人力資源管理大綱

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1、深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源部深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1．依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2．XX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍，為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中，全體員工要做到：誠(chéng)信待人、認(rèn)真做事、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用心服務(wù)，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。3．本大綱中所指公司，除特別說(shuō)明外，均泛指XX集團(tuán)各

2、成員公司。第二條基本準(zhǔn)則1．公正1）公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；2）對(duì)員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是公司對(duì)員工的績(jī)效與工作改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；3）員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對(duì)員工工作績(jī)效做出公正評(píng)估的依據(jù)。2．公平1）公司鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上，展開公平的競(jìng)爭(zhēng)；2）公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。3．公開1）以公開原則保證公正與公平原則；2）公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。第三條價(jià)值分配原則1．價(jià)值定義：企業(yè)可分配的價(jià)

3、值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。2．價(jià)值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。3．分配形式。分配形式包括工作機(jī)會(huì)，職權(quán)，工資，獎(jiǎng)金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其他職務(wù)待遇。4．按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。5．免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源部分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅(jiān)

4、層傾斜。差距的依據(jù)包括：?jiǎn)T工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第一條人力資源管理的責(zé)任者1．人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級(jí)管理者的職責(zé)；2．所有管理者均有責(zé)任記錄、輔導(dǎo)、支持、激勵(lì)與客觀評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任；3．下屬員工才能的發(fā)揮和對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。第二條員工的義務(wù)1．公司鼓勵(lì)員工的主人翁意識(shí)與行為，以公司目標(biāo)與本職工作自我激勵(lì)。2．員工主要通過干好本職工作為公司作貢

5、獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大自身的專業(yè)視野，深入理解公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成主動(dòng)配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)了解和遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，不可越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。3．員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，避免風(fēng)險(xiǎn)。但是，越級(jí)報(bào)告者或便宜行事者對(duì)自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)有限度地承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4．員工必須保守公司的秘密。第三條員工的權(quán)利1．咨詢權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的

6、前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出相應(yīng)的解釋與說(shuō)明。2．建議權(quán)。員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。3．申訴權(quán)。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須基于事實(shí)，實(shí)事求是，同時(shí)，申訴行動(dòng)不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)，并不得因此而對(duì)行使申訴的員工產(chǎn)生歧視。4．保留意見權(quán)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對(duì)其產(chǎn)生歧視。第四條集團(tuán)各成員企業(yè)要根據(jù)本大綱所規(guī)定的政策制訂具體的人力

7、資源管理制度和實(shí)施細(xì)則，相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門審核批準(zhǔn)，并備案、存檔。第一章集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第五條集團(tuán)組織原則1.集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略事業(yè)單位劃分的事業(yè)部/子公司制，對(duì)象專業(yè)化是建立事業(yè)部/子公司的基本原則。免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司人力資源部1.事業(yè)部/子公司在集團(tuán)劃定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)與制造、

8、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)，為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。2.事業(yè)部/子公司是利潤(rùn)中心，實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)。在控制有效的原則下，使之具備開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。3.對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。4.職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)管理部門的基本原則