裝飾設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表.docx

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1、《設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表》被考核人:主考人:審核人:審批人：序號(hào)簽單1量簽2單率開(kāi)4工量5審圖施工6交底中期7服務(wù)設(shè)計(jì)8出錯(cuò)量率客戶9滿意工作10效率團(tuán)隊(duì)11凝聚力考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重A、3單以上；B、1-3單；C、0單；·公裝達(dá)25萬(wàn)以上按3單計(jì)3分(8萬(wàn)/單);A、50％以上B、40%3分C、30％以下當(dāng)月開(kāi)工工程的工程量2分A:每月標(biāo)注清晰、無(wú)文字、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；B:每月有1套圖紙?jiān)谖淖帧?shù)據(jù)標(biāo)注2分錯(cuò)誤達(dá)3處/套圖紙；A:填寫(xiě)并上交設(shè)計(jì)交底單；B：木做開(kāi)始前上工地達(dá)兩次（以現(xiàn)場(chǎng)1分施工日記簽錄為證）A

2、、當(dāng)月無(wú)業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工程上門(mén)服務(wù)累計(jì)達(dá)2次；2分B、當(dāng)月無(wú)業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工程上門(mén)服務(wù)累計(jì)達(dá)1次；A、因無(wú)設(shè)計(jì)出錯(cuò)造成返工；B、因有設(shè)計(jì)出錯(cuò)造成返工；1分A、客戶非常滿意；B、客戶一般滿意；1分C、客戶不滿意；A、每次按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；B、經(jīng)常按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；1分C、經(jīng)常不按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作；1、協(xié)作：主動(dòng)配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛圍；2分2、激勵(lì)：根據(jù)不同組員性格、能力、工作困難激勵(lì)組員、挑戰(zhàn)困考核評(píng)分等級(jí)得分ABC2分1分0分ABC2分1分0.5分

3、10-20萬(wàn)0-10萬(wàn)以20萬(wàn)以上萬(wàn)內(nèi)2分1分0.5分ABC2分1分0分全部達(dá)成少一項(xiàng)少兩項(xiàng)1分0．5分0分ABC2分1分0分AB1分0分ABC1分0．5分0分ABC1分0．5分0分80%以上６0－８６0%以下組員認(rèn)為０%以內(nèi)組員認(rèn)為優(yōu)秀組員認(rèn)為優(yōu)秀優(yōu)秀難；2分1.5分0分學(xué)習(xí)A：每周三次早課（以早課紀(jì)錄表為依全額完成半額完成半額以下13據(jù)）B：每月兩次小組學(xué)習(xí)（以學(xué)習(xí)1分力紀(jì)錄表為依據(jù)）2分1分0．5分上班A、不遲到、早退、有事先請(qǐng)假；ABC14B、偶爾遲到、早退、有事不先請(qǐng)假；1分紀(jì)律C、經(jīng)常遲到、

4、早退、有事不先請(qǐng)假；1分0．5分0分總分分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀員工□普通員工□需激勵(lì)員工□說(shuō)明:１、以上考核以月度考核為準(zhǔn)，結(jié)果將計(jì)入年總總評(píng)分當(dāng)中；２、總計(jì)分?jǐn)?shù)為20分，得分達(dá)16分的員工為月度“優(yōu)秀員工”當(dāng)月工資加100元、得分在12-16分之間的員工為月度“普通員工”當(dāng)月工資不做變動(dòng)、得分在12分以下的員工為月度“需激勵(lì)員工”當(dāng)月工資扣100元；3、連續(xù)兩次被評(píng)為“需激勵(lì)員工”將被警告，工資扣200元，連續(xù)三次被評(píng)為“需激勵(lì)員工”將被勸退；4、連續(xù)五次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”將工資將上升一個(gè)級(jí)檔；以示鼓勵(lì)。