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《構建高校固定資產(chǎn)績效評價指標體系初探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、構建高校固定資產(chǎn)績效評價指標體系初探E指~在著理摩主.??aname=baidusnap7><6I構建高校固定資產(chǎn)績效評價指標體系初探陶其旺(山東工藝美術學院財務處山東·濟南250014)構建高校固定資產(chǎn)績效評價指標體系初探E指~在著理摩主.??aname=baidusnap7><6I構建高校固定資產(chǎn)績效評價指標體系初探陶其旺(山東工藝美術學院財務處山東·濟南250014)摘要:對逐漸增多的高職院校的固定資產(chǎn)進行績效評價，使其成為一個科學和完整的指標體系，從而對當前比較松散的高校固定資產(chǎn)管理模式進行重新規(guī)劃和運作，使其在很大程度上保障國家固定資產(chǎn)
2、的安全，且從根源上使高職院校的固定資產(chǎn)得到最科學、最合理、最有效的使用。關鍵詞:固定資產(chǎn);高校;績效評級指標;體系;構建-、前言為高校固定資產(chǎn)。其中包含兩個主要限定詞:時間超過一年、單社會不斷進步，對人才的需求不要增加，高職院校在時代的價或同類屬性物件的總價值超過一百元，缺少其中一個則不屬號召下應運而生，高校建設成為國家培養(yǎng)未來建設者的一個重于固定資產(chǎn)?？冃гu級指標體系是通過分析和分類所有的資產(chǎn)要手段，國家對其投入也在逐年增加，使高校的固定資產(chǎn)在不斷后做一個科學、合理的管理方法的管理模式，它的管理范圍包括的積累中形成一個比較龐大的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是
3、高職院校賴以高校校園內(nèi)的所有物件。目前高校的固定資產(chǎn)仍存在一些缺少生存和進行教學的前提和基礎，通過使用績效評級體系對固定科學性的管理問題。高職院校的固定資產(chǎn)目前總結的特點有:資產(chǎn)進行科學、有效的管理，能夠使國家的資產(chǎn)投入不被流失，第一，固定資產(chǎn)類型繁多。高校的固定資產(chǎn)不僅包括房屋建筑、高校的固有資產(chǎn)發(fā)揮出最大功效。但是，目前高職院校的固定還包括上課使用的桌椅、實驗使用的儀器、查找資料的圖將以及資產(chǎn)的管理模式仍存在一些問題，總結其原因并對其進行在效校園綠化建設物等，且這些資產(chǎn)價值和體積均各有區(qū)別。第二的管理是高校的一項重要課題。點，固定資產(chǎn)構成形式
4、多樣。高校固定資產(chǎn)包括國家對其建設二、高校固定資產(chǎn)定義和特點投入、本身使用貸款進行建設、學生校友的資助以及一些社會上校園內(nèi)所有使用一年以上的設備、建筑物、課桌以及圖書等，熱心人士的捐建等。第三點，盈利性和非盈利性資產(chǎn)共存。由當這些物品單價或同類屬性物件的總價值超過一百元時則稱之于高校僅依靠國家財政投入無法滿足整體運作的資金需要，因中基本上涉及了所有的部門，因此部門之間的配合對成本管理(三〉人工費用的管理和控制工作的進行有很重要的影響，提別是要發(fā)揮部門領導的帶頭作直接成本中的人工費只要是指支付給勞務分包隊的工資，用。第三方面，要妥善處理質(zhì)量、工期、
5、成本三者之間的關系飛因此，選擇勞務分包隊很關鍵，要盡量選擇那些素質(zhì)比較高，接必須要將安全與質(zhì)量放在第一位，這是企業(yè)發(fā)展的根本，在確受能力比較強的勞務隊伍，簽訂合同時必要兼顧企業(yè)和農(nóng)民工保安全質(zhì)量及合理安排工期的前提下，嚴格把關，控制成本，避雙方的利益。在施工的過程中，可以按一定比例將安全生產(chǎn)、文免不必要的浪費。施工企業(yè)工程項目成本管理的具體措施主明施工及零星用工進行包干控制，做到節(jié)獎超罰飛同時，要定要有z期對工人進行培訓和技術指導，提高工人的技術水平，還要根據(jù)(一〉材料費用的管理和控制施工進度，合理安排工人的數(shù)量，避免勞動力資源的浪費。在工程項目
6、的建設中，購買材料的費用一般占項目成本的(四)間接成本的管理和控制70%左右，因此，加強材料采購的管理，盡可能降低材料的消耗，間接成本的控制體現(xiàn)工程的管理水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟利減少材抖支出對成本的控制有至關重要的作用。這就要求材料益。機構人員的冗余是導致間接成本增加的重要因素，因此，除采購部門時刻關注建材市場的動態(tài)，在保證材料質(zhì)量、性能等各了項目經(jīng)理、財務主管及總工程師等必要的崗位外，其他人員的方面達標的前提下，把采購成本盡可能地控制在成本預算內(nèi)。另選用要制定合理可行的計劃，力求一職多能，一人多崗，提高工外還要減少采購的中轉環(huán)節(jié)，合理安排進貨批次
7、，不能有過多的作效率，降低勞動力的浪費，從而降低了間接成本。庫存，占用流動資金。(二〉機械費和周轉材料的成本控制注釋:機械是施工必不可少的工具，所耗費的費用也比較巨大，所①熊浩談施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及對策[1].科技資訊，以要嚴格控制機械使用的費用支出。首先，要合理調(diào)度機械設2009，但)，第1<69頁備，提高利用率，所選用的設備，可要考慮是否具有多種功能:在@楊有親淺議施工項目成本控制川山西建筑，2005，(I)，第1<62-1<63使用機械的過程中，要注意保養(yǎng)，減少不必要的修理費:另外，可頁.以成立設備管理小組，對機械進行專門的調(diào)度
8、、檢測和維修。加③馮勝祥淺談怎樣做好項目施工成本控制[1]中小企業(yè)管理與科強對周轉材料的采購或租賃的管理，降低周轉材料的消耗。首技，20
