《設(shè)計師績效考核表》.docx

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1、《設(shè)計師績效考核表》考核部門:被考核人:主考人:填表時間:序號簽單1量簽2單率開4工量5審圖施工6交底中期7服務(wù)設(shè)計8出錯量率客戶9滿意工作10效率考核項目及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重A、3單以上；B、1-3單；C、0單；·公裝達(dá)25萬以上按3單計3分(8萬/單);A、50％以上B、40%3分C、30％以下當(dāng)月開工工程的工程量2分A:每月標(biāo)注清晰、無文字、數(shù)據(jù)錯誤；B:每月有1套圖紙在文字、數(shù)據(jù)標(biāo)注2分錯誤達(dá)3處/套圖紙；A:填寫并上交設(shè)計交底單；B：木做開始前上工地達(dá)兩次（以現(xiàn)場1分施工日記簽錄為證）A、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項施工工程上門服務(wù)累計達(dá)2次；2分B、當(dāng)

2、月無業(yè)主投訴并在單項施工工程上門服務(wù)累計達(dá)1次；A、因無設(shè)計出錯造成返工；B、因有設(shè)計出錯造成返工；1分A、客戶非常滿意；B、客戶一般滿意；1分C、客戶不滿意；A、每次按時保質(zhì)、保量完成工作；B、經(jīng)常按時保質(zhì)、保量完成工作；1分C、經(jīng)常不按時保質(zhì)、保量完成工作；考核評分等級得分ABC2分1分0分ABC2分1分0.5分10-20萬0-10萬以20萬以上萬內(nèi)2分1分0.5分ABC2分1分0分全部達(dá)成少一項少兩項1分0．5分0分ABC2分1分0分AB1分0分ABC1分0．5分0分ABC1分0．5分0分1、協(xié)作：主動配合組員分析工作、團解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)

3、隊11作氛圍；2分凝2、激勵：根據(jù)不同組員性格、能力、聚工作困難激勵組員、挑戰(zhàn)困力難；A：每周三次早課（以早課紀(jì)錄表為依13學(xué)習(xí)1分據(jù)）B：每月兩次小組學(xué)習(xí)（以學(xué)習(xí)力紀(jì)錄表為依據(jù)）A、不遲到、早退、有事先請假；14上班1分B、偶爾遲到、早退、有事不先請假；紀(jì)律C、經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假；80%以上６0－８６0%以下組員認(rèn)為０%以內(nèi)組員認(rèn)為優(yōu)秀組員認(rèn)為優(yōu)秀優(yōu)秀2分1.5分0分全額完成半額完成半額以下2分1分0．5分ABC1分0．5分0分總分分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀員工□普通員工□需激勵員工□說明:１、以上考核以月度考核為準(zhǔn)，結(jié)果將計入年總總評分當(dāng)中；２、總計分?jǐn)?shù)

4、為20分，得分達(dá)16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”、得分在12-16分之間的員工為月度“普通員工”、得分在12分以下的員工為月度“需激勵員工”；3、連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“需激勵員工”將被勸退；4、連續(xù)兩次被評為“優(yōu)秀員工”將授予一定經(jīng)濟與精神激勵，連續(xù)三次被評為“需優(yōu)秀員工”將享有再發(fā)展平臺機會；