人生價值觀論文 價值觀論文

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1、人生價值觀論文價值觀論文價值觀趨同有益嗎?摘要：文章以282名企業(yè)管理人員為樣本，基于班杜拉的交互決定論視角，引入考量價值觀是否趨同的人—組織匹配作為調(diào)節(jié)變量，檢驗了大五人格對周邊績效的作用機制。結(jié)果表明，大五人格中的神經(jīng)質(zhì)、宜人性和盡責性能較好預測周邊績效的人際促進維度；開放性、外向性與盡責性維度可以較好地解釋工作奉獻維度。人—組織匹配分別對神經(jīng)質(zhì)與人際促進、宜人性與工作奉獻的關(guān)系具有調(diào)節(jié)效應?！　￡P(guān)鍵詞：大五人格；周邊績效；人—組織匹配　　　　一、引言　　　　大五人格和周邊績效的關(guān)系一直是周邊績效研究的焦點。人格因素與周邊績效密切相關(guān)，這在許多研究中得到了證實。本文引入人—組織匹

2、配作為調(diào)節(jié)變量，探討價值觀取向的一致性是否影響人格對績效的作用機制?！　　　《?、文獻回顧及研究假設(shè)　　　　Motowidlo和VanScotter（1994）對421名美國空軍機械師的研究結(jié)果表明，人格與周邊績效的相關(guān)比與作業(yè)績效的相關(guān)高。Salomon通過對233名飛行員實施OPQ測驗，并由其上司做出績效評定的研究發(fā)現(xiàn)，大五人格的外向和責任感兩個維度更好地預測了職務奉獻。Coleman通過對116名保險推銷員的研究發(fā)現(xiàn)，大五人格中除了外向性，其余四個維度均與周邊績效顯著相關(guān)。Lepine通過對276名被試的實驗研究發(fā)現(xiàn)，大五人格的責任感、外向、宜人性等三個維度均與周邊績效的“合作行

3、為”維度相關(guān)。VanScotter（1996）研究發(fā)現(xiàn)個性和認知能力決定任務績效和周邊績效：認知能力是通過關(guān)系知識影響周邊績效；個性特征通過關(guān)系知識、關(guān)系技能、關(guān)系習慣影響周邊績效?！　＄娊ò病⒍五\云認為“大五”可以較好的預測工作績效，特別是周邊績效。一般而言，在五因素中責任感是最為有效的預測因子，但對服務類工作宜人性也是重要的預測因子，對管理類工作外向性是有效的預測因子。很多學者的研究都發(fā)現(xiàn)類似責任感、情感穩(wěn)定性、宜人性等個人因素能產(chǎn)生高水平的組織公民行為（Hurtz&Donovan，2000；LePine，Erez&Johnson，2002）。責任心、外向性、宜人性和情緒穩(wěn)定性和

4、周邊績效正相關(guān)（Hogan&Holland，2003；Hough，1992；Hurtz&Donovan，2000）?！　∥覀兓谇叭说难芯砍晒岢鲆韵录僭O(shè)：　　H1：大五人格能較好地預測周邊績效?！　1a：神經(jīng)質(zhì)、宜人性、外向性、盡責性、開放性能較好地預測人際促進?！　1b：神經(jīng)質(zhì)、宜人性、外向性、盡責性、開放性能很好預測工作奉獻。　　國內(nèi)學者研究發(fā)現(xiàn)管理有效性受性格因素的影響，其作用受到組織文化的調(diào)節(jié)。班杜拉的交互決定論指出，行為不但受個體因素的影響，還受環(huán)境與人交互作用影響的。在研究中，為了表征人與環(huán)境相互匹配的程度，學術(shù)界引入了人—組織匹配的構(gòu)念，它是表示個人和組織的相一致

5、程度。人—組織匹配的概念是由Lewin（1951）提出，強調(diào)個體行為的表現(xiàn)（B）是受個體本身（P）以及個體所處的環(huán)境（E）的因素交互作用，指由互動產(chǎn)生的匹配感受，對個體及組織帶來的正面的效益。但不同的學者對個體所處的環(huán)境有不同的解釋，如職業(yè)，工作，組織。根據(jù)人與環(huán)境匹配的特質(zhì)因素，提出人與職業(yè)匹配（person-vocationfit；P-Vfit），人與工作匹配（person-jobfit；P-Jfit），人與組織匹配（person-organizationfit；P-Ofit）?！　〈罅康难芯拷Y(jié)論都體現(xiàn)了人與組織匹配在工作績效方面具有較好的預測效用。Tziner（1987）等認為

6、，人與組織匹配對員工的工作績效有顯著影響，與組織氛圍相合的員工比背離組織氛圍的員工有更高的工作績效。匹配理論認為，人與組織之間的匹配將會帶來積極的效應。高匹配表示個人和組織在很多方面都較為相似，主要是價值觀層面的一致性，某種程度上也意味著個體對組織具有較強的認同感，在對組織價值觀具有較高程度認同的情況下，這樣會有效降低個人和組織的沖突。因此，人與組織的價值觀的匹配程度越高，個體的個性特質(zhì)引發(fā)的周邊績效行為相比較低認同水平下的效果更明顯，個人能夠更好地融入到組織中去，從而更好的為組織做貢獻?！　』谝陨系姆治?，我們得出假設(shè)：　　H2：人—組織匹配調(diào)節(jié)大五人格與周邊績效的關(guān)系。　　H2a

7、：人—組織匹配對神經(jīng)質(zhì)、宜人性、外向性、盡責性、開放性和人際促進的關(guān)系有很好調(diào)節(jié)作用，匹配越高，神經(jīng)質(zhì)對人際促進的負面影響越小，而宜人性、外向性、盡責性、開放性對人際促進正作用越強?！　2b：匹配可以調(diào)節(jié)神經(jīng)質(zhì)、開放性、盡責性、宜人性、外向性和工作奉獻的關(guān)系，匹配越高，神經(jīng)質(zhì)對工作奉獻的負面作用越小，開放性、外向性、宜人性、盡責性對工作奉獻的正面作用越強?！　　　∪?、研究方法　　　　1.研究取樣。本研究分兩部分取樣：（1）預調(diào)研取樣。用于預調(diào)研的數(shù)據(jù)為都