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《淺析市政工程監(jiān)理工作面臨的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析市政工程監(jiān)理工作面臨的問題及對策 摘要:由于我國加快了市政工程建設(shè)，相應(yīng)地對其監(jiān)理工作提出了更高的要求。然而，在我國市政工程的監(jiān)理工作中，仍然存在一些問題。為推動城市化建設(shè)，提高市政工程施工質(zhì)量，必須改進市政工程的監(jiān)理工作。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出了一些解決措施，以供同仁參考。關(guān)鍵詞:市政工程；監(jiān)理工作；問題與對策中圖分類號：TU99文獻標識碼：A與其他的建筑工程相比，市政工程存在著明顯的差別，它的建設(shè)資金主要是由國家撥款。市政工程是由有關(guān)部門策劃和實施，并代表國家對投資進行管理。市政工程的投資較大，工期十分緊張。由于市政工程具有以上特征，實際過程中市政
2、工程的施工還有一些弊端，這會阻礙著監(jiān)理工作的正常開展。所以，基于以上原因，筆者對市政工作的監(jiān)理工作進行提議和改進，以保證市政工程監(jiān)理工作的正常開展。一、市政工程監(jiān)理的重要性7市政工程一般屬于國家的基礎(chǔ)設(shè)施,是與人民生活息息相關(guān)的各種建筑物及城市設(shè)備等，與人民的生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等都有著密切的相關(guān)性和極大的影響，建設(shè)市政工程可以改善城市居民的生活環(huán)境，緩解城市交通壓力，優(yōu)化城市的發(fā)展，對提高人民生活水平和加快城市化進程起到了關(guān)鍵的作用。市政工程項目建設(shè)是工業(yè)化及城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求，如果工程項目的質(zhì)量滿足不了這些需求，則工程建設(shè)沒有任何意義。二、市政工程監(jiān)理
3、工作面臨的問題（一）合同條款不公正在簽訂合同時，監(jiān)理方對于監(jiān)理費用的支付，是依據(jù)工程的實際進度計算的。舉一個簡單的例子，在工程未開始，并且難度較大的情況下，監(jiān)理工作的開展將會相對困難。因此，按照合同中規(guī)定的按照工程的實際進度支付監(jiān)理費用的條款，監(jiān)理人員將不能得到應(yīng)有的報酬。最終的結(jié)果是導(dǎo)致監(jiān)理工作中斷，進而影響到市政工程的質(zhì)量。一旦監(jiān)理方拒絕簽訂合同條款，將不能進行施工，最終由于各種原因監(jiān)理方還是不得不接受合同的條件。（二）合同不能嚴格執(zhí)行目前，業(yè)主一般采取行政手段來干預(yù)工程施工。比如一個項目，在拆遷工作還未開始，并且沒有簽監(jiān)理合同的前提下，業(yè)主就會要求一些監(jiān)理人
4、員入場。這樣的做法主要是為了促進拆遷的進度，但是對市政工程的建設(shè)有著不良影響。在實際情況中，由于這種行為，導(dǎo)致合同不能嚴格執(zhí)行，進而遺留許多市政工程施工難題，直接影響市政工程的質(zhì)量。7（三）監(jiān)理工作的現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國的市政工程監(jiān)理體制還存在著許多缺陷。市政工程的監(jiān)理工作具有較大的局限性，僅僅是停留在施工階段。同時，監(jiān)理單位的確定相對滯后，監(jiān)理方的職能得不到最佳發(fā)揮。此過程中業(yè)主對監(jiān)理工作的干預(yù)過多，導(dǎo)致監(jiān)理方?jīng)]有實權(quán)，只是充當(dāng)一個形式。除此之外，施工單位忽視了監(jiān)理方的指令，而且監(jiān)理費用不高，難以保證監(jiān)理質(zhì)量，最終影響了監(jiān)理工作的穩(wěn)定性。三、市政工程監(jiān)理問題的解決辦
5、法針對市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及監(jiān)理工作中存在的問題，本文分別從兩方面對解決辦法進行了論述。（一）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施項目總監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理整個工程，是監(jiān)理單位的代表。就監(jiān)理單位內(nèi)部而言，總監(jiān)理工程師是所監(jiān)理的項目全過程的總負責(zé)人，監(jiān)理項目范圍內(nèi)的所有工作；就對外方面而言，其直接對建設(shè)單位負責(zé)。綜上所述，總監(jiān)負責(zé)監(jiān)理目標的全面實現(xiàn)。因此，在整個監(jiān)理工作中，對于總監(jiān)理工程師的要求是比較高的。整體來說，總監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下的素質(zhì):良好的道德修養(yǎng)；健康的身體素質(zhì)；業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較強；一定組織能力；決策果斷；口語以及書面表達能力較強。根據(jù)市政工程監(jiān)理中存在的問題，
6、總監(jiān)理工程師可以從以下幾個方面控制：71、進度控制此過程中，需要以預(yù)控為主。同時在具體的監(jiān)理工作中，為確保監(jiān)理工作的靈活性，最好采用動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合的方式。這就要求施工單位按照合同規(guī)定的期限，做好整個市政工程施工的計劃。而總監(jiān)需要結(jié)合工程的實際情況，認真審查施工計劃。依據(jù)工地實際情況，在施工單位編制周進度計劃之后，在監(jiān)理會議上要核實上周的工程進度。一旦發(fā)現(xiàn)與實際施工存在偏差，總監(jiān)必須找出原因，及時調(diào)整工程進度，以保證施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成。影響工程進度的因素是多方面的，因此總監(jiān)理工程師必須認真研究，加強對工程的監(jiān)理。因為建設(shè)單位和設(shè)計單位不負責(zé)任的工作態(tài)度
7、，導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)變更，出現(xiàn)圖紙不符合要求、材料確認不及時等狀況。這時，總監(jiān)理工程師應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)理作用，督促建設(shè)單位及時解決好問題，將其對工程進度的影響降到最低。同時，必須要求施工單位對施工方案進行調(diào)整，加班作業(yè)。不容忽視的是，要加強對建設(shè)單位指定的分包單位的監(jiān)理，確保施工進度。2、質(zhì)量控制7在進行市政監(jiān)理工作時，加強質(zhì)量控制是十分有必要的。首先，總監(jiān)理工程師可以組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對施工圖紙進行一個全面的理解，使其對工程有一個具體的認識。對于關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，要特別強調(diào)。要仔細觀察各專業(yè)圖紙是否存在問題；對工程中使用的材料、構(gòu)配件等進行監(jiān)理，觀察其是否滿足施
8、工需要；施
