供電企業(yè)大客戶營銷管理策略探究

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1、供電企業(yè)大客戶營銷管理策略探究　　摘要:國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有傳統(tǒng)的企業(yè)供電管理制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足目前的社會市場需求。社會和電力客戶要求打破電力壟斷的呼聲越來越高，對供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。現(xiàn)在的電力行業(yè)中，建立大客戶的服務(wù)營銷方式，是為了電力走向市場良好發(fā)展的必然。我們在實踐中必須不斷的有針對性和服務(wù)提高。才能讓這種營銷方式與我們的企業(yè)完美的融合起來，促進(jìn)企業(yè)在市場中的主導(dǎo)作用。進(jìn)過對大客戶的營銷管理模式和意義的描述，給電力企業(yè)在電力體制改革環(huán)境下更好的融入市場中去。關(guān)鍵詞:營銷管理；營銷服務(wù)中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼

2、：A文章編號：前言7市場體系的鞏固，使得電力銷售整由由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，也使電力工業(yè)原有的一些職能不斷淡化弱化，電力市場化進(jìn)程日趨加快，供電企業(yè)作為市場主體被推向了市場，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和其他替代能源的興起，加驟了電力市場競爭，使供電企業(yè)的生存空間布滿了越來越多的變數(shù)，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念和做法己無法適應(yīng)新形勢的變化。電力大客戶營銷管理是供電企業(yè)對電力市場的積極回應(yīng)，也是不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的表現(xiàn)，對企業(yè)營銷理念和營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。這有利于電力企業(yè)從封閉、半封閉的以自我為中心的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向、

3、以客戶為中心的嶄新管理制度和經(jīng)營機(jī)制。1大客戶定義大客戶營銷管理中的大客戶指對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)很大的客戶，按照“20-80”理論來講就是為公司創(chuàng)大部分利潤的部分客戶。通常在電力企業(yè)是指在公司所轄地域范圍內(nèi)電壓等級高，用電量較大的客戶。電力大客戶的主要特點一是電壓等級高，設(shè)備容量大，日常負(fù)荷大，與系統(tǒng)直接連接，一旦出現(xiàn)安全問題，不僅對大客戶本身造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且對電網(wǎng)安全運行也會造成不良的后果；二是電力大客戶主要為當(dāng)?shù)氐拇笾行推髽I(yè)，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，供電可靠與否關(guān)系重大，影響廣泛；三是電力大客戶的月用電量大，電費額度也相應(yīng)大，其電費能否

4、及時收取直接關(guān)系供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2大客戶營銷管理的理念7基于供電企業(yè)的壟斷特性，供電公司要轉(zhuǎn)變原有觀念，確立市場主體的營銷管理方法。在管理過程中樹立客戶滿意為核心的整體營銷理念，將大客戶納到整體營銷管理體系中，把大客戶變?yōu)槔婀餐w，從而達(dá)到雙贏的目的，發(fā)揮出一加一大于二的作用。首先供電企業(yè)從電力大客戶的角度來分析考慮顧客的需求，全面尊重和維護(hù)顧客的利益，全過程跟蹤了解電力大客戶的滿意程度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在電力大客戶滿意中樹立良好的企業(yè)形象，最大限度地保持和提高客戶滿意程度，以增強(qiáng)競爭能力。其次將大客戶變?yōu)槔婀餐w，全面納入到

5、營銷管理體系中來，把大客戶當(dāng)做企業(yè)最重要的資產(chǎn)，有效地實施管理，確保今日收入的延續(xù)，更能確保這些關(guān)鍵資產(chǎn)在未來的穩(wěn)定發(fā)展。3積極有效地開展大客戶營銷的措施在供電行業(yè)大客戶關(guān)系管于理中，大客戶管理應(yīng)該是完全動態(tài)的，應(yīng)堅持“動態(tài)分析，動態(tài)管理”的原則，把握大客戶動態(tài)的同時，也不斷創(chuàng)新大客戶管理。3．1設(shè)立相應(yīng)的大客戶管理機(jī)構(gòu)，提供一站式服務(wù)大客戶營銷是立足大市場、服務(wù)大客戶，通過定制的客戶解決方案和完善的服務(wù)，利用互動的平臺來為大客戶提供快捷方便的綠色通道，大客戶服務(wù)宗旨是本著優(yōu)質(zhì)、高效、方便的原則為大客戶提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)，服務(wù)范

6、圍包括向大客戶提供產(chǎn)品的咨詢、宣傳、受理和維護(hù)。大客戶所對外代表公司對大客戶進(jìn)行服務(wù)，對內(nèi)代表客戶提出需求，是公司與大客戶之間的橋梁大客戶由多名客戶經(jīng)理和兩名大客戶經(jīng)理管理人員組成。團(tuán)隊成員由熟悉市場開發(fā)、業(yè)擴(kuò)報裝、電費抄核收及需求管理等相應(yīng)專業(yè)知識的人員組成，彼此互為補(bǔ)充。7在工作中客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶接觸具體業(yè)務(wù)，同大客戶之間建立方便和有效的聯(lián)系，確保為大客戶提供及時而周到的服務(wù)。管理人員負(fù)責(zé)對大客戶經(jīng)理每月的工作進(jìn)行分析匯總，統(tǒng)籌考慮業(yè)擴(kuò)報裝全流程管理、電力市場開發(fā)、有序用電協(xié)議簽訂、負(fù)控和卡表的安裝等與客戶聯(lián)系較為密切的問題，并安排客

7、戶經(jīng)理進(jìn)行實施。通過設(shè)立大客戶所客戶只需和客戶經(jīng)理接觸就能解決在申請用電過程中的絕大部分問題。簡化了客戶用電流程，縮短了客戶在辦理用電過程中所需的時間，真正做到一站式服務(wù)。3．2成立大客戶關(guān)系委員會，及時了解客戶需求對于電力大客戶，由于每個企業(yè)的基本情況都不相，應(yīng)采取不同營銷及管理手段進(jìn)行區(qū)別對待，使電力大客戶和電力企業(yè)密切相關(guān)。包括對電力客戶詳細(xì)資料的了解，建立電力大客戶資料庫，定期與電力大客戶交流。為順應(yīng)企業(yè)與客戶和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，我市供電公司成立了專門的客戶關(guān)系委員會，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)供電公司與電力客戶的聯(lián)系和溝通。及時通報電網(wǎng)建設(shè)、

8、電網(wǎng)運行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等情況；了解大客戶的用電需求，迅速解決大客戶實際問題，為客戶提供有針對性的服務(wù)；建立密切的合作關(guān)系，不斷拓展發(fā)展空間；構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，努力實現(xiàn)雙方的共贏。