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《與諧勞動(dòng)關(guān)系下企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展探析和探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、與諧勞動(dòng)關(guān)系下企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展探析和探究 勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最基本、最重要的關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系問題涉及每個(gè)企業(yè)員工的切身利益，也涉及企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是和諧社會(huì)發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)和前提。我國(guó)目前正在全面建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，而和諧的勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的前提，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求。創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義、促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)管理的需要。一、勞動(dòng)關(guān)系與員工職業(yè)發(fā)展勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料相結(jié)合的一種社會(huì)關(guān)系，即勞動(dòng)力資源配置的社會(huì)形式
2、。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，判斷勞動(dòng)力資源配置是否合理及合理的程度，應(yīng)當(dāng)奉行兼顧效率和公平的雙重價(jià)值取向。就是說，需要同時(shí)追求勞動(dòng)力資源的高效配置和公平配置。這意味著，在勞動(dòng)關(guān)系的建立和運(yùn)行中，既要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)平等，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)勞動(dòng)力資源的高效率使用。6勞動(dòng)關(guān)系是具有顯著的從屬性勞動(dòng)組織關(guān)系特征的。雖然雙方的勞動(dòng)關(guān)系是建立在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，但勞動(dòng)關(guān)系建立后，雙方在職責(zé)上則具有了從屬關(guān)系。企業(yè)員工的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)合理的職業(yè)管理，良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和工作穩(wěn)定。職業(yè)發(fā)展體系是組織內(nèi)部各職位和員工職責(zé)的發(fā)展順序，是一種兼顧縱向和
3、橫向發(fā)展的系統(tǒng)的漸進(jìn)過程。對(duì)于企業(yè)來說，良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分激發(fā)員工的潛能，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要作用在于它能夠?qū)T工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以勞動(dòng)關(guān)系和諧促進(jìn)企業(yè)和諧，以員工隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的目標(biāo)。二、員工職業(yè)發(fā)展體系建立的必要性和緊迫性6依據(jù)研究組織激勵(lì)時(shí)應(yīng)用得最廣泛的理論——馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需要是人類較低層次的需求，而自我實(shí)現(xiàn)才是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，是一種重要的員工激勵(lì)手段。對(duì)企業(yè)來講，努力讓員
4、工先感到幸福，再通過他們讓市場(chǎng)與社會(huì)群體感到幸福，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)性盈利才會(huì)有根本的保證。張維迎在《市場(chǎng)的邏輯》一書中寫過：所謂市場(chǎng)，就是好壞由別人說了算，而不是你自己說了算的制度。市場(chǎng)的基本邏輯是：如果一個(gè)人想得到幸福，他（或她）必須首先使別人幸福。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是為他人創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。不能為他人創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，必然在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。市場(chǎng)的這一邏輯把個(gè)人對(duì)財(cái)富和幸福的追求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。正如中國(guó)華電集團(tuán)公司在打造“價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電”，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)中所闡述：打造幸福華電就是要
5、堅(jiān)持以人為本，發(fā)展依靠員工，發(fā)展惠及員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、價(jià)值共創(chuàng)，不斷提高員工“幸福指數(shù)”，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。良好的員工職業(yè)發(fā)展體系的建立正是打造幸福華電，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要途徑和方法。提供安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的能源是當(dāng)前市場(chǎng)與社會(huì)對(duì)發(fā)電企業(yè)提出的要求和期望。面對(duì)這樣多重的市場(chǎng)需求，華電青島公司提出了全面建設(shè)“價(jià)值創(chuàng)造型、本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和持續(xù)發(fā)展型的，充滿活力、富有魅力、極具相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的華電一流企業(yè)”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”觀念為引領(lǐng)，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”，
6、滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求。隨著電力改革的進(jìn)一步深化，面對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的需求，發(fā)電企業(yè)逐步從以設(shè)備技術(shù)為核心的資本型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以管理和人才為核心的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著來自企業(yè)內(nèi)部的人才管理壓力和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重考驗(yàn)。三、企業(yè)與員工在員工職業(yè)發(fā)展中面臨的現(xiàn)狀6近年來，許多發(fā)電企業(yè)積極調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，從高校招聘了大量的優(yōu)秀本科生和研究生充實(shí)到員工隊(duì)伍中來。然而，這些高學(xué)歷的員工并不滿足于長(zhǎng)期呆在生產(chǎn)一線，期望未來有成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。現(xiàn)實(shí)情況是，發(fā)電企業(yè)的員工管理長(zhǎng)期處于自然生長(zhǎng)狀態(tài)，能不能發(fā)展或者發(fā)展得好不好主要看個(gè)人，在組織層面上缺少一套規(guī)則與
7、機(jī)制來幫助員工發(fā)展。每位員工都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展和獲得滿足的強(qiáng)烈愿望和要求。在企業(yè)越來越看重人力資本的今天，員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的問題應(yīng)該受到更多的關(guān)注。而在具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)中，員工的職業(yè)發(fā)展已成為企業(yè)管理的重要組成部分。通過多年的人力資源管理體系建設(shè)，隨著企業(yè)SAP/ERP系統(tǒng)的實(shí)施及HR模塊的引入，發(fā)電企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的人力資源管理。在這個(gè)過程中，如何充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，更好的將龐大的員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)，是許多發(fā)電企業(yè)面臨的急需破解的難題。與此同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展
8、的需求越來越迫切。通過企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展體系的建立，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高人力資本的高效率，提升管理的
