽誤工作或損害公司利益的，承辦人負(fù)直接責(zé)任；監(jiān)管人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)

7、而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，監(jiān)管人負(fù)監(jiān)管責(zé)任。(九)兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。(十)公司集體會議做出的研究、決議，并經(jīng)過相關(guān)人員共同審核、批準(zhǔn)后導(dǎo)致的過失責(zé)任由集體共同承擔(dān)，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。公司決議要在公司相關(guān)人員全部到場的情況下進(jìn)行表決，未通過表決而擅自實施導(dǎo)致過失責(zé)任的，按參與人員的不同作用確定責(zé)任。第二條事故程度的界定(一)情節(jié)較輕或者直接與間接損失在5萬元以下的，為輕微。(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響或者直接與間接損失在5萬元～10萬元（包括10萬