工作問責(zé)制度

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1、問責(zé)制度第一章總則第一條為強(qiáng)化公司管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提升工作效能，按照"有責(zé)必問、有錯必究"的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條本辦法適用于公司全體員工。第二章問責(zé)情形第三條問責(zé)的情形范圍：(-)墨守成規(guī)，因循守舊，工作不思進(jìn)取、業(yè)務(wù)不求上進(jìn)等"平庸"行為，主要表現(xiàn)為：1、工作按部就班，對可能存在的問題不加事先分析，不作深入研究，導(dǎo)致工作落實(shí)不好的，或給公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的；2、對職責(zé)范圍內(nèi)的法律法規(guī)和政策規(guī)定不熟悉，把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致決策不當(dāng)、處事不公，損害群眾利益，或給公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的；3、業(yè)務(wù)不求上進(jìn)，擅作決定亂作為

2、，導(dǎo)致工作落實(shí)不好，或給公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的。二)貪圖安逸，敷衍塞責(zé)，工作任務(wù)不落實(shí)、工作效率低下等"懶情〃行為。主要表現(xiàn)為：1、對公司作出的決策部署、工作安排不重視，有責(zé)不擔(dān)，有令不為，敷衍應(yīng)付，以致政令不暢或者推進(jìn)不力、落實(shí)不好的；2、工作不主動、不作為、慢作為，該完成的工作不能按時完成，該匯報的事項(xiàng)不及時匯報，該按公司制度規(guī)定應(yīng)及時處理而拖延不辦的；3、工作拖拉或推諉扯皮，只找客觀原因或他人原因，導(dǎo)致工作落實(shí)不好、逾期不辦、引發(fā)矛盾糾紛或給公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的。（三）作風(fēng)飄浮，紀(jì)律渙散，內(nèi)部管理不力、工作自由散漫等"散漫"行

3、為。主要表現(xiàn)為：1、不履行職責(zé)，放松管理，導(dǎo)致管理不嚴(yán)、管理混亂、引發(fā)公司內(nèi)部不良反映、外部不良影響的；2、法制意識不強(qiáng)，屢次違反公司管理規(guī)章制度的；3、勞動紀(jì)律意識不強(qiáng)，屢次違反公司勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、會議紀(jì)律等管理規(guī)定的；4、強(qiáng)調(diào)個人個性和意志，同事間不團(tuán)結(jié)，工作不配合，搬弄是非制造矛盾、拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體的；5、對待客戶、員工、同事態(tài)度冷漠，不理不睬，有理不辦，或者語氣粗暴，言語不文明，工作方式方法簡單，不遵守社會公德、家庭美德和社會管理規(guī)定，有酗酒、參與賭博等作風(fēng)不檢點(diǎn)行為，在社會上造成不良影響的；6、嚴(yán)重失職，重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等未予重視，組

4、織，工作措施不扎實(shí)，或組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、以致造成決策部署未有效落實(shí)、工程項(xiàng)目不能如期推進(jìn)的；7、因行政不作為或管理、監(jiān)督不力，在其職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故、群體性突發(fā)性事件、信訪案件（集體訪、越級訪、重復(fù)訪），或者在較短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故、事件、信訪案件的；8、未依照崗位服務(wù)規(guī)范為群眾辦事，對應(yīng)急事件、或者處置不及時、不妥當(dāng)，造成不良影響的；9、不遵守值班制度、請銷假制度等機(jī)關(guān)管理制度，不遵守會風(fēng)會紀(jì)的；（四）鋪張浪費(fèi)，濫發(fā)錢物，用公款相互走訪、送禮、宴請,用公款旅游、高消費(fèi)娛樂等"奢侈"行為。主要表現(xiàn)為：1、未按照發(fā)文審批制度制發(fā)公文，未經(jīng)批準(zhǔn)印發(fā)簡報

5、、刊物，未按規(guī)定報送、越級報送公文的；2、違反規(guī)定安排會議事項(xiàng)，工作會議擺放鮮花、鋪設(shè)地毯、制作背景板、放水果點(diǎn)心等超標(biāo)準(zhǔn)布置會場的，超額使用會議經(jīng)費(fèi)或向企事業(yè)單位、與會人員攤派轉(zhuǎn)嫁經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)的；3、未按規(guī)定嚴(yán)格控制各類會議活動數(shù)量、規(guī)格、時間，未嚴(yán)格控制各類節(jié)會、慶典、媒體拜年等活動，未嚴(yán)格控制各類考核檢查評比等活動的；4、用公款搞相互走訪、送禮、吃請等拜年活動，單位之間搞節(jié)日慰問活動，上下級之間、部門之間、單位之間、單位內(nèi)部用公款送禮、宴請，組織或參與用公款支付的高消費(fèi)娛樂、健身活動的；5、違反規(guī)定收送禮品、禮金、有價證券、支付憑證、商業(yè)預(yù)付卡、土

6、特產(chǎn)和提貨券的；7.違反規(guī)定接受超標(biāo)準(zhǔn)接待，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請、接待，或接受村（社區(qū)）、企業(yè)吃請和禮品的；8.組織或參加與工作無關(guān)的各種培訓(xùn)班、研討班或借開會、考察、學(xué)習(xí)等名義組織變相旅游，違反出國（境）學(xué)習(xí)考察活動有關(guān)規(guī)定、紀(jì)律的；9.違反規(guī)定濫發(fā)津貼、補(bǔ)貼、獎金和實(shí)物，突擊花錢的；10.利用婚喪嫁娶大操大辦等形式，變相斂財?shù)?。（五）有其他庸懶散奢行為，造成不良影響，需要問?zé)的。第三章問責(zé)方式第四條問責(zé)的方式:（-）批評；（二）通報批評；（三）責(zé)令公開道歉；（四）告誡；（五）誡勉談話（六）調(diào)離崗位（七）停職檢查（八）解聘或辭退。以上問責(zé)

7、方式可單獨(dú)運(yùn)用，也可合并運(yùn)用。涉及違紀(jì)的，依紀(jì)依規(guī)處理；涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第五條根據(jù)被問責(zé)情節(jié)和影響程度決定問責(zé)方式。（-）情節(jié)較輕，影響較小的，對責(zé)任人采用批評、通報批評的方式問責(zé)；（二）情節(jié)較重，影響較大的，對責(zé)任人采用責(zé)令公開道歉、告誡、誡勉談話、調(diào)離崗位的方式問責(zé)；（三）情節(jié)嚴(yán)重，影響重大的，對責(zé)任人采用停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職或免職、解聘或辭退的方式問責(zé)。第六條機(jī)關(guān)工作人員具有本辦法第二章所列情形，并具有以下情形之一的，可以從輕、減輕或免予問責(zé)：（一）積極配合問責(zé)調(diào)查，并且主動承擔(dān)責(zé)任的；（二）主動采取措施，有效避免損失

8、或者挽回影響的；（三）因管理或服務(wù)對象弄虛作假，致使機(jī)關(guān)工作人員無法正確履行職責(zé)的；（四）因意外事件或不可抗