資源描述：
《企業(yè)突圍,別把學(xué)習(xí)當(dāng)做最后一根稻草管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)突圍,別把學(xué)習(xí)當(dāng)做最后一根稻草管理物價(jià)大漲，用工成本增加，原材料大漲，競(jìng)爭壓力愈來愈大...... 后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是一些民營制造企業(yè)前行的路越來越狹窄，為了突圍，為了拓寬自己生存之路，許多民營制造企業(yè)選擇了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)似乎成了他們最后一根救命稻草，一些企業(yè)主甚至相信，通過學(xué)習(xí)，通過修煉，一定能度過難關(guān)，再創(chuàng)輝煌。 于是，許多企業(yè)主花了大本錢請(qǐng)來專家為自己的企業(yè)把脈和員工培訓(xùn)，把企業(yè)學(xué)習(xí)推向了高潮。然而，學(xué)習(xí)并不像企業(yè)主想象的那么美，對(duì)于體弱多病的企業(yè)，并非一“學(xué)”就靈，一些進(jìn)行長期培訓(xùn)的企業(yè)并沒有咸魚翻身，依然是危機(jī)重重，有
2、些企業(yè)的狀況甚至比學(xué)習(xí)前更糟糕，于是有些企業(yè)主便經(jīng)驗(yàn)性地得出了的結(jié)論：狗屁的培訓(xùn)，其實(shí)都是騙局?！ ∫晃缓贾莸姆b企業(yè)老板在一次飯局上對(duì)筆者譚儒大發(fā)牢騷，他根據(jù)自己的培訓(xùn)經(jīng)歷總結(jié)出一些所謂的商業(yè)講師的騙術(shù)：破冰、做假灌水、互動(dòng)游戲、經(jīng)驗(yàn)分享。所謂的“名家、大師”都是包裝出來的，沒有什么真學(xué)實(shí)才，他們只是學(xué)員的時(shí)間殺手?！捌票?，名義上是讓大家相互認(rèn)識(shí)，其實(shí)就是講師吹噓自我輝煌史的托詞。“大師”講授的真東西不多，大多是拿來主義，張冠李戴，掛羊頭賣狗肉，題目是渠道管理，結(jié)果里面是經(jīng)銷商管理，當(dāng)然，題目必須是最新流行詞，如品牌再造、執(zhí)行力等，內(nèi)容其實(shí)就是大雜燴。名噪一
3、時(shí)的大師講的不過就是網(wǎng)絡(luò)上那幾個(gè)兒童都知道的故事。然后就是“互動(dòng)”，開始游戲，做幾個(gè)摔雞蛋、提沙筒、穿土豆的試驗(yàn)。這樣的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有什么作用？ 最近幾天，筆者譚儒也聽了幾場(chǎng)著名專家的課，受益匪淺，發(fā)現(xiàn)有專家們之所以能夠讓聽者熱血沸騰，激情四射，除了口若懸河、知識(shí)淵博之外，他們能把黃段子和和現(xiàn)實(shí)生活有機(jī)的融合在一起。他們一面批評(píng)聽者痛恨的社會(huì)丑惡，一面撩開那些制造丑惡、玩弄權(quán)術(shù)的“成功人士”神秘的面紗吸引好奇的學(xué)員；他們一面教授學(xué)員如何成功，一面向聽者兜售大師的演講光碟（貴得出奇），大師們信誓旦旦地保證，只要看了大師的光碟后一定會(huì)獲得成功。很多聽者明知大師講課的
