行政專(zhuān)員考核評(píng)分表(月度)

行政專(zhuān)員考核評(píng)分表(月度)

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1、行政專(zhuān)員考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位行政專(zhuān)員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1辦公室日常事務(wù)處理30%對(duì)公司事務(wù)有日安排、周計(jì)劃。對(duì)總經(jīng)理安排的日常事務(wù)有督促、檢查、落實(shí)、匯報(bào)。工作完成到位,達(dá)標(biāo)90%以上30分,工作匯報(bào)完整合理度達(dá)到90%以上30分,達(dá)標(biāo)率85%以上15分,達(dá)標(biāo)率80%以下0分2企業(yè)內(nèi)部文件的整理、印鑒保管、檔案管理。20%文件整理要細(xì);印鑒管理要嚴(yán);檔案管理有序達(dá)標(biāo)得25分,出現(xiàn)一次資料丟失或管理歸檔不到位扣10分。3做好會(huì)議組織工作和會(huì)議記錄15%會(huì)議組織細(xì)致;會(huì)議記錄完善達(dá)標(biāo)

2、得15分,出現(xiàn)一次工作事故扣10分,不達(dá)標(biāo)得0分。4辦公室管理及統(tǒng)計(jì)交費(fèi)和辦公設(shè)施的維護(hù)20%辦公室整理整齊,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確;設(shè)施運(yùn)行維護(hù)良好;達(dá)標(biāo)20分;基本達(dá)標(biāo)10分不達(dá)標(biāo)影響工作0分5員工招聘15%人員全部招聘到位達(dá)標(biāo)得15分,缺少一個(gè)人扣5分。加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1協(xié)調(diào)力50%1級(jí):工作安排有序,無(wú)遺漏2級(jí):有計(jì)劃,有條理3級(jí):有預(yù)見(jiàn)性,針對(duì)性4級(jí):主動(dòng)積極,工作質(zhì)量有效提高5級(jí):配合主動(dòng),督促落實(shí)到位1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí):責(zé)任落實(shí)到

3、位,有責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)2級(jí):承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)3級(jí):著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程4級(jí):舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí):做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×60%+行為考核得分×40%=考核人簽字:年月日倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1貨品備貨與配送管理30%按規(guī)定進(jìn)行貨品備貨與配送,無(wú)投訴符合要求30分,每出現(xiàn)一次客戶(hù)有效投訴扣5分,扣完為止。2庫(kù)房管理與貨損20%貨損控制在公司要求3%比例內(nèi),庫(kù)房擺

4、放管理整齊達(dá)標(biāo)得20分貨損達(dá)標(biāo)擺放不達(dá)標(biāo)得10分,都不達(dá)標(biāo)得0分。3貨物出入庫(kù)管理20%按公司貨品出入庫(kù)要求辦理手續(xù)達(dá)標(biāo)得20分手續(xù)缺失或不達(dá)標(biāo)達(dá)到0分4盤(pán)點(diǎn)管理30%每月29日完成盤(pán)點(diǎn)工作,賬實(shí)相符達(dá)100%符合要求30分,每出現(xiàn)一種貨品帳物不符扣5分,扣完為止。加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí):等候指示2級(jí):詢(xún)問(wèn)有何工作可給分配1級(jí)10分3級(jí):提出建議,然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí):行動(dòng),但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí):?jiǎn)为?dú)行動(dòng),定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%

5、1級(jí):承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí):承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)3級(jí):著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程4級(jí):舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí):做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字:年月日財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1票據(jù)管理30%按公司要求管理財(cái)務(wù)與貨品所有出入票據(jù)符合要求30分,每出現(xiàn)一次票據(jù)不全或丟失扣5分,扣完為止。2現(xiàn)金與銀行帳物管理20%按照公司制度做好公司

6、現(xiàn)金與銀行憑信等管理達(dá)標(biāo)得20分不達(dá)標(biāo)得0分。3所有帳物處理20%每月定期做好公司所有帳物核算與賬務(wù)處理達(dá)標(biāo)得20分不準(zhǔn)確或不達(dá)標(biāo)達(dá)到0分4銷(xiāo)售支持10%做好產(chǎn)品銷(xiāo)售與進(jìn)出入庫(kù)的審核達(dá)標(biāo)得10分不達(dá)標(biāo)得0分5盤(pán)點(diǎn)管理20%每月29日完成盤(pán)點(diǎn)工作,賬實(shí)相符達(dá)100%符合要求30分,每出現(xiàn)一種貨品帳物不符扣5分,扣完為止。加權(quán)合計(jì)行為序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1主動(dòng)性50%1級(jí):等候指示2級(jí):詢(xún)問(wèn)有何工作可給分配3級(jí):提出建議,然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí):行動(dòng),但例外情況下征求意見(jiàn)5級(jí):?jiǎn)为?dú)行動(dòng),定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2

7、級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí):承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí):承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)3級(jí):著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程4級(jí):舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí):做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×50%+行為考核得分×50%=考核人簽字:年月日倉(cāng)管員考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1臺(tái)帳管理30%每天下午5點(diǎn)前臺(tái)帳登記完畢,完整無(wú)缺失,帳實(shí)相符率100%符合要求30分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差

8、錯(cuò)扣5分嚴(yán)重差錯(cuò)0分2倉(cāng)庫(kù)物品存放25%嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)物品存放制度要求擺放物品,易于貨物流動(dòng)符合要求25分不符合0分3盤(pán)點(diǎn)20%每月*日之前完成盤(pán)點(diǎn),達(dá)到賬實(shí)相符按要求完成20分任意一項(xiàng)未按要求完成扣10分4流轉(zhuǎn)手續(xù)25%借用手續(xù)完整無(wú)

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