某糧食工業(yè)有限公司飼料事業(yè)部績(jī)效管理操作手冊(cè)（制度范本、doc格式）

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1、飼料事業(yè)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)３1．1部門(mén)職能３1．2部門(mén)指標(biāo)３二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)４三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)５3.01　部門(mén)經(jīng)理５3.02銷售經(jīng)理５3.03銷售管理主管６3.04銷售管理員（營(yíng)業(yè)廳）６3.07市場(chǎng)策劃員７3.08采購(gòu)經(jīng)理７3.09采購(gòu)員８3.10技術(shù)經(jīng)理９3.11技術(shù)服務(wù)員９3.12飼料廠廠長(zhǎng)９3.13生產(chǎn)主管１０3.14倉(cāng)庫(kù)主管１１3.17全價(jià)料班長(zhǎng)１１3.18庫(kù)管班長(zhǎng)/庫(kù)管員１２3.19操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）１２3.20統(tǒng)計(jì)員１３3.21行政內(nèi)勤１３四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)１５4.01部門(mén)經(jīng)理１５4.02銷售經(jīng)理１５4.05

2、銷售管理主管１６4.06銷售管理員１７4.07市場(chǎng)策劃員１７4.08采購(gòu)經(jīng)理１８4.09采購(gòu)員１９4.10技術(shù)經(jīng)理２０4.11技術(shù)服務(wù)員２１4.12飼料廠廠長(zhǎng)２１4.13生產(chǎn)主管２２4.14倉(cāng)庫(kù)主管２３4.17全價(jià)料班長(zhǎng)２４4.18庫(kù)管班長(zhǎng)/庫(kù)管員２４4.19操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）２５4.20統(tǒng)計(jì)員２６4.21行政內(nèi)勤２７一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1．1部門(mén)職能負(fù)責(zé)公司飼料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及銷售服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1．2部門(mén)指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷量完成率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成量÷計(jì)劃銷量）×100%計(jì)劃銷量

3、按年度調(diào)整計(jì)劃2利潤(rùn)完成率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際利潤(rùn)完成÷年度調(diào)整計(jì)劃）×100%利潤(rùn)為稅前利潤(rùn)3費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷計(jì)劃費(fèi)用）×100%費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用4產(chǎn)銷率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際銷售量÷實(shí)際入庫(kù)量）×100%55S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門(mén)績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（％）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1銷量完成率銷量完成率達(dá)到90％。銷量完成率達(dá)到85％。銷量完成

4、率達(dá)到80％。銷量完成率達(dá)到70％。銷量完成率低于60％。302利潤(rùn)完成率利潤(rùn)完成率達(dá)到90％。利潤(rùn)完成率達(dá)到85％。利潤(rùn)完成率達(dá)到80％。利潤(rùn)完成率達(dá)到70％。利潤(rùn)完成率低于60％。303費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。費(fèi)用控制率高于5%。費(fèi)用控制率高于10%。費(fèi)用控制率高于15%。費(fèi)用控制率高于20%。204產(chǎn)銷率產(chǎn)銷率達(dá)到100％。產(chǎn)銷率達(dá)到95％。產(chǎn)銷率達(dá)到90％。產(chǎn)銷率達(dá)到85％。產(chǎn)銷率低于80％。1055S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理（同飼料廠廠長(zhǎng)）5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到％。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到％。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到％。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)

5、率達(dá)到％。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率低于％。10合計(jì)100三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3．01　部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)公司總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極組織實(shí)施并努力實(shí)現(xiàn)。2、按照公司給定的費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的控制。3、負(fù)責(zé)擬定并向公司總經(jīng)理報(bào)告飼料事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略及管理制度以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。4、積極組織實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)，努力符合公司的要求。5、積極加強(qiáng)員工與團(tuán)隊(duì)的管理，不斷提升飼料事業(yè)部整體戰(zhàn)斗力。經(jīng)理指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)綜合指標(biāo)50部門(mén)文員部門(mén)考核得分×50%2下屬員工管理成效20員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育

6、、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3部門(mén)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用÷計(jì)劃管理費(fèi)用）×100%45S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.02銷售經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)20銷管（實(shí)際客戶總數(shù)÷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃數(shù)）×100%2下屬員工管理成效20員工/飼料事業(yè)部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3水產(chǎn)料銷量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷量÷計(jì)劃銷量）×100%；4豬料銷量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷量÷計(jì)劃銷量）×100%；5禽料銷

7、量完成率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際完成銷量÷計(jì)劃銷量）×100%；6銷售費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷計(jì)劃費(fèi)用）×100%；（不包括業(yè)務(wù)人員的包干費(fèi)用，計(jì)劃費(fèi)用按年度預(yù)算）合計(jì)1003.03銷售管理主管（辦公室）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷售資料和信息管理40財(cái)務(wù)管理部銷售經(jīng)理資料分類管理完整準(zhǔn)確2銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率25飼料廠成品庫(kù)管員和統(tǒng)計(jì)員（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符的實(shí)際出庫(kù)總量÷銷售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量）×100%3工作滿意度25相關(guān)部門(mén)檢查通報(bào)文件根據(jù)工作滿意度測(cè)評(píng)4對(duì)下屬員工管理10本人/經(jīng)理/員工對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、考核等（三