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《kpi月度考核評(píng)分表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、KPI月度考核評(píng)分表（生產(chǎn)管理部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率說明1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4生產(chǎn)計(jì)劃完成率100分30％月度實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量5重大節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率100分45％月度生產(chǎn)管理部總分KPI月度考核評(píng)分表（品質(zhì)保障部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率說明1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月
2、度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4對(duì)外交驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100分40％月度生產(chǎn)管理部5船東投訴改善率100分20％月度生產(chǎn)管理部6產(chǎn)品過程中錯(cuò)檢漏檢率100分15％月度生產(chǎn)管理部總分KPI月度考核評(píng)分表（安全保障部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率數(shù)據(jù)來源1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4安全事故發(fā)生起數(shù)100分40％月度生產(chǎn)管理部5安全隱患整改完成率100分20％月度生產(chǎn)
3、管理部6定置管理落實(shí)情況100分15％月度生產(chǎn)管理部總分KPI月度考核評(píng)分表（公務(wù)保障部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率數(shù)據(jù)來源1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率100分30％月度生產(chǎn)管理部5月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率100分20％月度生產(chǎn)管理部6設(shè)備設(shè)施事故發(fā)生起數(shù)100分25％月度生產(chǎn)管理部總分KPI月度考核評(píng)分表（人力資源部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)
4、得分考核頻率數(shù)據(jù)來源1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4招聘計(jì)劃完成率10030%月度各部門5員工自然流失率10020%月度6勞務(wù)隊(duì)管理a）人員需要達(dá)成率10010%月度生產(chǎn)管理部b）勞務(wù)隊(duì)服務(wù)滿意度1005%月度生產(chǎn)管理部c)管理綜合評(píng)分1005%月度生產(chǎn)管理部d）勞務(wù)隊(duì)人員考勤執(zhí)行1005%月度生產(chǎn)管理部總評(píng)分：KPI月度考核評(píng)分表（物資部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率數(shù)據(jù)來源1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成
5、率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4月度采購計(jì)劃完成率100分40％月度5外協(xié)計(jì)劃完成率100分20％月度6倉庫管理100分15％月度總分KPI月度考核評(píng)分表（技術(shù)部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率數(shù)據(jù)來源1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4圖紙修改超標(biāo)率100分45％月度5出圖計(jì)劃完成率100分30
6、％月度總分KPI月度考核評(píng)分表（市場營銷部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率數(shù)據(jù)來源1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4訂單計(jì)劃完成率100分50％月度5項(xiàng)目管理達(dá)成率100分25％月度總分KPI月度考核評(píng)分表（公司辦公室）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率數(shù)據(jù)來源1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生
7、產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4制度建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)100分35％月度5后勤管理服務(wù)滿意度100分30％月度6外事接待評(píng)分10010％月度總分KPI月度考核評(píng)分表（基建部）考核區(qū)間：年月日——年月日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重加權(quán)得分考核頻率數(shù)據(jù)來源1月度工作計(jì)劃按時(shí)完成率100分10％月度已完成工作/月度工作計(jì)劃2職能工作滿意度100分10％月度根據(jù)各生產(chǎn)車間上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)分3勞動(dòng)紀(jì)律100分5％月度人力資源部4項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率100分50％月度5預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率100分25％月度總分KPI月度考核
