人力資源管理大綱

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1、深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源部深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1．依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2．XX集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價值觀的人力資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。在集團(tuán)內(nèi)部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認(rèn)真做事、團(tuán)隊協(xié)作、用心服務(wù)，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。3．本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指XX集團(tuán)各

2、成員公司。第二條基本準(zhǔn)則1．公正1）公司價值觀是對員工做出公正評價的準(zhǔn)則；2）對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是公司對員工的績效與工作改進(jìn)做出公正評價的標(biāo)準(zhǔn)；3）員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對員工工作績效做出公正評估的依據(jù)。2．公平1）公司鼓勵員工在真誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上，展開公平的競爭；2）公司為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。3．公開1）以公開原則保證公正與公平原則；2）公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。第三條價值分配原則1．價值定義：企業(yè)可分配的價

3、值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。2．價值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。3．分配形式。分配形式包括工作機會，職權(quán)，工資，獎金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其他職務(wù)待遇。4．按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。5．免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源部分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅

4、層傾斜。差距的依據(jù)包括：員工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。第一條人力資源管理的責(zé)任者1．人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職責(zé)；2．所有管理者均有責(zé)任記錄、輔導(dǎo)、支持、激勵與客觀評價下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責(zé)任；3．下屬員工才能的發(fā)揮和對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。第二條員工的義務(wù)1．公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標(biāo)與本職工作自我激勵。2．員工主要通過干好本職工作為公司作貢

5、獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大自身的專業(yè)視野，深入理解公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成主動配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)了解和遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，不可越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。3．員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，避免風(fēng)險。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認(rèn)識，同時有限度地承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4．員工必須保守公司的秘密。第三條員工的權(quán)利1．咨詢權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的

6、前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出相應(yīng)的解釋與說明。2．建議權(quán)。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。3．申訴權(quán)。員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須基于事實，實事求是，同時，申訴行動不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)，并不得因此而對行使申訴的員工產(chǎn)生歧視。4．保留意見權(quán)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其產(chǎn)生歧視。第四條集團(tuán)各成員企業(yè)要根據(jù)本大綱所規(guī)定的政策制訂具體的人力

7、資源管理制度和實施細(xì)則，相關(guān)制度和實施細(xì)則報集團(tuán)人力資源管理部門審核批準(zhǔn)，并備案、存檔。第一章集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第五條集團(tuán)組織原則1.集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略事業(yè)單位劃分的事業(yè)部/子公司制，對象專業(yè)化是建立事業(yè)部/子公司的基本原則。免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源部1.事業(yè)部/子公司在集團(tuán)劃定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)與制造、

8、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)，為獨立的利潤中心，承擔(dān)實際利潤責(zé)任。2.事業(yè)部/子公司是利潤中心，實行分權(quán)經(jīng)營。在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強監(jiān)督。3.對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴(kuò)張和強化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。4.職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)管理部門的基本原則