如何創(chuàng)造有效會(huì)議.ppt

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1、有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議主講人：廖木火顧問(wèn)金牌經(jīng)理成功臨門專家進(jìn)門【會(huì)議】是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一環(huán)；但是，沒(méi)有具體目標(biāo)、秩序和成果的會(huì)議，往往也是企業(yè)最大的人力成本浪費(fèi)。不可否認(rèn)，會(huì)議管理的重要性，我們?cè)搶W(xué)習(xí)如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議。無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)或者是個(gè)人，都必須建立一套有效的開(kāi)會(huì)技巧，來(lái)提昇開(kāi)會(huì)效率、為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議思考為什麼要開(kāi)會(huì)，一個(gè)有效會(huì)議會(huì)為公司與團(tuán)隊(duì)帶來(lái)哪些效益，一個(gè)無(wú)效的會(huì)議會(huì)為造成哪些問(wèn)題：1099891、請(qǐng)寫下5個(gè)數(shù)字。有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效

2、的會(huì)議頭腦做體操－＋2、請(qǐng)將最前面的數(shù)字與最後面的數(shù)字調(diào)換。3、現(xiàn)在用大的數(shù)字減去小的數(shù)字。4、減去後的數(shù)字寫下，並將數(shù)字的前面與後面調(diào)換。5、再將兩組數(shù)字的和相加起來(lái)。－＋109989思考：這個(gè)活動(dòng)與會(huì)議管理有什麼關(guān)係？有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議頭腦做體操1、召開(kāi)有效的會(huì)議就像活動(dòng)中的遊戲，必需按部就班、有程序的引導(dǎo)。2、會(huì)議是達(dá)成目標(biāo)的步驟及傳達(dá)目標(biāo)的目的。解答92521125297999229997－＋099891破冰活動(dòng)/學(xué)習(xí)目標(biāo)放映影片體驗(yàn)學(xué)習(xí)個(gè)人與小組練習(xí)複習(xí)學(xué)習(xí)目標(biāo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃/分

3、享有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議學(xué)習(xí)流程最佳的管理工具—會(huì)議企業(yè)會(huì)議的種類如何進(jìn)行有效會(huì)議管理這堂課結(jié)束時(shí)，您會(huì)知道如何：有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議學(xué)習(xí)目標(biāo)講師：陳宗賢先生學(xué)歷：文化大學(xué)碩士、美國(guó)WISCONSIN大學(xué)MBA經(jīng)歷：震旦行秘書(shū)室經(jīng)理、寶島眼鏡執(zhí)行副總、小林集團(tuán)總經(jīng)理、寶島集團(tuán)總經(jīng)理、任教於文化、淡江、東吳等大學(xué)。著作：年度計(jì)劃編擬與管理實(shí)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理EASYRUN、責(zé)任中心規(guī)劃實(shí)務(wù)、基層主管領(lǐng)導(dǎo)管理、管理實(shí)務(wù)系列講座等。有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議DVD講師介紹1、企業(yè)在21世紀(jì)的管

4、理工具包括：、及。2、一般會(huì)議具備的五大功能有：一是、二是、三是、四是、五是的一致。3、企業(yè)的基本會(huì)議分成五大類:第一、第二、第三、第四及第五。4、主管會(huì)議的主要目地有三:第一、第二、第。有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議影片指南表單數(shù)字會(huì)議協(xié)調(diào)溝通告知追蹤形成意見(jiàn)主管會(huì)議行銷會(huì)議產(chǎn)銷會(huì)議研發(fā)會(huì)議專案會(huì)議成效追蹤的檢討公司政策目標(biāo)的傳達(dá)形成公司管理機(jī)制的研討5、一般企業(yè)的行銷會(huì)議的重點(diǎn)包括:一是、二是、三是、四是。6、產(chǎn)銷會(huì)議的四個(gè)機(jī)制:第一了解商品的、第二了解商品、第三了解商品的、第四研。7、研發(fā)會(huì)議

