聘才主管的基本法解析.ppt

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1、泰康基本法之優(yōu)勢(shì)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究心有多大--舞臺(tái)就有多大人的心胸及氣量的大小決定這個(gè)人的成就空間。如果是小器狹隘的人，其發(fā)展空間也必因心胸狹隘而被受制約，正所謂宰相肚里能撐船，也就是這個(gè)意思！做人也是一樣的人生好比一個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都是主角同時(shí)充當(dāng)著他人的觀眾而你的舞臺(tái)有多大，你的表演能被多少人接受就要取決于你的理想和信念自己有目標(biāo)，并且有上進(jìn)心，不停的付諸實(shí)踐那么，你人生的舞臺(tái)的邊際將會(huì)無(wú)止盡，你的觀眾也將越來(lái)越多人人都有夢(mèng)想人，要認(rèn)識(shí)自己！人的潛能是巨大的，就怕不相信自己，當(dāng)你不相信自

2、己的時(shí)候，你的能力就被埋藏。成功者都是普通人，他們沒(méi)有三頭六臂，智力也和一般人差不多，關(guān)鍵在于他們相信自己：我可以做到！于是潛能就被發(fā)掘出來(lái)了！人人都有夢(mèng)想萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究人類因有夢(mèng)想而偉大當(dāng)人類有了想飛的夢(mèng)想時(shí)，他就不會(huì)滿足于在地上行走!因?yàn)橛袎?mèng)想，人類歷史上誕生了汽車；因?yàn)橛袎?mèng)想，美國(guó)的萊特兄弟發(fā)明了飛機(jī)；因?yàn)橛袎?mèng)想，人類發(fā)明了原子彈。也因?yàn)橛袎?mèng)想，我們的神州五號(hào)載人飛船圓了炎黃子孫數(shù)千年的飛天夢(mèng)。您的夢(mèng)想呢？“對(duì)不起，好像這都太高了”。沒(méi)關(guān)系，我們?cè)賮?lái)看一個(gè)簡(jiǎn)單的小故事。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究請(qǐng)分享三個(gè)泥

3、水匠的故事三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?？”第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)：“沒(méi)看見(jiàn)嗎？砌墻?！钡诙€(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)：“我們?cè)谏w一幢高樓?！钡谌齻€(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市。”10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫(huà)圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。同樣的三個(gè)人，10年后的命運(yùn)完全不同，同樣是業(yè)務(wù)員，同樣是主管，同樣是經(jīng)理，您的理想與抱負(fù)呢？不同年代的結(jié)婚三大件你的夢(mèng)想是。。。。？見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表正式業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主任高級(jí)業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究你該怎么做

4、。。。？轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)既然行業(yè)沒(méi)錯(cuò)，那只能證明自己努力不夠，從自身找原因，找準(zhǔn)自己的位置，明確奮斗的目標(biāo)支點(diǎn)就在我們手中給我一個(gè)支點(diǎn)我可以撬起整個(gè)地球！營(yíng)銷隊(duì)伍----地球《基本法》----支點(diǎn)管理人員----尋找支點(diǎn)位置發(fā)揮支點(diǎn)作用管理人員是---研究《基本法》的人宣導(dǎo)《基本法》的人執(zhí)行《基本法》的人支點(diǎn)就在我們手中！基本法是什么《基本法》是公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)泰康人壽是一個(gè)舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)是巨大的、無(wú)邊的，是不分級(jí)別的，沒(méi)有梯子的概念，她不會(huì)制約人的積極性和創(chuàng)造性。因此每一個(gè)人都可以在這里盡其所能的展示自我，提升自我，成就自我。公司的舞臺(tái)的擴(kuò)大，也就意味著個(gè)人的舞臺(tái)

5、的延伸。你如果想要一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，就值得來(lái)泰康人壽保險(xiǎn)公司一展身手。——泰康人壽董事長(zhǎng)：陳東升《基本法》是公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)“嚴(yán)格地講2010年就是兩句話：以價(jià)值為導(dǎo)向，營(yíng)銷為核心，發(fā)展大個(gè)險(xiǎn)，建設(shè)大分公司，這是第一句話；堅(jiān)定的抓基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，這是第二句話?！薄悥|升：《走上以價(jià)值為核心的康莊大道》<<基本法>>是什么？基本法是職涯規(guī)劃基本法是管理工具基本法是游戲規(guī)則穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)恒久利益《基本法》為你鋪就黃金路公司戰(zhàn)略的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)行為的規(guī)范團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制利益分配的依據(jù)人才篩選的機(jī)制代理人職涯規(guī)劃的藍(lán)本基本法的作用高級(jí)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主任高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)

6、總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任正式業(yè)務(wù)代表見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表組織發(fā)展系列個(gè)人行銷系列6個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月12個(gè)月3個(gè)月6個(gè)月6個(gè)月6個(gè)月無(wú)時(shí)間限制泰康代理人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個(gè)發(fā)展渠道，代理人職業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步拓展！最快速的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)：努力16個(gè)月就做經(jīng)理—團(tuán)隊(duì)的”CEO”!見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表1個(gè)月正式業(yè)務(wù)代表3個(gè)月業(yè)務(wù)主任6個(gè)月高級(jí)業(yè)務(wù)主任6個(gè)月業(yè)務(wù)經(jīng)理2010基本法的薪酬體系見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表（TA）業(yè)務(wù)收入1、首年度傭金（FYC）按首年度傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)2、責(zé)任津貼見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表的薪酬擁有增員資格2010年新人財(cái)務(wù)支持政策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：新人財(cái)務(wù)支持計(jì)劃（12個(gè)月）時(shí)間當(dāng)月FYC標(biāo)準(zhǔn)（元

7、）津貼額度（元/月）要求1—3個(gè)月800≤FYC＜15005001500≤FYC＜20008002000≤FYC＜30001200FYC≥300020004—6個(gè)月800≤FYC＜1500600轉(zhuǎn)正1500≤FYC＜20008002000≤FYC＜30001200FYC≥300020007—12個(gè)月FYC≥12001000直接或間接增員1人且當(dāng)月FYC≥300元最高全年18000元新人雙傭長(zhǎng)達(dá)一年新單關(guān)于入司時(shí)間：以下發(fā)業(yè)務(wù)編號(hào)的時(shí)間為入司時(shí)間每月15日（含）前入司的新人，視為當(dāng)月入司的新人每月16日后入司的新人，視為次月入司