精品資料教學(xué)講稿物控制度課件

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1、生產(chǎn)管理組織物料調(diào)撥管理規(guī)定半成品管理規(guī)定不良品報(bào)廢品管理辦法倉庫安全管理規(guī)定倉庫管理制度—呆滯物料處理規(guī)定倉庫盤點(diǎn)辦法產(chǎn)品用料明細(xì)表實(shí)施辦法成品管理規(guī)定開料車間管理制度退貨品、滯成品處理規(guī)定無線電遙控葫蘆安全操作則程物控部叉車操作規(guī)范物料倉儲(chǔ)管理規(guī)定搬運(yùn)作業(yè)操作指引物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定物料請(qǐng)購作業(yè)規(guī)定物料入庫管理規(guī)定物料需求計(jì)劃制程中材料管理規(guī)定制造部門組織辦法1．總則1.1制定目的（1）為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)分工合作的組織原則，將涉及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的各部門之組織形式予以明確。（2）使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之職責(zé)更為明確，并發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作順暢。2.適用范圍公司內(nèi)與生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作

2、相關(guān)之部門。2.1權(quán)責(zé)單位（1）制造部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.2生產(chǎn)部門組織形式定義本公司制造部門系指負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、工程技術(shù)、產(chǎn)品加工、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉庫管理及采購作業(yè)等工作事項(xiàng)的各職能部門。2.2.1組織層級(jí)設(shè)置2.2.2制造總監(jiān)制造總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之全面性工作，除重大事項(xiàng)向總經(jīng)理公報(bào)備案外，為各項(xiàng)決策之核定人。2.2.3部公司各職能部門，以“XX部”稱之，各部門設(shè)置經(jīng)理一名，需要時(shí)可以設(shè)置副經(jīng)理或經(jīng)理助理若干名，經(jīng)理之直接上司為副總經(jīng)理。2.2.4制造車間制造各部?jī)?nèi),因工作內(nèi)容

3、、性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干車間主任一名，需要時(shí)可設(shè)置副主任一名協(xié)助主任。2.2.5班(組)公司各車間,視工作分工需要,可以設(shè)置若干班(或組),也可以直接分工到員工,各班(組)設(shè)置班長(zhǎng)(組長(zhǎng))一名.2.3組織設(shè)置(1)設(shè)立制造總監(jiān)一名,下轄生產(chǎn)工程部、PMC部。(2)設(shè)置PMC部、金屬事業(yè)部、板式事業(yè)部、軟體事業(yè)部(3)PMC部下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物料控制、、成品倉、采購(4)金屬事業(yè)部設(shè)置制品、拋光、焊接、油漆、包裝、開發(fā)部、PE部(5)軟體事業(yè)部設(shè)置車縫、木工、油漆、捫工、開發(fā)、PE(6)板式事業(yè)部設(shè)置木工、油漆、包裝、設(shè)備、開發(fā)、PE2.4組織架構(gòu)參見附件《制造系統(tǒng)組織架構(gòu)圖

4、》。3.附件[附件]EA01-1《制造系統(tǒng)組織架構(gòu)圖》制造部門職掌1總則1.1制定目的使公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門明確工作職掌,在處理業(yè)務(wù)事宜時(shí)有所遵循.1.2適用范圍制造系統(tǒng)各部門之工作事務(wù),除另有規(guī)定外,均適用本規(guī)章.1.3權(quán)責(zé)單位(1)制造總監(jiān)負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.組織形式2.1定義本規(guī)章所指的制造部門系指依《制造部門組織辦法》所設(shè)置之部門及其所轄車間、部、班（組）。2.2制造部門組織依《制造部門組織辦法》,本公司所屬之制造部門包含下列部門:(1)金屬事業(yè)部(2)軟體事業(yè)部(3)板式事業(yè)部(4)PMC部3.工作職掌a

5、)PMC部(1)生產(chǎn)計(jì)劃工作(A)年度負(fù)荷計(jì)劃.(B)年度物料計(jì)劃.(C)年度委外加工計(jì)劃(2)生產(chǎn)計(jì)劃管理(A)月產(chǎn)能負(fù)荷分析.(B)月度生產(chǎn)計(jì)劃安排.(C)月物料需求計(jì)劃.(D)周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)目標(biāo)制訂.(3)生產(chǎn)進(jìn)度管理.(A)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制.(B)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤及差異分析.(C)生產(chǎn)負(fù)荷分析與產(chǎn)能平衡.(D)物料追蹤、稽查.(E)交期異常處理.(F)產(chǎn)銷、交期、品質(zhì)等事項(xiàng)協(xié)調(diào)。（4）物料控制（A）物料請(qǐng)購作業(yè)。（B）生產(chǎn)物耗控制、管理。（C）委外加工物料管理（D）委外加工進(jìn)度追蹤。（E）客戶提供物料控制。（5）采購計(jì)劃工作(A)采購計(jì)劃之制訂。(B)采購預(yù)算之編擬。(C

6、)采購制度之建立。(D)采購方式之確定。（6）協(xié)力廠商管理(A)協(xié)力廠商開發(fā)。(B)協(xié)力廠商調(diào)查。(C)協(xié)力廠商價(jià)格評(píng)估、確定。(D)協(xié)力廠商產(chǎn)量、交期、物料的控制。(E)協(xié)力廠商品質(zhì)問題處理。(F)協(xié)力廠商用料與費(fèi)用的結(jié)算。（7）供應(yīng)商管理(A)供應(yīng)商開發(fā)。(B)供應(yīng)商調(diào)查。(C)詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂價(jià)。(D)供應(yīng)商產(chǎn)量、交期的控制。(E)供應(yīng)商進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之異常處理。(F)請(qǐng)款、付款之整理、審查。（8）國際采購業(yè)務(wù)(A)國內(nèi)國際采購市場(chǎng)調(diào)查、比較。(B)國外樣品、贈(zèng)品、零件等進(jìn)口事項(xiàng)。(C)國外采購物料進(jìn)口事項(xiàng)。(D)國外進(jìn)品物資申請(qǐng)登記及存料申報(bào)事項(xiàng)。(E)國外采購物

7、料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。(9)倉儲(chǔ)管理(A)材料倉儲(chǔ)計(jì)劃研擬.(B)倉庫區(qū)域定置規(guī)劃.(C)倉庫帳目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)。(D)倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃、執(zhí)行。(E)倉庫環(huán)境管理。(F)物料進(jìn)料數(shù)量清點(diǎn)、核對(duì)。(G)物料發(fā)放數(shù)量核對(duì)(H)退料清點(diǎn)、檢查、核對(duì)。(I)殘料、呆料、廢料之清理、統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)。(J)殘、呆、廢料之處理配合。（10）物料管理（A）物料需求分析。（B）物料需求請(qǐng)購。（C）物料進(jìn)料管制、跟催及異常追蹤。（D）物料用料管制。（11）其他上級(jí)監(jiān)時(shí)交辦的事項(xiàng)。3.2金