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《知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)員工的有效培訓(xùn)和開發(fā)探討_(可排版).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、EE盟盟llllx/a>..77企業(yè)自身的人力資源，最大限度地開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是…個民族的址步的動力，更是一個企業(yè)發(fā)展的前提和靈魂，在職工培訓(xùn)的管知識經(jīng)濟(jì)背景F企業(yè)員正的有效培訓(xùn)理屮，應(yīng)重視職E的知識創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。變化是企業(yè)環(huán)境的不變的主題:應(yīng)和開發(fā)探討變則是企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)之…。企業(yè)增應(yīng)不斷變化和復(fù)雜環(huán)境，所迎接的挑戰(zhàn)是口劃仲芳未知的，只街通過不斷的創(chuàng)新開發(fā)，才能（山東魯寨建筑工程集因有限公詞，山東黎安271600）順內(nèi)吋代的發(fā)展，適脫時代的要求。在開發(fā)人力資源的i立和屮，企業(yè)可以通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵相站臺的方法，鼓勵員工摘要
2、二企業(yè)的改革妥術(shù)企業(yè)首先對自己員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，木文就關(guān)于知識經(jīng)自主創(chuàng)新，獨立研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。濟(jì)背景下金業(yè)員工的有效培訓(xùn)和開發(fā)進(jìn)行探討.第一、加快推行職業(yè)資格證秘制度。平朵鍵詞:知識經(jīng)濟(jì)背景刷刷I［叫第二、營造"技術(shù)工人也是人才"的社丄"'~"..''.';''''''':;'''~會筑罔第三、建哎促進(jìn)職工成長的激勵機制總之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來知識經(jīng)濟(jì)背景就是指以知識為2基礎(chǔ)提先進(jìn)的
3、技術(shù)和管用模式，在培訓(xùn)的過程了機遇和挑戰(zhàn)，儲備人才是企業(yè)在競爭屮的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)與工業(yè)銀濟(jì)和農(nóng)、&經(jīng)濟(jì)屮，對培訓(xùn)人員的監(jiān)傍管蹲是必不可少迦接挑戰(zhàn)的予段，麗人才的儲備需要一個是一個相互對應(yīng)的概念，知識經(jīng)濟(jì)是一種的，要取得較好的縮訓(xùn)斂巢，必須結(jié)合戰(zhàn)長期的過程，需要企業(yè)對員工的有效培訓(xùn)富有生命力的新割的純濟(jì)形式。在戰(zhàn)罔經(jīng)略、計劃、培訓(xùn)過梅的科學(xué)化管理、實施、和不斷的開發(fā)，只fr兩者統(tǒng)籌兼顧，合理濟(jì)發(fā)展的氣個階段屮，工業(yè)化、信息化以四個方朋統(tǒng)籌兼刷，蹤介管理。利用開撾人力資源，才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)竟及知識化占有著敢要的地位。在知識份濟(jì)第一、戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略，知己知爭屮運籌帷轍,立
4、于不敗之地。這一大背景下，戰(zhàn)國古瓷濟(jì)的發(fā)展向著健彼，方能白'戰(zhàn)自腕，市場的競爭就是人才三、結(jié)語康、穩(wěn)定的趨勢前進(jìn)。市場競爭機制雖然競爭。企業(yè)人才隊伍的建設(shè)口I以有兩種方人才覺爭是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制，在是無情義殘酷的，但是市場競爭機制能夠式，即引進(jìn)和培養(yǎng)。引進(jìn)是前期工作，培養(yǎng)知識經(jīng)濟(jì)背景F企業(yè)，員工有效培訓(xùn)和開發(fā)使好的企業(yè)健康發(fā)展，從而淘汰掉經(jīng)濟(jì)放則是重點要抓的任務(wù)，而企業(yè)人才建設(shè)應(yīng)的是人才儲備的有效手段。企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)益不好的企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員注重內(nèi)部的培養(yǎng)，歸為內(nèi)部的培訓(xùn)冃的明背景嚴(yán)對自身員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)還應(yīng)該工是企業(yè)最為重要的組成部分。因此對確，有利于
5、精訓(xùn)的順利實施。轉(zhuǎn)費自身的培訓(xùn)觀念，建V.嚴(yán)格的培訓(xùn)制企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)是…個企業(yè)得第二、計劃管蠅。所謂計劃，就是指有度:更新企業(yè)培訓(xùn)的方法和手段，對企業(yè)員到較好發(fā)展的…大前提。準(zhǔn)備或預(yù)計地去實施，在職工培訓(xùn)管理工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行完善:實施后續(xù)評估方法，｝、知識經(jīng)濟(jì)帶景下企業(yè)員工有效培訓(xùn)11屮，各部門應(yīng)根據(jù)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略f?確從而使企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)更加有效。企業(yè)和開撓的作用定木部門發(fā)展戰(zhàn)略和計劃來制定本部門對員工培訓(xùn)和開發(fā)方式的選擇應(yīng)該根據(jù)企現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展黨爭，依靠的是企業(yè)職T培訓(xùn)人數(shù)，并報人力資源部fJ進(jìn)行審業(yè)，自身的實際情況，不管采用哪種培訓(xùn)方職工的良好職業(yè)道德和技能等綜
6、合素核、批準(zhǔn)及匯總，最后統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)。式，企業(yè)都應(yīng)該堅持以人為本的培訓(xùn)理念，質(zhì)，企業(yè)對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)11和開發(fā)就第二、培訓(xùn)過科科學(xué)化管理?？茖W(xué)化從員工的角度考慮，只手E這樣，才能夠達(dá)到是為自己儲備發(fā)展競爭資源，對企業(yè)員的培訓(xùn)，有利于加強培訓(xùn)的效果，節(jié)的培提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益這一H標(biāo)。?工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)不制提高了職工的綜訓(xùn)的時間和資金。在E~者訓(xùn)Z前，應(yīng)該與培合索質(zhì)，而且能夠在一定程度上促進(jìn)企訓(xùn)員工之間交流向通，轉(zhuǎn)變他們的觀念，參考文獻(xiàn):業(yè)的發(fā)展，從而增加企業(yè)的純濟(jì)效益和使他們主動地去學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們的積極能⑴成桂芳，朱正飛，詹月林?建立有效的培訓(xùn)競爭力。通過培訓(xùn)，使職工索質(zhì)能夠適應(yīng)
7、動性:在培訓(xùn)過程屮，鼓勵捕訓(xùn)員工與培體系一…我國企業(yè)培訓(xùn)
8、誤區(qū)的對策⑴.鹽城科技進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的耍求，訓(xùn)老師和其他學(xué)員Z間進(jìn)行討論研究:在工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，2005.(01).造就…支離素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。通過培訓(xùn)結(jié)束吋，培訓(xùn)11人員工進(jìn)行匯報或交流［2］趙楓?了解企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，正確組合人才將"橄欖"變成"葫蘆"［JJ.科技智囊，2005,(H).加大新技術(shù)、新工藝應(yīng)用培訓(xùn)11的開發(fā)力心得，并做好總結(jié)。⑶賀繼偉，白旭東.離職畢業(yè)生就業(yè)
