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1、試析薪酬決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響分析的論文論文關(guān)鍵詞:薪酬管理 薪酬決策 績(jī)效 論文摘要:薪酬決策是影響企業(yè)生產(chǎn)能力和效益、員工士氣與積極性、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。文中從現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響以及薪酬決策管理遵循的基本原則2個(gè)主要方面進(jìn)行了分析，探討了企業(yè)薪酬決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力影響的關(guān)系?！ ?前言在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理發(fā)展過(guò)程中，因員工薪酬分配不公平導(dǎo)致的人才流失率過(guò)高。許多企業(yè)科技人員抱怨企業(yè)沒有充分考慮個(gè)人技術(shù)能力，使一些業(yè)績(jī)平平但資歷較高的人比自己的收人高;一些中青年骨干抱怨企業(yè)按崗定薪，按資歷定級(jí)等分配辦法不公平，忽略了人崗優(yōu)化，忽視了他
2、們的貢獻(xiàn)和潛力，使一些有能力、有潛質(zhì)，卻沒有重要職位的中青年骨干不斷選擇另謀出路。薪酬管理出現(xiàn)僵局，影響了企業(yè)的發(fā)展。由此可見，薪酬決策既是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)工作，又是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的手段。作為一種系統(tǒng)的薪酬分配與管理活動(dòng)過(guò)程，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中必須用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，確定本企業(yè)整體、本企業(yè)各職位以及各部門的平均薪酬水平，持續(xù)不斷地開展薪酬戰(zhàn)略、薪酬管理、薪酬預(yù)算、薪酬溝通、薪酬有效性的公平性評(píng)價(jià)等各方面的系統(tǒng)管理工作?！ ?現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響傳統(tǒng)薪酬管理的發(fā)展演變大體上經(jīng)歷了早期工廠制度階段、科學(xué)管理階段和行為科學(xué)階段。與傳統(tǒng)薪
3、酬管理相比，現(xiàn)代薪酬管理在現(xiàn)代管理理論和方法指引下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化進(jìn)步和企業(yè)自身變革推動(dòng)下，呈現(xiàn)出推陳出新、百花齊放的發(fā)展局面。.作為支持服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的薪酬，為適應(yīng)變革的時(shí)代，也必須進(jìn)行相應(yīng)的策略變化，服務(wù)和支撐企業(yè)的成功發(fā)展?，F(xiàn)代薪酬管理采用與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪酬政策，注重員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的發(fā)揮，對(duì)員工采用技能、業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的柔性薪酬制度，對(duì)企業(yè)的薪酬決策和發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用?，F(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響如下:(1)薪酬與績(jī)效掛鉤。單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了更好
4、的激勵(lì)員工，多數(shù)企業(yè)采用了以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的收益分享薪酬體系。這種與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系豐富了薪酬的內(nèi)涵。(2)薪酬制度透明化。關(guān)于薪酬的支付方式是否應(yīng)該公開這個(gè)問(wèn)題一直存在比較大的爭(zhēng)議。薪酬的透明化實(shí)際是建立在公平、公正和公開的基礎(chǔ)上的。在制訂薪酬政策時(shí)，讓員工參與薪酬的制定，可以使薪酬制度在制訂的過(guò)程中明朗化、透明化，可以降低職工對(duì)薪資制度的投訴和不滿意度。(3)寬帶薪酬。寬帶薪酬始于20世紀(jì)80年代末，它是隨組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理趨勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引
5、導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。(4)自助式薪酬制度。20世紀(jì)80年代以來(lái)，有彈性、可選擇的自助式薪酬制度不斷得到發(fā)達(dá)企業(yè)的重視。其核心思想是，不同員工因其個(gè)人條件、家庭環(huán)境等因素差別，對(duì)工作報(bào)酬有著不同的要求，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該盡量滿足不同員工的不同需求。(5)泛化薪酬。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，一些學(xué)者提出了整體薪酬設(shè)計(jì)與管理思想的計(jì)劃，把基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收人、生活質(zhì)量和個(gè)人因素等統(tǒng)一起來(lái)，作為整體薪酬體系來(lái)實(shí)施組
6、織薪酬管理。(6)戰(zhàn)略性薪酬管理。最初的戰(zhàn)略性薪酬管理是指在做薪酬決策時(shí)對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且配合或支持企業(yè)的整體和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。薪酬并不是簡(jiǎn)單對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)與回報(bào)，更應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案以及支持員工實(shí)施這些行為的管理流程。凡是對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就會(huì)具有戰(zhàn)略性?！ ∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬決策的要求越來(lái)越高，薪酬制度受到的限制因素也越來(lái)越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素。通過(guò)現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響，我們
7、不難看出，要想加強(qiáng)薪酬制度決策，就必須在薪酬決策上遵循薪酬分配的基本原則，使企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)達(dá)到公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、平衡性、有效性7大指標(biāo)，并使薪酬管理分配實(shí)踐在這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之間找到平衡。 3薪酬決策過(guò)程遵循的基本原則對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，公平地組織經(jīng)濟(jì)分配活動(dòng)，使廣大員工保持對(duì)分配前提、分配過(guò)程和分配結(jié)果的公平感，是建設(shè)并維護(hù)一個(gè)和諧企業(yè)的基石。企業(yè)的薪酬決策能夠提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，煥發(fā)員工的工作積極性并促進(jìn)企業(yè)績(jī)效。薪酬決策首先要注重與勞動(dòng)力市場(chǎng)行情接軌，符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要;其次要求在確保員工維持基本生活的前提下，將薪
8、酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)，并充分發(fā)揮溝通在薪酬管理中的作用;增加薪酬制度的透明度，加大晉
