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《我國汽車行業(yè)的供應鏈管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、【摘要】：本文針對當前我國汽車工業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀和國際化市場環(huán)境的要求,采用理論論述與案例分析相結合的方法,運用了現(xiàn)代分析工具,對汽車工業(yè)集成化供應鏈構建與運作管理模式進行了系統(tǒng)的分析研究,對構建、管理與評價汽車工業(yè)集成化供應鏈應該遵循的原則、程序、步驟、策略和措施進行了全面的探討。首先,在汽車工業(yè)集成化供應鏈構建的靜態(tài)層面,本文提出了構建完整的汽車工業(yè)集成化供應鏈的兩種模式。其一是整車制造廠向企業(yè)外部供應商拓展的汽車零部件集成供應模式。文章通過建立完整的零部件供應商評價指標體系和研究開發(fā)的汽車零部件供應商評價、選擇應用軟件,解決了零部件集成供
2、應模式中的重點和難點問題,通過給出的零部件集成供應模式的優(yōu)化方法,為實現(xiàn)零部件集成供應的目標提供了有效途徑。其二是整車制造廠向外部銷售商拓展的整合營銷模式。詳細闡述了成品車整合營銷的銷售集成模式的具體內容和成品車銷售庫存的總體框架、策略,并利用神經(jīng)網(wǎng)絡模型原理,研究開發(fā)了預測軟件,實現(xiàn)了計算機模擬成品車市場銷售預測,為成品車銷售集成模式中難度最大的銷售市場預測問題提供了解決途徑。然后,在汽車工業(yè)集成化供應鏈管理的動態(tài)層面,本文提出了綜合使用協(xié)調機制、合作機制、激勵機制和信任機制的汽車工業(yè)集成化供應鏈系統(tǒng)運行的組織管理模式,并給出了實現(xiàn)供應鏈組織行
3、為控制的信息共享和信息系統(tǒng)框架,為汽車工業(yè)集成化供應鏈系統(tǒng)良性運行提供了管理支撐體系和技術支持體系。最后,針對汽車工業(yè)集成化供應鏈的構建和管理效果,深入探討了此系統(tǒng)的整體績效評價問題。本文構建了完整的、定量化的汽車工業(yè)集成化供應鏈績效評價指標體系,并研究開發(fā)了績效評價軟件。通過案例運算證明了該系統(tǒng)的有效性和可行性,為有效操作績效評價提出了相應的工作方法和改進措施。本論文的特點在于作者在對相關企業(yè)做出調研和總結的基礎上,將我國汽車工業(yè)的發(fā)展與集成化供應鏈管理結合起來,通過理論探討、建立數(shù)學模型和案例分析,形成了較完整的汽車工業(yè)集成化供應鏈結構體系、
4、管理方法和績效評價體系,從而為推進我國汽車物流業(yè)發(fā)展,汽車工業(yè)綜合實力的整體提升提供幫助?！娟P鍵詞】：汽車工業(yè)集成化供應鏈構建運作評價【學位授予單位】：武漢理工大學【學位級別】：博士【學位授予年份】：2005【分類號】：F426.471【目錄】：·第1章緒論11-29·1.1國內外供應鏈管理研究述評11-12·1.1.1國外供應鏈管理研究現(xiàn)狀分析11-12·1.1.2國內供應鏈管理研究現(xiàn)狀分析12·1.2相關基礎理論概述12-25·1.2.1供應鏈概述12-15·1.2.2供應鏈管理概述15-20·1.2.3集成化供應鏈概述20-25·1.3研究
5、目標和研究思路25-26·1.4研究內容和創(chuàng)新點26-28·1.5研究方法28·1.6本章小結28-29·第2章汽車工業(yè)的發(fā)展與汽車工業(yè)供應鏈29-44·2.1世界汽車工業(yè)發(fā)展的歷史及其趨勢29·2.2我國汽車工業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢29-33·2.2.1成長過程30·2.2.2產(chǎn)業(yè)格局30·2.2.3產(chǎn)量規(guī)模30-32·2.2.4產(chǎn)品結構32-33·2.2.5市場需求33·2.3汽車工業(yè)供應鏈的解析33-40·2.3.1汽車工業(yè)供應鏈的結構33-34·2.3.2汽車工業(yè)供應鏈的特點34-36·2.3.3汽車工業(yè)供應鏈的主要類型與特點36-40·2
6、.3.4不同類型汽車工業(yè)供應鏈之間的比較40·2.4實施供應鏈管理是加快汽車工業(yè)發(fā)展的重要途徑40-43·2.4.1實施供應鏈管理的流程41-42·2.4.2積極構建汽車工業(yè)集成化供應鏈42-43·2.5本章小結43-44·第3章汽車工業(yè)零部件采購集成供應鏈的構建44-67·3.1汽車零部件企業(yè)現(xiàn)狀分析44-47·3.1.1國內外汽車零部件市場現(xiàn)狀分析44-46·3.1.2我國汽車零部件采購供應鏈中的瓶頸問題分析46-47·3.2集成供應的理論分析47-55·3.2.1整車制造廠與零部件供應商關系的演變過程47-48·3.2.2整車制造廠與零部件
7、供應商的伙伴關系與傳統(tǒng)關系的區(qū)別48-51·3.2.3汽車零部件集成供應模式概述51-55·3.3汽車零部件供應商評價體系55-56·3.4基于層次分析法的汽車零部件供應商評價方法56-65·3.4.1層次分析法評價模型的原理58-60·3.4.2案例計算與軟件分析60-65·3.5零部件集成供應模式的優(yōu)化方法65-66·3.6本章小結66-67·第4章汽車工業(yè)成品車銷售集成供應鏈的構建67-92·4.1我國汽車市場銷售模式現(xiàn)狀分析67-68·4.2成品車銷售集成戰(zhàn)略的理論基礎68-74·4.2.1成品車整合營銷戰(zhàn)略分析68-70·4.2.2成品
8、車分銷商的選擇機制70-71·4.2.3成品車分銷戰(zhàn)略模型71-74·4.3成品車銷售庫存控制的總體框架和庫存管理策略74-77·4.3
