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《新形勢下報(bào)業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的戰(zhàn)略構(gòu)建》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、新形勢下報(bào)業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的戰(zhàn)略構(gòu)建 隨著十七屆六中全會的召開和文化體制改革的快速推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)迎來了大發(fā)展、大繁榮的歷史機(jī)遇期，報(bào)刊、廣電、出版、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)態(tài)加速融合。報(bào)業(yè)市場化、資本化、全媒體化、集團(tuán)化特征日趨明顯，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展正由初級階段向成長階段和成熟階段邁進(jìn)。報(bào)業(yè)的大機(jī)遇、大挑戰(zhàn)，以及資本運(yùn)營的專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性等因素對報(bào)業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了更高的要求。如何建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，使資本運(yùn)營成為催化劑和加速器，而不是發(fā)展的陷阱，成為擺在報(bào)業(yè)集團(tuán)面前的重大課題?！ ≠Y本壯大傳媒發(fā)展模式初步確立
2、 近幾年，由于網(wǎng)絡(luò)、等新媒體的強(qiáng)力沖擊，加速了傳統(tǒng)媒體發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變。報(bào)紙媒體逐漸擺脫內(nèi)部積累的原始方式，由完全靠內(nèi)部積累向內(nèi)部積累與以并購、重組、上市等資本運(yùn)營手段為特征的外部成長相結(jié)合轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)營在媒體發(fā)展中的作用日益凸顯，資本壯大傳媒發(fā)展模式初步確立。 傳媒企業(yè)上市步伐明顯加快。傳統(tǒng)媒體中，廣電類傳媒企業(yè)上市較早，1994年東方明珠在上交所上市成為國內(nèi)傳媒上市第一股，之后電廣傳媒、歌華有線、廣電網(wǎng)絡(luò)、中視傳媒、華策影視等相繼登陸資本市場;出版類傳媒企業(yè)受益于政策扶持，2007年新華文軒在香港
3、IPO上市成為出版業(yè)上市第一股;報(bào)業(yè)傳媒企業(yè)中，北青傳媒在香港IPO上市，成都商報(bào)傳媒集團(tuán)、解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)先后借殼上市，遺憾的是目前還沒有一家報(bào)業(yè)傳媒在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)上市。總體而言，近幾年傳媒企業(yè)上市步伐明顯加快，還將會有一大批報(bào)業(yè)、出版等傳媒企業(yè)登陸資本市場。 跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)拓展取得突破。媒體的“三跨”發(fā)展目前已卓有成效，多家報(bào)業(yè)集團(tuán)在這方面勇于“試水”，小有成就。如2009年11月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下半島傳媒與濰坊日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作，共同成立濰坊晚報(bào)傳媒有限公司
4、經(jīng)營《濰坊晚報(bào)》，打破了省內(nèi)報(bào)業(yè)市場的地域壁壘。2010年7月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)又與臨沂日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同組建沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，雙方各占股50%，共同出資組建魯南商報(bào)傳媒有限公司，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)占股51%，控股經(jīng)營《魯南商報(bào)》;同時(shí)以成本價(jià)收購臨沂新聞大廈，標(biāo)志著省級黨報(bào)集團(tuán)整合地市報(bào)業(yè)資源取得重大突破。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)還創(chuàng)造機(jī)會投資參股山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司，成功進(jìn)入有線電視領(lǐng)域，占股比例達(dá)11.96%，成為第二大股東，在跨媒體經(jīng)營方面邁出重大步伐，這在全國尚屬首例?！ 髅劫Y本運(yùn)營取得突破。被譽(yù)為“
5、傳媒湘軍第一股”的電廣傳媒資本運(yùn)營碩果累累，其全資子公司深圳達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司已是中國本土最成功的創(chuàng)投企業(yè)之一，2001年至2010年，連續(xù)10年進(jìn)入“中國風(fēng)險(xiǎn)投資50強(qiáng)”，穩(wěn)居內(nèi)資前三名。目前，達(dá)晨創(chuàng)投管理資金105億元人民幣，投資企業(yè)累計(jì)140家，其中19家企業(yè)成功IPO，6家企業(yè)通過企業(yè)并購或回購?fù)顺?，獲得了豐厚的投資回報(bào)，可以說是中國傳媒企業(yè)資本運(yùn)營的成功范例。近幾年，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的理念，以報(bào)為本，多元發(fā)展，利用資本手段做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)，摸索出了一條獨(dú)特的資本運(yùn)營
6、之路。在這一發(fā)展理念指導(dǎo)下，2011年9月28日浙報(bào)傳媒成功借殼上市，成為我國首家經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)。由此可見，相對于上世紀(jì)90年代傳媒第一次多元化經(jīng)營浪潮，電廣傳媒、浙報(bào)集團(tuán)的多元化資本運(yùn)營無疑更多地彰顯了幾分理性和成熟。 資本壯大傳媒催生全面風(fēng)險(xiǎn)管理 從傳統(tǒng)的媒體運(yùn)營，到注重借助并購、重組、上市等資本運(yùn)營手段發(fā)展壯大傳媒，發(fā)展方式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，但資本運(yùn)營與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)相伴，這也催生了報(bào)業(yè)集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理?！ ?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)高成長與高風(fēng)險(xiǎn)并存。報(bào)業(yè)發(fā)展模式的重大轉(zhuǎn)變是一柄雙刃劍，高成長也伴隨
7、著高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)主要集中在并購重組、資本運(yùn)營、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、全媒體等資本密集型領(lǐng)域。 一是并購重組風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域、跨媒體并購，關(guān)鍵要看并購后的整合效果，能否通過整合協(xié)同增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。傳媒并購對并購方的管控模式、薪酬機(jī)制、人才儲備等也提出了更高的要求。另外，并購本身也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，需做好前期財(cái)務(wù)審計(jì)與法律調(diào)查工作，防范并購陷阱。并購使報(bào)業(yè)集團(tuán)在短期內(nèi)迅速做大，但只有成功實(shí)施整合，報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)做大向做強(qiáng)的根本轉(zhuǎn)變?！ 《琴Y本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本壯大傳媒發(fā)展模式的逐步確立，資本運(yùn)營
8、的作用日益凸顯，將使報(bào)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長。但同時(shí)我們應(yīng)看到資本運(yùn)營本身具有專業(yè)性強(qiáng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，操作不好，不但不能壯大報(bào)業(yè)主業(yè)，反而會拖累主業(yè)的發(fā)展。由于體制機(jī)制等因素制約，報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理和資本運(yùn)營人才緊缺，面臨更大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，事前扎好“籬笆墻”和“安全帶”，充分評估和防范風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。 三是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。為增強(qiáng)市場競爭力，報(bào)業(yè)集團(tuán)往往投入巨資建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，包括辦公大樓建設(shè)、大
