資源描述：
《關(guān)于廣播電視媒體集團(tuán)化的幾點(diǎn)思考 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于廣播電視媒體集團(tuán)化的幾點(diǎn)思考鄧小平同志指出："發(fā)展是硬道理"。為了使廣播電視事業(yè)進(jìn)一步壯大實(shí)力、增強(qiáng)活力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，一定要按照江澤民同志"三個(gè)代表"重要思想的要求，深入改革、深入創(chuàng)新，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，積極穩(wěn)妥地組建廣播電視傳媒集團(tuán)，從分散經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展過渡，從重點(diǎn)突破向整體推進(jìn)過渡。本文試圖就廣播電視媒體集團(tuán)化的問題，談?wù)劰P者的一得之見?！ ∫?、廣播電視媒體集團(tuán)化的首要職責(zé)是堅(jiān)持以宣傳為中心 廣播電視媒體集團(tuán)的首要職責(zé)，或者說是第一位的任務(wù)，就是堅(jiān)持以宣傳為中心，切實(shí)抓好新聞宣傳，發(fā)揮廣播電視的優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)勢(shì)，為改革開放和社會(huì)發(fā)展，提供
2、強(qiáng)有力的思想保證和輿論支持?！ ?duì)于企業(yè)集團(tuán)和一般的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)來說，其核心競(jìng)爭(zhēng)力由三個(gè)方面構(gòu)成，即產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，品牌的塑造能力及其相關(guān)的企業(yè)文化理念。而廣播電視媒體集團(tuán)的"產(chǎn)品"，本質(zhì)就是新聞宣傳及其相關(guān)的各類節(jié)目，因此，這是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是區(qū)別于一般產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的分界線。一個(gè)廣播電視媒體集團(tuán)，只有沿著正確的方向，形成新的新聞宣傳的強(qiáng)勢(shì)，以此促進(jìn)節(jié)目生產(chǎn)，拉動(dòng)廣告，大力拓展與廣播電視相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這才是其全部競(jìng)爭(zhēng)力所在。否則，組建廣播電視媒體集團(tuán)就沒有意義，就偏離了方向。所以，要贏得集團(tuán)事業(yè)不斷發(fā)展，就必須把新聞宣傳工作這塊做大、做強(qiáng)，在新聞創(chuàng)新上，在新聞的品牌塑
3、造上，在新聞獨(dú)特內(nèi)涵上下功夫?！ 「闹坪蟮膹V播電視媒體集團(tuán)作為黨的輿論工具的性質(zhì)絕對(duì)不能變，以宣傳為中心為主業(yè)的觀念應(yīng)為堅(jiān)定和鮮明，思路要進(jìn)一步拓寬和端正。廣播電視媒體集團(tuán)首先是一個(gè)政治性很強(qiáng)的輿論信息集團(tuán)，無論體制如何轉(zhuǎn)變，機(jī)制如何調(diào)整，都應(yīng)該把宣傳放在首位。把宣傳與經(jīng)營(yíng)分離開，廣播電視節(jié)目制作除新聞外，要逐步走向節(jié)目市場(chǎng)，接受觀眾的檢驗(yàn)，提高節(jié)目質(zhì)量，多出導(dǎo)向正確、制作精良、富有感染力、社會(huì)影響好的廣播電視精品。組建廣播電視媒體集團(tuán)，對(duì)新聞資源重新合理配置與調(diào)度，對(duì)宣傳規(guī)模、手段等有效調(diào)控，使宣傳管理更科學(xué)、更有益，宣傳效益整體大為提高。深化廣播電視節(jié)目改革，積
4、極推進(jìn)頻道、頻率的專業(yè)化、對(duì)象化。更嚴(yán)格控制頻道，鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)頻道，積極推廣共同頻道，更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求?！ ?jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，是廣播電視媒體集團(tuán)宣傳的基本、根本的要求。在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的前提下，要努力提高對(duì)聽眾、觀眾的引導(dǎo)能力和引導(dǎo)效果，做到主題突出、主線鮮明、主調(diào)唱響。同時(shí)，又要注意新聞宣傳的針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)效性。新聞宣傳是否體現(xiàn)"三個(gè)性"，需要從影響力、收聽率來評(píng)估和測(cè)定?？傊袑?shí)做到牢牢把握輿論導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)有效傳播?！ ∪瞬攀莿?chuàng)新的關(guān)鍵。廣播電視媒體集團(tuán)化運(yùn)作后，將會(huì)更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人的因素第一，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化、復(fù)合化，大力培養(yǎng)技術(shù)和
5、專業(yè)人才，培養(yǎng)一批名記者、名編輯、名播音員、名主持人、名評(píng)論員和高級(jí)技術(shù)干部。使廣播電視從業(yè)人員達(dá)到"政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)"的要求，這是廣播電視隊(duì)伍建設(shè)"培養(yǎng)高素質(zhì)人才"的真正內(nèi)涵?！ 《V播電視媒體集團(tuán)化的重要任務(wù)是加大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的力度 廣播電視媒體集團(tuán)總體上屬于事業(yè)性質(zhì)，是以事業(yè)單位為主體，企業(yè)公司參加的特殊的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)行企業(yè)化管理。實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型向產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廣播電視行業(yè)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。廣播電視產(chǎn)業(yè)不要停留在口號(hào)上，不要變成一個(gè)"殼"，而要辦成生產(chǎn)精神產(chǎn)品的大實(shí)體、大集團(tuán)，最終形成多媒體、多品種、多功能和跨地區(qū)、跨行業(yè)
6、的綜合性大型傳媒集團(tuán)，形成以廣播、電視、傳輸網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)刊宣傳為主業(yè)、兼營(yíng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新的事業(yè)發(fā)展格局?！ V播電視產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣，只有形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大廣播電視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的力度，才能保持充足的發(fā)展后勁。廣播電視運(yùn)行的規(guī)律表明，廣播電視產(chǎn)品是高智力與高技術(shù)、高財(cái)力相結(jié)合的產(chǎn)物，這三者結(jié)合的水平愈高，其產(chǎn)品和品位也就愈高。廣播電視產(chǎn)業(yè)化，就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以全行業(yè)作為整體，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖作為奮斗目標(biāo)，全面地提高全行業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，其總體思路是：以電視為龍頭，以網(wǎng)絡(luò)為依托，以有線臺(tái)為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，電臺(tái)、電視臺(tái)、有線臺(tái)攜手并進(jìn)，形成整體的經(jīng)營(yíng)格局
7、，面向市場(chǎng)，突破傳統(tǒng)體制模式，以資產(chǎn)為紐帶，形成全行業(yè)的合力，走規(guī)模化、集團(tuán)化、集約化和多種經(jīng)營(yíng)的路子?！ ∽裱袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織精神產(chǎn)品生產(chǎn)，就有一個(gè)占領(lǐng)市場(chǎng)的問題。在今天建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的社會(huì)條件下，我們的精神產(chǎn)品既要有思想性，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會(huì)文化消費(fèi)的需求，應(yīng)當(dāng)是文化消費(fèi)商品。這就是與物質(zhì)產(chǎn)品一樣，精神產(chǎn)品也要占領(lǐng)市場(chǎng)。特別是對(duì)于具有民族特色的精神產(chǎn)品，我們更要有勇氣將其推向全國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)。這是廣播電視精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的必然要求。所謂產(chǎn)業(yè)化，并非純粹的市場(chǎng)化和商業(yè)化。純粹的市場(chǎng)化和商業(yè)化，正好是我國(guó)廣播電視媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展努力避免的。正確確立文化傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)
