宏觀管理與微觀管理.doc

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1、宏觀管理與微觀管理一、什么是部門的宏觀管理？都有的宏觀管理是指：站在公司這個大局的立場上確立本部門的管理思路、管理辦法、工作計劃、實施步驟和完成任務的資源調(diào)配，具體是捉住六項內(nèi)容：第一，必須把公司的經(jīng)濟思想和本部門的實際結(jié)合，使自己的管理沿著公司的軌道運行，并在實踐中豐富和發(fā)展公司的經(jīng)營思想和策略；第二，制定合理的維護計劃，對維護資源進行科學的統(tǒng)籌的安排調(diào)度，對維護任務的輕重緩急做合理擺布和處置，使資源發(fā)揮最大效益；第三，果斷堅持正確的處理協(xié)調(diào)各種矛盾和利益關(guān)系，確保維護工作任務的順利完成；第四，加強對資源運行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使其高效低耗

2、運轉(zhuǎn)；第五，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷開發(fā)新的財源，提高職工待遇給維護資源的運行遷入不斷的動力；第六，加強職工隊伍的技術(shù)培訓、技術(shù)練兵、技術(shù)比賽技術(shù)更新，提高職工的團隊精神。二、什么是部門的微觀管理？微觀管理就是落實宏觀決策的每一個看得見摸得著的具體工作步驟，工作方法，矛盾處置，技術(shù)支撐，資源的分配運用，勞動效益，勞動監(jiān)督，工作效果，經(jīng)濟效益等九個環(huán)節(jié)，統(tǒng)稱為生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)又稱為“細節(jié)”，微觀管理就是要在每個細節(jié)下功夫，細節(jié)決定成敗這是不爭的事實，細節(jié)管理不到位，宏觀管理就是一句話：抓細節(jié)管理必須在六項環(huán)節(jié)上入手。第一，部門

3、經(jīng)理對項目經(jīng)理（或帶隊）布置工作要有四個交待。交待任務標準要求；交待任務的指標和具體時間；交待資源配置；交待信息反饋。第二，跟蹤檢查督促，部門領(lǐng)導以抽檢的方式定時或不定時對下屬進行檢查，公司考核組不定期檢查。第三，1、項目經(jīng)理（或帶隊人）在接收任務必須做到四個清楚：任務總量、質(zhì)量要求、完成時間。完成任務所需的資源及其狀況。職工的思想技術(shù)狀態(tài)及分工。任務所在的工作環(huán)境。2、項目經(jīng)理（或帶隊）在組織維護工作中要做到合理分工任務的明確，技術(shù)標準是安全的保證，項目經(jīng)理在維護任務完成后要做到四件事：檢查維護質(zhì)量；清理現(xiàn)場清理工具；總結(jié)講評，車輛儀表

4、工具入庫；反饋維護信息整理資源。第一，定期開展維護工作講評會議，每個部門每周一次，內(nèi)容是：總結(jié)道報這一周的工作進度，表揚好的領(lǐng)導和個人，提出應注意的問題和本周維護計劃，項目經(jīng)理（或帶隊）在每次完成維護任務后都按照進行總結(jié)講評這項工作對鼓章士氣和月底和獎罰打下有力基礎(chǔ)。第二，部門經(jīng)理和項目經(jīng)理（或帶隊）必須牢固樹立管理觀念：要有明確的領(lǐng)導意識，要敢于負責、敢于管理、敢于抓住細節(jié)上最明顯的問題并及時解決和處理；要有良好的策略意識，管理是一種責任身在其位必謀其政，不謀其政等于放棄等于失職；要有良好的策略意識，管理的本質(zhì)是獎罰，但不同的策略收益會

5、不同，講究策略尤其重要。第三，公司將加大考核力度，把項目經(jīng)理的考核作為重要內(nèi)容，把微觀管理的考核抓住不放，今后的考核實行“三不原則”，不打招呼，不分場合，不設(shè)題目，加大獎懲和處罰力度，對頂著不辦或不會管理又不學習的堅決給予組織處罰，對優(yōu)秀的選拔任用和獎勵。長彤實業(yè)有限公司2011.10.31