項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)分享

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1、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)目管理第一位，技術(shù)要放第二位年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，如果你想做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而不是一個(gè)技術(shù)經(jīng)理那么你就遠(yuǎn)記住，項(xiàng)目管理是第一位的工作，技術(shù)要放到第二位，一個(gè)項(xiàng)目的成敗不是你的技術(shù)用的是多少的先進(jìn)，你的功能是多么的完善，項(xiàng)目的好與不好只有一個(gè)人可能說(shuō)，那就是你的客戶和用戶，即使你的項(xiàng)目用的最差的ASP寫了一個(gè)比較大的應(yīng)用，如果用戶說(shuō)你好，那么誰(shuí)都沒有理由說(shuō)你差。溝通交流放第一位，協(xié)調(diào)處理放在第二位在項(xiàng)目管理中首要的一個(gè)工作就是溝通與交流，要與你的用戶溝通交流，要與你的客戶溝通交流，要與

2、你的公司各部門的相關(guān)人員溝通交流，要與你的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，要與你的組員溝通交流，首先要清楚，溝通不是要你去協(xié)調(diào)，是要你知道他們想要去做什么，要做到什么程度，這中間可能有什么問題，是要你先要學(xué)會(huì)聽別人說(shuō)，然后再考慮你的對(duì)策，項(xiàng)目的核心就是你，你要把各方的真實(shí)的意見匯總，然后再?zèng)Q定應(yīng)該怎么去做，這一點(diǎn)很重要。你很重要的一個(gè)工作就是聽別人說(shuō)然后拿出自己的想法去解決。發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的作用一個(gè)好漢三個(gè)幫，任憑你個(gè)人能力再好，也有你顧及不到的時(shí)候，所以項(xiàng)目組里一定要有能夠支持你和積極配合你的“哥們”，在更多

3、關(guān)鍵的時(shí)候他們給你的提醒會(huì)讓你避免很多錯(cuò)誤及能夠及時(shí)的幫你解決很多難題。同時(shí)要認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)成員給你的建議，即使是很蹩腳的，因?yàn)槊總€(gè)人提出來(lái)的建議總是有他提出來(lái)的理由。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)骨干成員的利益項(xiàng)目經(jīng)理一方面要對(duì)用戶及公司負(fù)責(zé)同時(shí)也不要忘記了和你一起出生入死的戰(zhàn)友，項(xiàng)目組成員的利益也需要你來(lái)維護(hù)，這個(gè)利益來(lái)自兩方面一方面要協(xié)調(diào)各個(gè)骨干成員間的利益，另一方面要協(xié)調(diào)組員與公司間的利益。以身作則起到表率項(xiàng)目組建初期，所有的的成員大家都認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是主心骨，所以無(wú)論大小的問題都會(huì)找項(xiàng)目經(jīng)理，并且大家也

4、都關(guān)注著你的一言一行，所以項(xiàng)目經(jīng)理要勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事退縮的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)讓組員看不起的，同時(shí)也失去了威信，發(fā)展到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)指揮不動(dòng)人了。同時(shí)要學(xué)會(huì)合理的把相應(yīng)的工作分配到不同的組員身上，不然你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作應(yīng)接不暇而部分組員在看小說(shuō)聊天。所以這些問題都需要責(zé)任心來(lái)解決，當(dāng)你用心去安排工作時(shí)這些工作會(huì)迎刃而解，所以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心是非常重要的。不斷學(xué)習(xí)不斷嘗試在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理大部分應(yīng)該都是出自技術(shù)崗位，所以還是要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)同時(shí)安排解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題，同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的知識(shí)及不斷豐富自

5、己的管理經(jīng)驗(yàn)，一方面加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)不但可以把控項(xiàng)目中的技術(shù)問題同時(shí)可以得到組員的認(rèn)同，教材上項(xiàng)目管理知識(shí)都是理論的，根據(jù)不同的環(huán)境和情況要不斷嘗試用新的方式來(lái)解決不同的問題。你的主要工作是管理正因?yàn)楹芏嘬浖?xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都是出自技術(shù)，所以不同程度的對(duì)技術(shù)都有一些癡迷，這時(shí)候你要清楚你自己的角色，你不是一個(gè)程序員，你的目標(biāo)是管理好一個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)難題要交給能夠解決的組員去解決，你更多的精力應(yīng)該是把控項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量及與公司領(lǐng)導(dǎo)、用戶、客戶進(jìn)行很多的交流工作，同時(shí)發(fā)揮你的每一個(gè)組員的最大能量。要有一個(gè)好的

6、心態(tài)在項(xiàng)目管理過程中你可能會(huì)與某些單位的領(lǐng)導(dǎo)或者公司的老總級(jí)人物打交道，這時(shí)候要把握好自己的心態(tài)，不能太卑微同時(shí)也不能太張揚(yáng)，要把握的有禮有節(jié)，這些才能得到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及老總的認(rèn)可。很重要的一個(gè)心態(tài)就是我是為你服務(wù)的，你付給我公司的錢不是我搶來(lái)的，是我勞動(dòng)付出的。所以也要壓制某些用戶的不平等的心態(tài)，如果是原則性的問題該不讓步就是不能讓步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)權(quán)衡。