4、真正意圖是賣書賣光碟，但為了讓大師簽個(gè)名，不得不掏腰包。筆者譚儒在課余時(shí)間問了一下身邊的聽者，今天你有收獲嗎？聽者笑了笑說，我今天最大的收獲就是看見的名人?！ ?duì)于企業(yè)來講，員工培訓(xùn)不會(huì)有多大的損失，最多是浪費(fèi)一些員工的時(shí)間而已，員工們權(quán)當(dāng)觀看一場(chǎng)馬戲表演，沒有什么大不了的。但是，最怕的是企業(yè)主將那些所謂的“專家”視為神靈，言聽計(jì)從，不辨真?zhèn)?，不加考證地聽從了“專家”的建議，隨意地變更企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略方針，那樣，可能會(huì)把企業(yè)帶入了極其危險(xiǎn)的境地?！ 」P者譚儒認(rèn)識(shí)的沿海一家有名的鞋企Q公司就發(fā)生了這樣一件事。2008年，Q公司在全球金融危機(jī)的影響下，
5、效應(yīng)低迷，盈利模式匱乏，請(qǐng)了一個(gè)鞋業(yè)經(jīng)理人王先生來經(jīng)營，王先生對(duì)行業(yè)形勢(shì)認(rèn)識(shí)很清楚，并沒有對(duì)Q公司大刀闊斧地改革，而是在繼承Q公司傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，通過品牌運(yùn)營和精益生產(chǎn)來來逐步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這與Q公司老板張先生的愿望產(chǎn)生了明顯的距離。正當(dāng)王先生一步一個(gè)腳印推進(jìn)Q公司發(fā)展時(shí)，一家咨詢公司李女士找到了Q公司張老板。通過一番交談，李女士便摸清了張老板的心思，投其所好，演講了一番，使張老板頓時(shí)有了茅塞頓開的感覺。張老板并沒有對(duì)李女士所宣傳的她在百麗、達(dá)芙妮的工作經(jīng)歷做進(jìn)一步的考證，大腦一熱，與李女士簽訂一年的指導(dǎo)和培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)300多萬?！ 〗酉聛?，李女士坐在
6、辦公室整理了一套Q公司戰(zhàn)略規(guī)劃交給了張老板老板，張老板似懂非懂，覺得李女士很“有才”，他的學(xué)習(xí)欲陡升，親自組織員工接受李女士的教育。盡管李女士所培訓(xùn)的內(nèi)容其實(shí)都是常見的一些商業(yè)培訓(xùn)，但對(duì)張老板來講，李女士的每一句語言都猶如風(fēng)水先生指點(diǎn)迷津，深深地刻在了張老板腦海里。張老板甚至讓員工將李女士所講的類似“不講理由，只看結(jié)果”的李氏經(jīng)典名句抄到筆記本里，制作成標(biāo)語懸掛在車間的橫梁上。一年下來，Q公司并沒有學(xué)到百麗、達(dá)芙妮優(yōu)秀的品牌文化，李女士在茫茫辭海中抄來的語錄卻覆蓋了Q公司原本的企業(yè)文化，，造成了員工價(jià)值觀的混亂，Q公司凝聚力、競(jìng)爭力迅速下降?！ 埨习灏堰@個(gè)結(jié)果
7、歸結(jié)于總經(jīng)理王先生的無能和過失，李女士看出了張老板的心思，提議用張老板剛剛大學(xué)畢業(yè)的兒子替代王先生，張老板聽從了李女士的建議，罷免了王先生的職務(wù)，王先生揮袖而去。張老板的兒子根本無法駕馭龐大的企業(yè)，Q公司的業(yè)績不斷地滑坡。張老板化了300多萬終于明白了本山大叔持有專利的新名詞――忽悠。正當(dāng)張老板痛苦懊惱之時(shí)，李女士卻春風(fēng)得意，開著用張老板的錢買來的法拉利跑車瀟灑地奔馳在中國的東海岸線上，尋覓著下一家容易忽悠的目標(biāo)?！ 捌髽I(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是企業(yè)一味地學(xué)習(xí)新鮮的東西，而忽略了繼承企業(yè)原有的傳統(tǒng)的好東西。一個(gè)企業(yè)喜新厭舊，丟棄企業(yè)本身傳統(tǒng)的好東西，那么，
8、這個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)可能就是毒
