構(gòu)建高校固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探

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1、構(gòu)建高校固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探E指~在著理摩主.??aname=baidusnap7><6I構(gòu)建高校固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探陶其旺(山東工藝美術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)處山東·濟(jì)南250014)構(gòu)建高校固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探E指~在著理摩主.??aname=baidusnap7><6I構(gòu)建高校固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探陶其旺(山東工藝美術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)處山東·濟(jì)南250014)摘要:對(duì)逐漸增多的高職院校的固定資產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，使其成為一個(gè)科學(xué)和完整的指標(biāo)體系，從而對(duì)當(dāng)前比較松散的高校固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行重新規(guī)劃和運(yùn)作，使其在很大程度上保障國(guó)家固定資產(chǎn)

2、的安全，且從根源上使高職院校的固定資產(chǎn)得到最科學(xué)、最合理、最有效的使用。關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);高校;績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo);體系;構(gòu)建-、前言為高校固定資產(chǎn)。其中包含兩個(gè)主要限定詞:時(shí)間超過(guò)一年、單社會(huì)不斷進(jìn)步，對(duì)人才的需求不要增加，高職院校在時(shí)代的價(jià)或同類屬性物件的總價(jià)值超過(guò)一百元，缺少其中一個(gè)則不屬號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生，高校建設(shè)成為國(guó)家培養(yǎng)未來(lái)建設(shè)者的一個(gè)重于固定資產(chǎn)?？?jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)體系是通過(guò)分析和分類所有的資產(chǎn)要手段，國(guó)家對(duì)其投入也在逐年增加，使高校的固定資產(chǎn)在不斷后做一個(gè)科學(xué)、合理的管理方法的管理模式，它的管理范圍包括的積累中形成一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是

3、高職院校賴以高校校園內(nèi)的所有物件。目前高校的固定資產(chǎn)仍存在一些缺少生存和進(jìn)行教學(xué)的前提和基礎(chǔ)，通過(guò)使用績(jī)效評(píng)級(jí)體系對(duì)固定科學(xué)性的管理問(wèn)題。高職院校的固定資產(chǎn)目前總結(jié)的特點(diǎn)有:資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，能夠使國(guó)家的資產(chǎn)投入不被流失，第一，固定資產(chǎn)類型繁多。高校的固定資產(chǎn)不僅包括房屋建筑、高校的固有資產(chǎn)發(fā)揮出最大功效。但是，目前高職院校的固定還包括上課使用的桌椅、實(shí)驗(yàn)使用的儀器、查找資料的圖將以及資產(chǎn)的管理模式仍存在一些問(wèn)題，總結(jié)其原因并對(duì)其進(jìn)行在效校園綠化建設(shè)物等，且這些資產(chǎn)價(jià)值和體積均各有區(qū)別。第二的管理是高校的一項(xiàng)重要課題。點(diǎn)，固定資產(chǎn)構(gòu)成形式

4、多樣。高校固定資產(chǎn)包括國(guó)家對(duì)其建設(shè)二、高校固定資產(chǎn)定義和特點(diǎn)投入、本身使用貸款進(jìn)行建設(shè)、學(xué)生校友的資助以及一些社會(huì)上校園內(nèi)所有使用一年以上的設(shè)備、建筑物、課桌以及圖書等，熱心人士的捐建等。第三點(diǎn)，盈利性和非盈利性資產(chǎn)共存。由當(dāng)這些物品單價(jià)或同類屬性物件的總價(jià)值超過(guò)一百元時(shí)則稱之于高校僅依靠國(guó)家財(cái)政投入無(wú)法滿足整體運(yùn)作的資金需要，因中基本上涉及了所有的部門，因此部門之間的配合對(duì)成本管理(三〉人工費(fèi)用的管理和控制工作的進(jìn)行有很重要的影響，提別是要發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作直接成本中的人工費(fèi)只要是指支付給勞務(wù)分包隊(duì)的工資，用。第三方面，要妥善處理質(zhì)量、工期、

5、成本三者之間的關(guān)系飛因此，選擇勞務(wù)分包隊(duì)很關(guān)鍵，要盡量選擇那些素質(zhì)比較高，接必須要將安全與質(zhì)量放在第一位，這是企業(yè)發(fā)展的根本，在確受能力比較強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂合同時(shí)必要兼顧企業(yè)和農(nóng)民工保安全質(zhì)量及合理安排工期的前提下，嚴(yán)格把關(guān)，控制成本，避雙方的利益。在施工的過(guò)程中，可以按一定比例將安全生產(chǎn)、文免不必要的浪費(fèi)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的具體措施主明施工及零星用工進(jìn)行包干控制，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰飛同時(shí)，要定要有z期對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高工人的技術(shù)水平，還要根據(jù)(一〉材料費(fèi)用的管理和控制施工進(jìn)度，合理安排工人的數(shù)量，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。在工程項(xiàng)目

6、的建設(shè)中，購(gòu)買材料的費(fèi)用一般占項(xiàng)目成本的(四)間接成本的管理和控制70%左右，因此，加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理，盡可能降低材料的消耗，間接成本的控制體現(xiàn)工程的管理水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利減少材抖支出對(duì)成本的控制有至關(guān)重要的作用。這就要求材料益。機(jī)構(gòu)人員的冗余是導(dǎo)致間接成本增加的重要因素，因此，除采購(gòu)部門時(shí)刻關(guān)注建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，在保證材料質(zhì)量、性能等各了項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及總工程師等必要的崗位外，其他人員的方面達(dá)標(biāo)的前提下，把采購(gòu)成本盡可能地控制在成本預(yù)算內(nèi)。另選用要制定合理可行的計(jì)劃，力求一職多能，一人多崗，提高工外還要減少采購(gòu)的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，合理安排進(jìn)貨批次

7、，不能有過(guò)多的作效率，降低勞動(dòng)力的浪費(fèi)，從而降低了間接成本。庫(kù)存，占用流動(dòng)資金。(二〉機(jī)械費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料的成本控制注釋:機(jī)械是施工必不可少的工具，所耗費(fèi)的費(fèi)用也比較巨大，所①熊浩談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[1].科技資訊，以要嚴(yán)格控制機(jī)械使用的費(fèi)用支出。首先，要合理調(diào)度機(jī)械設(shè)2009，但)，第1<69頁(yè)備，提高利用率，所選用的設(shè)備，可要考慮是否具有多種功能:在@楊有親淺議施工項(xiàng)目成本控制川山西建筑，2005，(I)，第1<62-1<63使用機(jī)械的過(guò)程中，要注意保養(yǎng)，減少不必要的修理費(fèi):另外，可頁(yè).以成立設(shè)備管理小組，對(duì)機(jī)械進(jìn)行專門的調(diào)度

8、、檢測(cè)和維修。加③馮勝祥淺談怎樣做好項(xiàng)目施工成本控制[1]中小企業(yè)管理與科強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)或租賃的管理，降低周轉(zhuǎn)材料的消耗。首技，20