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《任職資格體系構(gòu)建-正略咨詢》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、www.adfaith.com任職資格體系構(gòu)建三部曲-正略咨詢勝任力、素質(zhì)模型、任職資格，是近年來許多企業(yè)都在探討的話題，越來越多的企業(yè)人力資源工作者了解到，要建立基于能力的人力資源管理體系，必須要建立能力標準，以及一套能力評估和結(jié)果應(yīng)用的體系，簡單來說，就是要“搭梯子、建標準、有應(yīng)用”。但是，如何將這三部曲用人力資源管理的技術(shù)和方法實現(xiàn)，是讓多數(shù)人力資源管理者都覺得比較困難的一個問題。我將我為某有色金屬企業(yè)進行任職資格體系設(shè)計和推行的經(jīng)驗整理成文，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。A公司是中國百家最大的有色金屬冶煉企業(yè)之一，近年來，憑借員工不斷的努力與創(chuàng)新，
2、及公司領(lǐng)導層對市場行情的準確把握與利用，A公司走出大山，在全國建立了多個生產(chǎn)基地，市場競爭優(yōu)勢進一步加強。隨著規(guī)模的不斷擴充，公司在人力資源方面的矛盾也逐步浮出水面：1.企業(yè)面臨從傳統(tǒng)的冶煉制造模式向新興工業(yè)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變階段，但是真正掌握現(xiàn)代化冶煉生產(chǎn)工藝和設(shè)備使用技藝的技術(shù)技能人員很少，好的經(jīng)驗無法傳遞，青黃不接的現(xiàn)象極為普遍。2.“自古華山一條路”，這實際也是A公司員工職業(yè)發(fā)展通道的一個寫照，很多優(yōu)秀的員工，尤其是近年來新招募的大學生在A公司看不到成長發(fā)展的空間，不愿學技術(shù)，不愿鉆研專業(yè)，伴隨A公司從山區(qū)向城市轉(zhuǎn)移的進程，專業(yè)技術(shù)類骨干員工的流失
3、率不斷增加，使得原本就不足的專業(yè)人才鴻溝日益加劇。這種情況引起了A公司高管和人力資源部的擔憂，希望能借助咨詢公司的力量，通過建立科學的人力資源管理機制，有效激勵并留住公司的核心專業(yè)人員，造就一支專業(yè)技術(shù)人才梯隊，并將企業(yè)期望的員工職業(yè)化行為加以顯性化，形成知識共享和傳遞機制，進而推動組織成長、促進組織績效的長期提升。針對A公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍存在的不足，我們認為這支隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于：第一，要提供給他們發(fā)揮潛力和作用的舞臺，打造廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間，加強梯隊人才的培養(yǎng)與開發(fā)；第二，企業(yè)要首先明確“我們需要什么樣的員工，希望員工如何做事，員工應(yīng)有什么樣
4、的貢獻？”，并將這些問題落實為員工選拔、培養(yǎng)、激勵、使用的方向，牽導員工的職業(yè)化行為軌跡。因此，我們引入了任職資格體系的研究方法和理論。任職資格體系的基本思路是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求和專業(yè)人才成長的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，建立多通道寬等級的職業(yè)發(fā)展通道，提煉出不同通道、不同級別員工的任職能力和職業(yè)行為標準，并以此標準來，規(guī)范和培養(yǎng)人才，提高人才技能，改進員工行為，實現(xiàn)企業(yè)能力和員工能力的協(xié)同增長，從而為企業(yè)發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展提供保障。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassa
5、ssination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcamewww.adfaith.com圖1任職資格體系結(jié)合A公司的管理期望，我們將這個項目的工作重點鎖定在：1.搭梯子：系統(tǒng)規(guī)劃多通道的員工職業(yè)發(fā)展路徑；2.建標準：建立專業(yè)技術(shù)員工任職資格標準，形成公司職業(yè)行為規(guī)范，牽引員工職業(yè)發(fā)展軌跡；3.有應(yīng)用：建立客觀、公正的任職資格評價標準與程序，并
6、選擇一個職位族作為試點，進行現(xiàn)有人員任職資格測評。第一階段：搭梯子員工職業(yè)發(fā)展發(fā)展通道的規(guī)劃，是通過縱向—職位族劃分、橫向—任職資格等級劃分二個步驟完成的。Step1.職位族劃分員工職業(yè)發(fā)展通道建立的對象不是單個職位，而是由工作性質(zhì)、承擔責任和知識技能要求相同或相似的職位，不分部門全部歸并在一起，形成的跨部門的職位族群。通過職位族的劃分，打破了部門之間、單個職位間的界限，解決了員工職業(yè)發(fā)展需要與企業(yè)職位晉升空間有限的矛盾，從而有效地拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)A公司的戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合價值流程分析，在充分考慮企業(yè)核心業(yè)務(wù)運作模式對各類人員專業(yè)化的要求的基礎(chǔ)
7、上，我們將組織結(jié)構(gòu)相同或相似、應(yīng)負工作責任和任職能力相似的不同職位進行識別和分類歸總，形成了7個一級職位族，45個二級職位族。并將公司各部門現(xiàn)有所有職位與45個二級職位族一一對應(yīng)，形成《職位族-職位對照表》，以確保職位族劃分的準確性與完整性。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotA
8、fewbayonets,duetomissedfatal,whennightcamewww.a
