平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表.docx

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1、如何給平面設(shè)計(jì)師制定績(jī)效考核指標(biāo)？2011-07-0410:39績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的基本要素，制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的保證，因此也成為建立績(jī)效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。下面就來談一下如何確定績(jī)效考核指標(biāo)。第一、工作分析（崗位分析）。根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定績(jī)效考核的各項(xiàng)要素。第二、工作流程分析?？?jī)效考核指標(biāo)必須從流程中去把握。根據(jù)

2、被考核對(duì)象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績(jī)效指標(biāo)。此外，如果流程存在問題，還應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化或重組。第三、績(jī)效特征分析?？梢允褂脠D標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績(jī)效特征，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對(duì)上述指標(biāo)要素進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取。第四、理論驗(yàn)證。依據(jù)績(jī)效考核的基本原理與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，保證其能有效可靠反映被考核對(duì)象的績(jī)效特征和考核目的要求。第五、要素調(diào)查，確定指標(biāo)。

3、根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn)行要素調(diào)查，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。第六、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會(huì)議及咨詢顧問，征求意見，修改、補(bǔ)充、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系。另一種是考核后修訂。根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標(biāo)體系更加理想和完善。平面設(shè)計(jì)師的KPI指標(biāo)如下：1、廣告策劃的質(zhì)量40

4、%廣告策劃的及時(shí)、準(zhǔn)確、可操作性2、廣告策劃的實(shí)施過程及效果40%廣告策劃組織實(shí)施得力，效果達(dá)到預(yù)期3、內(nèi)部滿意度20%平面設(shè)計(jì)師的能力、態(tài)度要求：能力1、創(chuàng)新能力30%2、解決問題的能力25%3、計(jì)劃和組織20%4、口頭溝通15%5、建立關(guān)系10%態(tài)度1、是否遵守上級(jí)指示30%2、是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任25%3、處理問題是否全面周到20%4、做事效率是否高15%5、是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%