5、範(fàn)圍包括二個(gè):第一的形成、第二企業(yè)的的出現(xiàn)8、專案會(huì)議的用意:讓來(lái)自各個(gè)形成一個(gè)。有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議影片指南市場(chǎng)策略行銷業(yè)務(wù)的對(duì)策行銷業(yè)務(wù)的促銷方案業(yè)務(wù)績(jī)效的追蹤檢庫(kù)存狀況備貨狀況銷售計(jì)劃市場(chǎng)客戶的應(yīng)變對(duì)策有形商品企劃方案不同功能的人參與共識(shí)9、企業(yè)如何有效的進(jìn)行會(huì)議管理的八大步驟:第一確認(rèn)、第二、第三確認(rèn)、第四確認(rèn)、第五確認(rèn)、第六、第七確認(rèn)、第八。10、在21世紀(jì)管理者有一個(gè)重要的職責(zé)就是懂得運(yùn)用會(huì)議管理將一個(gè)企業(yè)的不同、不同、不同整合成一致,才是成功的管理者。11、任何的會(huì)議離不開(kāi)的

6、四大要項(xiàng):第一、第二、第三、第四。有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議影片指南會(huì)議主題內(nèi)容決定與會(huì)人員會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議程會(huì)議進(jìn)行的引導(dǎo)決議與結(jié)論整理待辦事項(xiàng)意見(jiàn)思考功能上次會(huì)議待辦事項(xiàng)的處理說(shuō)明本次會(huì)議的主題討論事項(xiàng)臨時(shí)動(dòng)議有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議體驗(yàn)學(xué)習(xí)規(guī)則：一、請(qǐng)大家以6～8人為一組，圍成一個(gè)圓圈，每位團(tuán)員面向圓心，並將伸出每位團(tuán)員的左右手食指於胸前，我將會(huì)放一個(gè)呼拉圈在各位的食指上，要各位幫我完成目標(biāo)，我的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是將你們食指上的呼拉圈，移到我們膝蓋的高度為目標(biāo)。體驗(yàn)名稱：【同心協(xié)力

7、】目標(biāo)：1、訓(xùn)練成員思考與問(wèn)題的發(fā)生。2、讓參與者了解問(wèn)題的發(fā)生。3、如何找出問(wèn)題並且解決問(wèn)題。有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議體驗(yàn)學(xué)習(xí)二、我們有3分鐘的時(shí)間，來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，在活動(dòng)進(jìn)行中，每一位成員不許交談?dòng)懻?，直到活?dòng)喊停時(shí)，才可以討論活動(dòng)。三、討論關(guān)於剛才的活動(dòng)為什麼無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，到底我們?nèi)鄙偈颤N而無(wú)法完成。討論後我們?cè)僖淮翁魬?zhàn)，看這一次是否可以完成？如果沒(méi)有完成，請(qǐng)各位再想一想，還有哪裡還沒(méi)有做到，想完後，再試一次看這一次是否可以找到答案。四、如果完成的小組，可以討論我們剛才是如何完成的，並且用了

8、哪些方法來(lái)完成。也可以去看其他小組，為什麼還沒(méi)有完成，到底是出了什麼問(wèn)題，觀察的人只可以看不許講話來(lái)影響未完成的團(tuán)隊(duì)。有效會(huì)議如何開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議體驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)：會(huì)議是一個(gè)有效而快速達(dá)成溝通協(xié)調(diào)與共識(shí)的管道，更是一個(gè)設(shè)立目標(biāo)、解決問(wèn)題、執(zhí)行對(duì)策以及追蹤檢討的管控與評(píng)估。有效的會(huì)議將會(huì)為公司帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)與創(chuàng)新，無(wú)效的會(huì)議將為公司創(chuàng)造危機(jī)與問(wèn)題。引導(dǎo)討論：從剛才的同心協(xié)力活動(dòng)中你體驗(yàn)到什麼？與大家分享你學(xué)習(xí)到的體驗(yàn)。1、在活動(dòng)中，呼拉圈扮演的是什麼樣的角色，為什麼？2、在剛才的活動(dòng)中，