供應(yīng)鏈管理--論文

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1、目錄一、供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理的概述……………………………………………2(一)供應(yīng)鏈概念……………………………………………………………2(二)供應(yīng)鏈管理概念………………………………………………………3(三)供應(yīng)鏈管理思想……………………………………………………4(四)供應(yīng)鏈管理理念與目標……………………………………………4(五)供應(yīng)鏈管理的運營機制……………………………………………4(六)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素……………………………………………4(七)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理式……………………………………………5二、供應(yīng)

2、鏈的構(gòu)建…………………………………………………………5(一)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略…………………………………………………5(二)供應(yīng)鏈的設(shè)計……………………………………………………6三、供應(yīng)鏈的合作伙伴………………………………………………7(一)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的涵義……………………………………7(二)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力………………………………8(三)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義…………………………………8四、采購供應(yīng)鏈管理-P-SCM…………………………………………8(一)P-SCM涵義…………………

3、………………………………………8(二)P-SCM中的采購內(nèi)容………………………………………………8(三)P-SCM系統(tǒng)目標……………………………………………………9(四)建立P-SCM的效用…………………………………………………9參考資料…………………………………………………………………910供應(yīng)鏈管理[內(nèi)容摘要]英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫講過這樣的話：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！笔澜鐧?quán)威的《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)

4、略競爭資源。本文就供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理的概述，供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建，供應(yīng)鏈的合作伙伴，從中看PC行業(yè)的供應(yīng)鏈管理效應(yīng)。了解SCM&P-SCM（采購-供應(yīng)鏈），增強對P-SCM的認識，從而做SCM下一名合格的采購。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理（SCM）采購供應(yīng)鏈管理（P-SCM）世界經(jīng)濟一體化是全球化制造的最新趨勢,在增加了企業(yè)管理復(fù)雜性的同時,也進一步確立了物流戰(zhàn)略與實踐在當今企業(yè)管理中尤為重要的地位,特別是在電子商務(wù)環(huán)境下的后工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)和擴大銷售方面的競爭已經(jīng)發(fā)展到相當成熟的地步,

5、企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域進一步挖掘利潤空間已十分有限,在此大環(huán)境下,企業(yè)要在多邊的市場環(huán)境下立足并謀求發(fā)展,就必須不斷的尋求新的競爭優(yōu)勢.供應(yīng)鏈管理作為“橫向一體化”的一種戰(zhàn)略管理模式為此應(yīng)用而生,企業(yè)的管理者認識到要擯棄“麻雀雖小,五脹具全”的“大而全,小而全”的思想,要樹立通過與合作伙伴的真誠合作,達到利益共享,風險共擔的理念,畢竟今后的市場競爭畢竟不是某一單個企業(yè)與另一單個企業(yè)之間的競爭,而是這些企業(yè)所處的各自供應(yīng)鏈企業(yè)之間的競爭,簡言之：是軍團作戰(zhàn)而非散兵游勇之為。供應(yīng)鏈管理強調(diào)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息

6、流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、與控制，體現(xiàn)了人們對管理環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間以及各環(huán)節(jié)內(nèi)部構(gòu)成要素之間內(nèi)在關(guān)系的認識。一、供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理的概述(一)供應(yīng)鏈概念所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶，他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。10通常，一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、第三方物流公司、零售商以及最終消費者。以上所提及的各方均處于某條供應(yīng)鏈中，

7、供應(yīng)鏈中不僅有商品的流動，還有相關(guān)的物流、資金流、信息流。在強調(diào)個性化定制的今天，企業(yè)間的競爭已由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。(二)供應(yīng)鏈管理概念國外的一些專家認為：供應(yīng)鏈管理作為一種新型的企業(yè)管理思想，融合了現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進管理模式。例如美國的steven認為供應(yīng)鏈是通過價值增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的整個過程，它始于供應(yīng)的源點，終于消費的終點；臺灣的物流管理協(xié)會認為：將下游消費者的需求資訊(即信息)，經(jīng)零售商、制

8、造商以不同的內(nèi)涵形式及時傳交到上游供應(yīng)商，使備料、生產(chǎn)、運輸、分配等環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)，從而將商品在最短時間以最低成本送達至消費者手中，這一連鎖型管理便是供應(yīng)鏈管理。國內(nèi)的某些學者認為：供應(yīng)鏈管理是指人們在認識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流等進行合理調(diào)控，以期達到最佳