行政專員考核評分表(月度)

《行政專員考核評分表(月度)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、行政專員考核評分表(月度)考核期間：姓名崗位行政專員業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1辦公室日常事務(wù)處理30%對公司事務(wù)有日安排、周計劃。對總經(jīng)理安排的日常事務(wù)有督促、檢查、落實、匯報。工作完成到位，達(dá)標(biāo)90%以上30分，工作匯報完整合理度達(dá)到90%以上30分，達(dá)標(biāo)率85%以上15分，達(dá)標(biāo)率80%以下0分2企業(yè)內(nèi)部文件的整理、印鑒保管、檔案管理。20%文件整理要細(xì)；印鑒管理要嚴(yán)；檔案管理有序達(dá)標(biāo)得25分，出現(xiàn)一次資料丟失或管理歸檔不到位扣10分。3做好會議組織工作和會議記錄15%會議組織細(xì)致；會議記錄完善達(dá)標(biāo)

2、得15分，出現(xiàn)一次工作事故扣10分，不達(dá)標(biāo)得0分。4辦公室管理及統(tǒng)計交費和辦公設(shè)施的維護(hù)20%辦公室整理整齊，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確；設(shè)施運行維護(hù)良好；達(dá)標(biāo)20分；基本達(dá)標(biāo)10分不達(dá)標(biāo)影響工作0分5員工招聘15%人員全部招聘到位達(dá)標(biāo)得15分，缺少一個人扣5分。加權(quán)合計行為考核序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1協(xié)調(diào)力50%1級：工作安排有序，無遺漏2級：有計劃，有條理3級：有預(yù)見性，針對性4級：主動積極，工作質(zhì)量有效提高5級：配合主動，督促落實到位1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：責(zé)任落實到

3、位，有責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×60%+行為考核得分×40%=考核人簽字：年月日倉庫主管績效考核表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1貨品備貨與配送管理30%按規(guī)定進(jìn)行貨品備貨與配送，無投訴符合要求30分，每出現(xiàn)一次客戶有效投訴扣5分，扣完為止。2庫房管理與貨損20%貨損控制在公司要求3%比例內(nèi)，庫房擺

4、放管理整齊達(dá)標(biāo)得20分貨損達(dá)標(biāo)擺放不達(dá)標(biāo)得10分，都不達(dá)標(biāo)得0分。3貨物出入庫管理20%按公司貨品出入庫要求辦理手續(xù)達(dá)標(biāo)得20分手續(xù)缺失或不達(dá)標(biāo)達(dá)到0分4盤點管理30%每月29日完成盤點工作，賬實相符達(dá)100%符合要求30分，每出現(xiàn)一種貨品帳物不符扣5分，扣完為止。加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配1級10分3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%

5、1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日財務(wù)會計績效考核表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1票據(jù)管理30%按公司要求管理財務(wù)與貨品所有出入票據(jù)符合要求30分，每出現(xiàn)一次票據(jù)不全或丟失扣5分，扣完為止。2現(xiàn)金與銀行帳物管理20%按照公司制度做好公司

6、現(xiàn)金與銀行憑信等管理達(dá)標(biāo)得20分不達(dá)標(biāo)得0分。3所有帳物處理20%每月定期做好公司所有帳物核算與賬務(wù)處理達(dá)標(biāo)得20分不準(zhǔn)確或不達(dá)標(biāo)達(dá)到0分4銷售支持10%做好產(chǎn)品銷售與進(jìn)出入庫的審核達(dá)標(biāo)得10分不達(dá)標(biāo)得0分5盤點管理20%每月29日完成盤點工作，賬實相符達(dá)100%符合要求30分，每出現(xiàn)一種貨品帳物不符扣5分，扣完為止。加權(quán)合計行為序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2

7、級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×50%+行為考核得分×50%=考核人簽字：年月日倉管員考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1臺帳管理30%每天下午5點前臺帳登記完畢，完整無缺失，帳實相符率100%符合要求30分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差

8、錯扣5分嚴(yán)重差錯0分2倉庫物品存放25%嚴(yán)格依據(jù)倉庫物品存放制度要求擺放物品，易于貨物流動符合要求25分不符合0分3盤點20%每月*日之前完成盤點，達(dá)到賬實相符按要求完成20分任意一項未按要求完成扣10分4流轉(zhuǎn)手續(xù)25%借用手續(xù)完整無