工程進度保證措施.docx

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1、2.1技術保障措施(1)在施工準備階段開始單項施工方案的編制。各分部、分項施工方案在實施前進行比較，擇優(yōu)劣汰，采用先進的施工方法，對施工流程，材料做法和設計變更在施工前解決好，作到優(yōu)化方案，方案先行，確保各分部工期按時或提前完成。(2)本工程采用分階段、先大后小的施工方法，使所有工序均在連續(xù)、均衡、穩(wěn)定的流水作業(yè)中完成。(3)根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產計劃的要求合理安排和調整勞動力，保證勞務隊伍的技術素質和良好的精神狀態(tài)，需要時安排雙班生產，以滿足工期的要求。(1)施工前，確定設計方案和所需的材料設備，確定施工工序以及施工過程中需注意的問題,提前做好施工的各項準備工作。根據(jù)施工生產計

2、劃，合理安排各工種勞動力人數(shù)，組織專業(yè)化施工，以提高工效。優(yōu)選施工方法，提高科技含量，加快施工速度。(2)在進行結構施工中，提前安排部分結構驗收，驗收后即可適時插入二次結構和屋面工程，為縮短整個工期贏得時間。嚴格遵守施工流程，土建、機電有序穿插。根據(jù)施工進度安排，提前做好材料的選型和進場準備工作，尤其是二次結構、屋面工程施工，涉及的材料、工序復雜，提前做好各項準備工作，確保材料按計劃進場是保證工期目標實現(xiàn)的又一必要條件。施工中與建設單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用電子計算機專用軟件，制定周密的計劃網絡管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。項目部要采取積極主動方式與建設單位合作，合理進

3、行各專業(yè)工序穿插施工，以加快工程進度。進行大面積的收尾和調試并開始竣工清理、資料準備和報竣工作。編制竣工收尾階段的關門計劃，采用日計劃管理，確保工期目標。2.2管理保障措施針對本工程規(guī)模大、結構復雜、裝修檔次高、設備材料多的特點，從公司抽調有一定施工經驗且責任心強的工程、技術、經濟、材料等各類管理人員，組成工程承包項目經理部。并邀請公司內部及外部專家組成專家組，作為工程顧問，直接參與工程建設。根據(jù)本工程的特點，配備一支施工隊伍進行施工。施工隊伍均選用參加過類似大型工程施工、具有較強戰(zhàn)斗力的國內一流的整建制施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經驗，合理布置勞動力，控制內部的工人技

4、術等級比例，確定合理的勞動組織，并經過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。另一方面要引進競爭機制，在部分分項工程或關鍵部位實行議標競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質量。(1)落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容包括：工1程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。(2)針對本工程護坡樁礎施工、混凝土、大體積混凝土施工及外玻璃幕等施工難點，施工中高新技術和先進的施工方法多且結構

5、復雜等特點，對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1：1現(xiàn)場實物交底，提高工作人員的操作技術水平。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業(yè)培訓并考核合格持證上崗，保證工程“優(yōu)質、低耗、快速、安全”地進行。(1)根據(jù)北京市有關要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。(2)所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。

6、(3)進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內容的身份胸卡，加強進出場管理。(4)安排好工人進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農民工的身心健康及生命安全，遵守有關的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平。(5)根據(jù)總工期安排，計劃工程大部分時間12小時作業(yè)，工人分兩班進行。計劃主體高峰期間投入1410名勞動力、結構裝修交叉階段高峰期間投入2125名勞動力、裝修高峰期間投入1726名勞動力同時施工。專業(yè)結構施工及機電預留預埋人員隨工程量大小進行調整。2.3材料保障措施，擁有大批重合同、守信用、

7、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。，材料供應商資質證明等。2.4機械設備保障措施，已對工程所需機械設備進行了充足準備，能根據(jù)需要隨時進入現(xiàn)場。，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。2.5資金保障措施確保本工程資金?？顚Ｓ茫夜颈ＷC工程施工連續(xù)不停歇，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此